Questões de Concurso Para administração

A alavancagem financeira pode reduzir o risco do ativo. 

O aumento do capital próprio em relação à estrutura de capital da empresa reduz o fator de risco a ela associado.

Se a empresa não possui dívidas, o beta desalavancado é superior ao beta alavancado. 

A alíquota de impostos “t” pode fazer com que a empresa alavancada seja menos arriscada que não alavancada.

 A estrutura de capital não afeta o fator de risco sistêmico.

Diagnóstico.

Planejamento.

Execução.

Implementação.

Controle.

Princípio da Divisão do Trabalho – aborda que as tarefas devam ser diversas aos órgãos que as compõem.

Princípio da Autoridade e Responsabilidade – a Autoridade é fruto exclusivo da pessoa e a Responsabilidade é oriunda do cargo. E para tanto, não há correlação.

Princípio da Coordenação – como forma de se obter unidade de desígnios a ação obedece à consecução de um fim comum, no que tange a distribuição ordenada de empenhos.

Princípio da Departamentalização – busca a heterogeneidade, devendo agrupar na mesma unidade todos os que tiverem pelo mesmo processo.

Impessoalidade – o funcionário ideal é impessoal no relacionamento com outros ocupantes de cargo.

O efeito Holístico trabalha a divisão da empresa em área fim e meio. Já o Sinérgico foca na conjuntura subjetiva da motivação humana.

O efeito Sinérgico deslumbra uma união de valores culturais. Já o Holístico permite a visão mais focada no individuo organizacional.

O efeito Holístico desenvolve ações de cunho geral; integrando as partes. Já o Sinérgico visa à independência das unidades organizacionais.

O efeito prático da sinergia é a integração da organização enquanto que a Holística estabelece uma visão mais ampla da organização.

Os dois efeitos em síntese pretendem trabalhar os aspectos mais competitivos da organização, no foco do funcionário para a construção de sua carreira.