Questões de Concurso
Para prefeitura de maringá - pr
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COLUNA I
1. Avaliação de Eficiência. 2. Avaliação de Eficácia. 3. Avaliação de Efetividade.
COLUNA II
( ) Adequação da ação para o alcance de objetivos e metas previstos no planejamento, determinando em que medida os objetivos propostos (gerais e específicos) foram alcançados e quais as razões dos êxitos e dos fracassos.
( ) Tem por objetivo reestruturar a ação para obter, ao menor custo e ao menor esforço, melhores resultados.
( ) Estudo do impacto do planejamento sobre a situação, com adequação dos objetivos definidos para o atendimento da problemática, objeto da intervenção, ou seja, estudo dos efeitos da ação sobre a questão objeto do planejamento.
Assinale a alternativa que indica a relação CORRETA de cima para baixo.
Acerca do tema “Patologias”, analise a figura a seguir e, depois, assinale a alternativa CORRETA.
I – O graute deve ser produzido com misturador mecânico, e sua utilização precisa ocorrer dentro de 2h30min, contadas a partir da adição de água, a não ser que seja utilizado um aditivo retardador de pega.
II – A argamassa de assentamento deve ser misturada manualmente ou com auxílio de misturador mecânico, garantindo a mistura homogênea de todos os materiais. Quando utilizados misturadores contínuos, as primeiras partes da produção devem ser descartadas até que se obtenha um produto continuamente homogêneo.
I – Na programação com PERT/CPM, são conhecidos dois métodos de montagem de redes: o francês e o americano. De acordo com a literatura, tem-se que o método francês apresenta maior facilidade na montagem da rede, devido à simplicidade das convenções e à ausência de regras de formação. No método francês, as atividades planejadas são representadas por blocos, já no método americano, as atividades são representadas por setas orientadas.
II – O processo de montagem de uma rede PERT/CPM pode começar pelo final da obra ou pelo início. Os passos necessários para a execução de uma rede são os seguintes: relacionar as atividades, atribuindo precedências e subsequências de execução; identificar as que podem ser realizadas em paralelo; montar graficamente as relações.
III – O método de planejamento com Cronograma de Barras (Gantt) é um processo de planejamento, programação e controle. Esse método utiliza gráficos de barras para auxiliar a execução de grandes empreendimentos. Apesar de ser uma técnica amplamente utilizada, tem como desvantagens: é necessário conhecer a obra em detalhes; não oferece muitos detalhes com relação às dependências de tarefas; é difícil de reprogramar ou simular.
IV – As tarefas obrigatórias para montar um gráfico de Gantt são, basicamente: fazer a lista de materiais; listar as atividades; identificar interdependências; definir responsáveis e tempos.
Assinale a alternativa CORRETA.