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Q2520069

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CAU-RN Prova: Quadrix - 2024 - CAU-RN - Assistente Administrativo |

Q2520069 Administração Geral

Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.

A organização é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados, sendo diretamente relacionada à atuação sobre os recursos humanos da empresa.

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Q2520068

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CAU-RN Prova: Quadrix - 2024 - CAU-RN - Assistente Administrativo |

Q2520068 Administração Geral

Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.

Na função de planejamento, são definidos os objetivos, que são os alvos escolhidos que se pretendem alcançar, dentro de um certo espaço de tempo, aplicando determinados recursos disponíveis ou possíveis.

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Q2519991

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519991 Gestão de Pessoas

Considerando as várias teorias sobre a motivação nos Recursos Humanos das Organizações (Gestão de Pessoas), é correto afirmar:

Alternativas

A Teoria de Processo de Motivação preocupa-se com as necessidades e os incentivos que geram o comportamento, enquanto as teorias de conteúdo procuram verificar como o comportamento é ativado, dirigido, mantido e finalizado.

Na Teoria da Necessidade, entende-se que a motivação é resultante dos desejos institucionais por determinadas coisas. Consideram-se que as necessidades podem ser diferentes tanto para a pessoa ao longo do tempo quanto ao ente público.

A Teoria do Reforço descreve como as recompensas podem afetar o comportamento. Essa teoria lida com estados internos, como a motivação, mas não pretende explicar o comportamento como função de experiências recompensadoras anteriores ou histórico de reforço.

Na Teoria do Estabelecimento dos Objetivos, se o trabalhador tem algum objetivo para trabalhar, isso se constitui uma grande fonte de motivação, pois os objetivos influenciam no comportamento das pessoas, melhoram o desempenho e, quando difíceis e aceitos, resultam em desempenho mais elevado.

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Q2519988

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519988 Gestão de Pessoas

No que se refere ao Modelo de Competências, é correto afirmar que esse modelo

Alternativas

foca em um método que descentraliza a tomada de decisão, pois todos contribuem para uma decisão final, tendo o brainstorming como ferramenta participativa.

propõe o reconhecimento do trabalhador além de seu valor econômico, visando descobrir ou despertar, no colaborador, um valor como ser humano, para que este se adapte às propostas no trabalho.

centraliza todas as decisões nas mãos do líder que passa as ordens para que os colaboradores as cumpram com intuito de evitar momento de crise, causando baixa rotatividade e recrutamento de bons profissionais.

consiste no desenvolvimento, na avaliação e na certificação de competências para aumentar a produtividade e a competitividade de uma organização, havendo a valorização do profissional e garantindo a retenção dos talentos e seu crescimento.

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Q2519987

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519987 Gestão de Pessoas

Quando se trata de Gestão de Desempenho e Remuneração, cabe ao gestor de RH e de Pessoas não confundir alguns conceitos doutrinários. Dentre esses conceitos, sabe-se que

Alternativas

os benefícios recreativos são aqueles que têm por objetivo oferecer suporte e segurança ao funcionário e à sua família, em casos imprevistos.

incentivo é um conjunto de fatores que motivam as pessoas a assumirem cargos e funções no setor público, necessariamente implicando valor monetário.

recompensa é a concretização justa e opcional da valorização que a instituição dá ao seu colaborador por ser o coadjuvante do desempenho organizacional, a fonte de sua vantagem competitiva.

a remuneração é apenas um dos fatores capazes de incentivar o indivíduo a ingressar na organização, cabendo ao gestor público definir um conjunto de vetores de incentivos ao trabalho que possam atuar em torno da remuneração.

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