Questões de Concurso Para cra-go
Foram encontradas 210 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Q1020139
Português
Texto associado
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
(www.portaleducacao.com.br)
No texto, a palavra "organização" está corretamente escrita
com "z". Veja estas outras palavras, também escritas com "z":
1 Finalizar 2 Paralizar 3 Realização 4 Análize 5 Vizita 6 Buzina 7 Paizagem 8 Deslize 9 Crize
10 Utilizar
Em quais delas a letra "z" destacada não deveria ter sido empregada?
1 Finalizar 2 Paralizar 3 Realização 4 Análize 5 Vizita 6 Buzina 7 Paizagem 8 Deslize 9 Crize
10 Utilizar
Em quais delas a letra "z" destacada não deveria ter sido empregada?
Q1020138
Português
Texto associado
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
(www.portaleducacao.com.br)
A palavra "aceitável" está corretamente acentuada no
texto. Dentre as alternativas a seguir, que outras palavras
são corretamente acentuadas exatamente pelo mesmo
motivo que ela?
Q1020137
Português
Texto associado
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
(www.portaleducacao.com.br)
No segundo parágrafo do texto, aparecem as palavras
"existirá" e "deve". Com relação a sua concordância verbal,
analise as afirmativas a seguir.
I. No contexto em que aparece, a forma verbal "existirá" está na terceira pessoa do singular porque é impessoal. II. Se o substantivo "probabilidade" fosse flexionado no plural, além de outras modificações necessárias no trecho, o verbo "existirá" também seria flexionado no plural. III. A forma verbal "deve" concorda corretamente com o núcleo de seu sujeito, que é o substantivo "maneira".
Está correto o que se afirma em:
I. No contexto em que aparece, a forma verbal "existirá" está na terceira pessoa do singular porque é impessoal. II. Se o substantivo "probabilidade" fosse flexionado no plural, além de outras modificações necessárias no trecho, o verbo "existirá" também seria flexionado no plural. III. A forma verbal "deve" concorda corretamente com o núcleo de seu sujeito, que é o substantivo "maneira".
Está correto o que se afirma em:
Q1020136
Português
Texto associado
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
(www.portaleducacao.com.br)
No primeiro parágrafo, aparece duas vezes a palavra "que".
Com relação a sua morfologia, assinale a alternativa
totalmente correta.
Q961185
Administração Geral
Nas organizações, negociar deve fazer parte das habilidades de gestores das diferentes áreas. Há vários fatores que podem interferir em um processo de negociação e, em muitos casos, gerar situações de conflito. Analise os itens a seguir.
I. A prioridade do profissional de administração deve ser o “ganha-ganha”, ou seja, uma negociação que, como resultado, traz ganhos para sua organização e não traz perdas ou ganhos para o outro lado.
II. O negociador precisa de foco e, para ter sucesso, deve pensar apenas em seus interesses. As necessidades do outro, mesmo que importantes, não devem ser consideradas em uma negociação.
III. Na negociação, o conflito cognitivo ocorre quando existem diferenças de ideias e valores.
Pode-se afirmar que:
Conheça nossos planos