Os processos de desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto e subdividir as
entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis são
classificados, consecutivamente, como:
Patrocinador, gerente de recursos, escritório de
gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de
portfólio, gerente do programa, usuários finais,
fornecedores, acionistas são denominados:
O processo de utilizar conhecimentos existentes
e criar novos conhecimentos, para alcançar os
objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem
organizacional, denomina-se gerenciar:
A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula
requisitos do produto às entregas que os satisfazem,
e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é
composto por: