Questões de Concurso
Para crbm 6º região
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A ação de um servidor público tem impacto na vida de todos os cidadãos. Portanto, sua prática deve estar dissociada de valores e regras fundados ou orientados por princípios éticos.
A armazenagem complexa envolve materiais, com aspectos físicos ou químicos, que não demandam cuidados adicionais do gestor. Entre os aspectos físicos, analisa-se o volume, a forma, o peso e a volatilização dos materiais.
A armazenagem de materiais deve maximizar a utilização dos espaços, prover acesso facilitado a todos os itens de material, prover um ambiente cujas características não afetem a qualidade e a integridade dos itens estocados e apresentar um arranjo físico que possibilite o uso eficiente de mão de obra e de equipamento; tudo isso objetivando a minimização dos custos a ela inerentes.
A minimização dos custos de armazenamento e a maximização da qualidade do atendimento aos consumidores são objetivos da gestão de almoxarifados.
A manutenção de estoques é uma forma de expandir a lucratividade da organização, objetivando um melhor giro e a saída dos produtos e resultando em uma maior agilidade na relação entre a empresa e seus potenciais fornecedores.
A etapa de classificação “normalização” é necessária para que haja a padronização e o estabelecimento de normas técnicas para os itens em si.
Fazem parte das etapas da classificação de materiais a catalogação, a simplificação, a flexibilização, a especificação, a normalização e a codificação.
O atributo de classificação de materiais “abrangência” tem como objetivos a simplicidade, a funcionalidade e a objetividade no provimento de informações.
O sistema de classificação de materiais deve possuir três atributos para que se torne satisfatório: abrangência; flexibilidade; e praticidade.
A identificação dos fornecedores, a pesquisa dos preços e o acompanhamento dos pedidos são atividades inerentes à gestão de estoques.
As atividades mais ligadas à gestão de materiais são a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.
Uma ferramenta muito utilizada para auxiliar o desdobramento de ações de um planejamento estratégico é a 5W2H. Por meio dessa ferramenta, são definidas as respostas às seguintes questões: o que fazer? onde fazer? quem é o responsável e quem é o beneficiado com a ação? por que a ação deve ser realizada? quando a ação deve ocorrer? como a ação deve ser realizada?
Entre as ferramentas da qualidade, o fluxograma é muito utilizado para visualizar a relação de dependência entre um parâmetro de qualidade e uma variável do processo, analisando uma possıvel relac ́ a̧ ̃o entre eles, bem como sua intensidade.
O planejamento estratégico deve analisar o ambiente organizacional interno, suas realidades de negócio, suas forças, suas fraquezas, seus gargalos e suas possíveis vulnerabilidades. Essa análise deve ser combinada à do ambiente externo, do cenário mundial, do mercado, do ramo de negócios, das ameaças e oportunidades e da concorrência; tudo isso com o objetivo de estabelecer as estratégias, os objetivos, as metas e as capacitações requeridas.
Os custos devidos às falhas internas são associados com as não conformidades que são detectadas antes do despacho do produto. Um exemplo desse tipo de custo é a redução de preço de venda proveniente da baixa qualidade do produto.
Os custos da qualidade englobam os custos para a garantia de sua obtenção e os custos decorrentes de sua falta.
Custo, moral e segurança são dimensões da qualidade total.
O setor de compras de uma empresa pode ser considerado como o cliente interno da área de engenharia do produto.
A qualidade é definida, de forma geral, como a satisfação do cliente e este, por sua vez, é qualquer ator externo à organização que desfrute do produto ou do serviço final da empresa.
O regime próprio de previdência social dos servidores titulares de cargos efetivos terá caráter contributivo e solidário, mediante contribuição exclusivamente dos servidores ativos.