O gerenciamento de processos de negócio ocasiona diversos
impactos na estrutura da organização. A esse respeito, assinale a
alternativa que apresenta um impacto que se contrapõe à principal
disfunção do modelo de departamentalização funcional.
A departamentalização pode ser considerada um dos
resultados do desenvolvimento de uma organização. Acerca
desse assunto e das respectivas correlações, assinale a
alternativa que corresponde a uma disfunção do modelo de
departamentalização matricial.
Considere hipoteticamente determinado projeto com um
orçamento planejado de R$ 9.984,00, que deve ser executado
em exatos oito dias corridos, com entregas de valor linear a
cada dia. Ao final do quinto dia, percebe-se que somente o
valor de R$ 4.019,00 foi executado. O valor percentual
aproximado de progresso frente ao planejado é equivalente a
De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um
macroprocesso formado por grupos de processos principais
interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no
qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.