Leia a seguir um fragmento de entrevista realizada com o fundador da empresa Atari.
“Até eu fundar a empresa, em 1972, corporações fortes eram, em regra, extremamente hierárquicas e
burocráticas.Na Atari, quebramos essa lógica, construindo ummodelo que logo foireplicadomundo afora.
Desde o início, nossos empregados tinham a liberdade de conversar com quem quer que fosse, inclusive
comigo, o dono do negócio, praticamente em pé de igualdade. Eu sentia ojeriza por executivos arrogantes,
que se achavam mais do que realmente provavam ser. Essa estratégia quebrou a verticalização da relação
entre os empregados e tornou tudo horizontal, uma estrutura essencial para fomentar a inovação.”
BUSHNELL, N. As Regras do Jogo. Revista VEJA. ed. 2596, ano 51, n. 34, 22 de agosto de 2018, p. 72-75 (adaptado).
A partir do texto apresentado, é correto afirmar que os profissionais de secretariado executivo,
no desenvolvimento das equipes, devem

Question

Leia a seguir um fragmento de entrevista realizada com o fundador da empresa Atari.
“Até eu fundar a empresa, em 1972, corporações fortes eram, em regra, extremamente hierárquicas e
burocráticas.Na Atari, quebramos essa lógica, construindo ummodelo que logo foireplicadomundo afora.
Desde o início, nossos empregados tinham a liberdade de conversar com quem quer que fosse, inclusive
comigo, o dono do negócio, praticamente em pé de igualdade. Eu sentia ojeriza por executivos arrogantes,
que se achavam mais do que realmente provavam ser. Essa estratégia quebrou a verticalização da relação
entre os empregados e tornou tudo horizontal, uma estrutura essencial para fomentar a inovação.”
BUSHNELL, N. As Regras do Jogo. Revista VEJA. ed. 2596, ano 51, n. 34, 22 de agosto de 2018, p. 72-75 (adaptado).
A partir do texto apresentado, é correto afirmar que os profissionais de secretariado executivo,
no desenvolvimento das equipes, devem Alternativa A: agir como facilitador, delegando tarefas e permitindo a autonomia dos colaboradores, esclarecendo-lhes,
porém, quais os objetivos organizacionais pretendidos, para que sejam atingidos. Ou Alternativa B: centralizar os trabalhos em torno de si, de modo a garantir a excelência dos resultados e minimizar
problemas causados pela horizontalidade. Ou Alternativa C: posicionar-se à parte dos trabalhos e das equipes, de forma a garantir-lhes autonomia, estratégia
importante para a administração, quando se pensa em delegar tarefas. Ou Alternativa D: estipular objetivos para as equipes, promovendo a competição como forma de motivar os colaboradores
a atingirem os objetivos da organização, sempre buscando melhorar os resultados. Ou Alternativa E: determinar tarefas a cada membro da equipe, acompanhando de perto o desenvolvimento
dos trabalhos, fiscalizando cada tarefa que deve ser realizada e comprometendo-se com o
planejamento da administração.

Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira · Accepted Answer

Alternativa [A] agir como facilitador, delegando tarefas e permitindo a autonomia dos colaboradores, esclarecendo-lhes,
porém, quais os objetivos organizacionais pretendidos, para que sejam atingidos.

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Leia a seguir um fragmento de entrevista realizada com o fun...

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