Questões de Concurso Para semas-pa

Há três domínios de especialização da ergonomia: ergonomia física, ergonomia cognitiva e ergonomia não-funcional.

A Ergonomia não tem interesse em compreender o distanciamento entre prescrição e realidade, porque isso provoca inadequação da carga de trabalho.

A ergonomia organizacional tem forte relação com a forma de organização do trabalho, com tópicos relevantes como turno de trabalho, programação de trabalhos, teoria motivacional, trabalho em equipe.

Os principais fatores humanos associados à Ergonomia Física são: características antropométricas, influência do cliente, características ligadas a escolha do fornecedor.

A ergonomia não diz. respeito à adaptação do homem às máquinas.

Layout posicional.

Layout por produto.

Layout processual.

Layout cellular.

Layout misto.

A operação padrão em sistemas de produção enxuta tem como um dos objetivos estabelecer um mecanismo que visa balancear as operações e ajustar a taxa de produção às demandas vindas dos fornecedores, evitando a superprodução.

O tempo takt é um indicador de um sistema enxuto que corresponde ao tempo completo de uma operação, descontando-se as paradas e trocas de turno.

O Just ln Time (JIT) é um principio muito efetivo para a gestão dos sistemas produtivo e assim é um pilar da produção enxuta, mas sem ferramentas e técnicas, não há significado para o JIT. Investimentos em técnicas de troca rápida de ferramentas são fundamentais para atingir a produção JIT.

As células de produção interligadas fazem parte do escopo de implantação de um sistema de produção enxuta. Assim, as células atuam de forma pouco autônoma, incorrendo em alta quantidade de refugos.

A estratégia do zero defeito é apoiada, principalmente, pela técnica de Inspeção ao final do produto.

Definir, Medir, Avaliar, Melhorar, Comunicar.

Desenvolver, Medir, Avaliar, Melhorar, Controlar.

Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Checar.

Desenvolver, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.

Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.

As inovações incrementais não ocorrem de forma intervalar, elas mudam completamente a concepção e uso do produto.

A inovação é considerada radical quando tem dificuldades para romper as trajetórias existentes.

As inovações são acompanhadas de mudanças tanto no interior da organização quanto em sua relação com o mercado.

A introdução de inovações em uma empresa não acontece ao acaso, são feitos investimentos em máquinas e equipamentos, de forma que a cultura seja pouco alterada.

Sucessivas inovações radicais são realizadas constantemente pelas organizações, visando a melhoria do desempenho por melo de pequenas melhorias nos processos.

Compras bem sucedidas dependem da localização e do desenvolvimento de fornecedores, com foco sempre no menor preço negociado.

Uma das metas de compras é manter altos niveis de estoque para evitar problemas de ressuprimento de produtos.

Um programa de serviço ao cliente com foco no relacionamento deve identificar e priorizar as atividades necessárias para atender somente aos requisitos de custos dos clientes.

A medida mais exata do desempenho na disponibilidade de produtos é a quantidade de pedidos completos enviados.

Dentro de um depósito, os produtos movimentados vêm a ser recebidos, movimentados e montados para atender de forma circunscrita à rapidez solicitada cliente.

A realização de treinamento de pessoal é um exemplo de custo de avaliação.

Os custos de prevenção são gastos com atividades para garantir que produtos defeituosos não sejam produzidos e as ações de treinamento para qualidade são um exemplo de ação deste tipo de custo.

Custos de falha são incorridos devido a ocorrência de unidades defeituosas. Ações de manutenção preventiva são exemplos de custos de falhas.

A ocorrência de manutenções corretivas é um exemplo de custo de prevenção da qualidade.

As Inspeções e auditorias em manufatura são exemplos de atividades relacionadas ao custo de falhas internas.

3273 unidades e 3286 unidades.

3287 unidades e 3274 unidades.

3213 unidades e 3283 unidades.

3463 unidades e 4570 unidades.

3513 unidades e 3263 unidades.

A Programação Linear é um método probabilístico.

Assume-se que todas as funções matemáticas do modelo de Programação Linear são lineares.

O método Simplex é um procedimento ultlllzado para resolver problemas de programação linear.

O método Simplex utiliza uma linguagem algébrica, baseando-se em sistemas de equação.

O primeiro passo para a execução do método Simplex é converter restrições de desigualdade em restrições de igualdade equivalentes, por meio da Inclusão de variáveis de folga.

Árvore do Produto.

Tempo de ressuprimento.

Tamanho do Lote de Reposição.

Tamanho do Estoque de Segurança.

Custo Unitário do Produto.

TN = 5,301 segundos e TP = 6,0133 segundos.

TN = 5,096 segundos e TP = 6,0133 segundos.

TN = 5,301 minutos e TP = 5,096 segundos.

TN = 5,096 minutos e TP = 6,201 segundos.

TN = 5,301 segundos e TP = 6,201 segundos.

Em sistemas de produção empurrados, os modelos de controle de estoques mais adotados são: ponto de pedido, revisão periódica e modelo baseado no MRP.

A ferramenta de diagnóstico das características da demanda que se tem a decisão do tipo de modelo de estoque a ser empregado é o Diagrama de lshikawa.

O modelo de estoque de ponto de pedido consiste em estabelecer um período de tempo para reposição do estoque.

O tamanho do Lote de Reposição depende diretamente dos custos de desperdício do produto.

O modelo de estoque pelo MRP considera a demanda que existe entre itens componentes de produtos acabados no tempo e, por isso, calcula-se a necessidade somente de nível de matéria-prima.

Sim, pois há menor valor presente de R$ 50.231,23 na data focal zero, sendo mais vantajoso que o valor pago à vista.

Não, pois há menor valor presente de R$ 50.231,23 na data focal zero, sendo menos vantajoso que o valor pago à vista.

Não, pois o valor presente é o mesmo valor proposto pela fábrica, não adquirindo vantagens.

Não, pois há maior valor presente de R$ 51.739,04 na data focal zero, não sendo vantajoso que o valor seja pago à vista.

Sim, pois há maior valor presente de R$ 51.739,04 na data focal zero, sendo mais vantajoso que o valor pago à vista.

R$ 32,00 e 893 unidades.

R$ 20,00 e 893 unidades.

R$ 20,00 e 2500 unidades.

R$ 22,00 e 2500 unidades.

R$ 32,00 e 657 unidades.

Para calcular o tempo padrão, devem ser previstas paradas no trabalho, as chamadas tolerâncias para atendimento de necessidades pessoais e tolerância para alivio de fadiga.

O cálculo do tempo normal não considera a velocidade do operador.

O tempo normal de operação é calculado a partir das tolerâncias referente à fadiga e necessidades pessoais.

A ferramenta mais usada para dividir a operação em elementos é o Diagrama de Dispersão.

O cálculo do Tempo Ponderado é feito a partir da média entre o maior e o menor valor cronometrado.

Os custos diretos são aqueles que não variam em um determinado período de tempo, qualquer que seja o volume de produção.

As despesas são gastos diretamente associados à produção de bens e serviços.

As despesas estão associadas a gastos administrativos e/ou vendas e incidência de juros (despesa financeira).

Os custos indiretos não precisam de critérios de rateio.

Os materiais diretos utilizados na produção de bens e serviços são exemplos de custos fixos.

Histograma.

Diagrama de Dispersão.

Diagrama de Causa e Efeito.

Gráfico de Pareto.

Folha de Verificação.

Somente a afirmativa I está correta.

Somente a afirmativa II está correta.

Somente as afirmativas II e III estão corretas.

Somente as afirmativas I e II estão corretas.

Somente a afirmativa III está correta.

O gráfico P é utilizado para monitorar características da qualidade como peso ou volume.

O gráfico de controle R é utilizado para monitorara variabilidade das médias.

Os gráficos de controle são compostos de três limites: limite central, limite padrão e limite inferior de controle.

O gráfico de controle S é utilizado para monitorar desvio padrão.

Os procedimentos de coleta de dados para construção dos gráficos de controle somente permitem tamanhos de amostra fixos.

Na fase de iniciação dos projetos, não é necessário definir a equipe do projeto.

Em processos de planejamento de projeto, elabora-se o plano de gerenciamento de riscos do projeto.

Nos processos de controle de projetos, o cronograma é elaborado.

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é construída na fase de encerramento do projeto.

O escopo do projeto só pode ser alterado durante os processos de planejamento.