Questões de Vestibular UFBA 2013 para Vestibular de Administração
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Uma outra maneira de classificar as organizações é categorizá-las como: com fins lucrativos e sem fins lucrativos.
Não existem duas organizações iguais; ainda que tenham objetivos semelhantes, elas escolhem diferentes caminhos para alcançá-los.
Os estudos das organizações que se centram na importância da tecnologia partem da premissa de que essas organizações devem se adequar às demandas e às situações que ocorrem em seu contexto externo.
O estudo das organizações enfatiza algumas variáveis, sendo o principal desafio escolher, entre essas variáveis, aquela que melhor se adequa ao estudo, afinal ainda que sejam independentes entre si elas afetam e influenciam o estudo.
Ao considerar a variável tecnologia para o estudo das organizações, é muito importante conhecer a teoria da contingência.
Considerando-se a variável pessoas para o estudo das organizações, o esforço deve estar centrado nas teorias que envolvem a aprendizagem organizacional e o capital humano.
A abordagem Clássica da Administração abrange a Administração Científica, de Frederick Taylor, com ênfase na estrutura, e a Teoria Clássica, de Henry Ford, com ênfase na tarefa.
A abordagem Clássica da Administração decorre do crescimento acelerado e desorganizado das empresas e da necessidade de aumentar sua eficiência.
Para Henry Fayol toda organização apresenta seis funções: comercial, financeira, contábil, administrativa, logística e humana.
A abordagem contingencial parte da premissa de que alguma coisa ou evento pode ou não acontecer, mas, quando acontece, passa a influenciar o comportamento da organização.
Organizar é a etapa do ciclo da Administração que constitui o processo de arrumar e de alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos estabelecidos.
Dirigir, como etapa do ciclo da Administração, significa certificar-se de que os atos dos membros de uma organização levam-na, de fato, aos objetivos estabelecidos.
Eficácia é o termo usado para indicar que a organização utilizou produtiva e economicamente os seus recursos.
Toda organização é um grupo de pessoas, e muitas organizações são aglomerado de grupos.
Nas organizações, pode-se identificar a existência de grupos formais e informais, sendo que os grupos informais não têm chefes, mas é possível que tenham líderes, que podem ser diferentes de uma ocasião para outra.
Quando os chefes não têm autoridade perante os subordinados, a negociação é a última opção para administrar conflitos, mesmo que gere insatisfação a todos os envolvidos.
O processo decisório requer a escolha entre o uso da racionalidade e o da intuição, já que, ambos são concorrentes, mas não são complementares e, muitas vezes, são excludentes.
Encontram-se, habitualmente, na literatura sobre processo decisório, três possibilidades para a tomada de decisão: a autocrática, a compartilhada e a delegada.
As decisões do tipo autocrática são decisões transferidas para a equipe ou para a pessoa que recebeu poderes para isso.
Um dos métodos utilizados para classificar as decisões é verificar se a decisão é ou não controlada, sendo que decisões controladas são rotineiras e repetitivas, já as não controladas são sistemáticas e independem dos envolvidos.