Questões de Concurso
Para administração
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O início do processo de atendimento que busca a satisfação dos clientes ocorre com o mapeamento das necessidades do cliente, por meio de uma comunicação clara e objetiva.
No comportamento receptivo, os receptores tendem a ter uma maior distorção do conteúdo da comunicação.
A vivência em grupo impõe a organização e a institucionalização do trabalho, que cria papéis e padrões esperados de desempenho e de comportamentos.
É possível definir a personalidade como o sistema no qual as tendências inatas da pessoa interagem com o ambiente social para produzir as ações e as experiências de uma vida individual.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
O ponto de pedido é atingido quando o estoque atinge 800 unidades.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
O estoque máximo é de 1.000 unidades.
Suponha‑se que um item em estoque tenha um custo de carregamento de R$ 50 por unidade, sendo que o custo de armazenagem é de R$ 30 por unidade. Nesse caso, se o preço do item de estoque for de R$ 200, é correto afirmar que a taxa de juros será de 8% ao ano.
Após o recebimento dos materiais, em caráter provisório, a conferência qualitativa destina‑se a verificar se as especificações técnicas do objeto entregue estão de acordo com as solicitadas pelo setor de compras.
A reengenharia é responsável pela automatização dos processos organizacionais já em andamento na empresa, de modo a torná‑los mais eficientes.
A filosofia da qualidade total decorre da terceirização, de modo que uma operação da organização é transferida para outra organização que consiga fazê‑la com um custo mais alto.
No processo de qualidade total, a etapa de definição da equipe de trabalho precede a identificação dos benchmarks, que poderão ser internos ou externos.
De acordo com Deming, o programa de melhoria contínua deve eliminar o medo de errar, ou seja, de se criar a confiança e um clima para a inovação.
Os pressupostos tratam das premissas que os membros da organização realmente acreditam e formam a base da cultura, sendo o nível mais fácil de se alterar na cultura organizacional.
A cultura organizacional define a forma com que a organização conduz seus negócios e em como trata seus clientes e parceiros, envolvendo práticas, políticas e comportamentos que são reflexo dessa cultura.
Enquanto a departamentalização por produtos concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia, a departamentalização funcional dispersa‑os em subgrupos orientados para diferentes funções.
Na organização linha‑staff, as atividades de staff são responsáveis pela consultoria e pela assessoria, mas não pela monitorização, que é atividade de linha.
Na organização linha‑staff, as atividades de linha devem estar intimamente ligadas aos objetivos principais da organização.
Na organização funcional, embora a autoridade seja centralizada, há a presença de linhas diretas de comunicação.
A organização linear tem como característica a convergência de toda a autoridade para a cúpula da organização que centraliza todas as suas decisões e seu controle.
Entre as fases da etapa de controle, a ação corretiva precede a fase de observação do desempenho.