Questões Militares de Administração Geral - Gestão Estratégica - Página 6

Q986295

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q986295 Administração Geral

O planejamento tático é feito no nível departamental. Cada unidade organizacional deve ter o seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico.

Assinale o que não é característica do planejamento tático.

A

Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrangendo seus recursos específicos, e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.

B

É projetado para o curto prazo, para o imediato e geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária ou semanal.

C

É voltado para a coordenação e integração das atividades internas da organização.

D

É definido no nível intermediário para cada departamento ou unidade da empresa.

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Q986288

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q986288 Administração Geral

Qual teoria o psicólogo e consultor americano Frederick Herzberg formulou para explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho?

A

Teoria Z.

B

Teoria X e Y.

C

Teoria dos dois fatores.

D

Teoria dos fatores tridimensionais da organização.

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Q951554

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2018 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q951554 Administração Geral

Na estrutura orgânica, é correto afirmar que um hospital de nível III é considerado aquele que:

A

em geral, realiza atividades para um nível de maior complexidade, sendo prevista existência de departamento de “terapia intensiva" ou “cuidados intensivos”.

B

promove prioritariamente atividades de menor complexidade e desenvolve pesquisas em saúde.

C

atua diretamente em ações básicas como vacinação e prevenção de doenças sexualmente transmissíveis.

D

realiza ações de promoção de saúde e são considerados hospitais de referência.

E

é responsável por estabelecer as rotinas de atendimento no pré-natal de baixo risco.

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Q950107

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2018 - CAP - Cabo - Técnico em Administração |

Q950107 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são condições essenciais para que um processo de trabalho seja desempenhado com êxito. São exemplos concretos de FCS genéricas para qualquer processo, EXCETO:

A

condições ambientais satisfatórias.

B

regras claras de distribuição de trabalho.

C

relacionamento saudável entre as pessoas.

D

ferramentas adequadas de trabalho.

E

materiais e serviços adequados às transformações.

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Q935516

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935516 Administração Geral

A abordagem que caracteriza a gestão estratégica da qualidade, considera que a qualidade é um “pacote” que engloba oito dimensões. Assim, aquela que indica o quanto um produto se aproxima de sua especificação ou da experiência anterior do cliente, denomina-se:

A

Confiabilidade.

B

Durabilidade.

C

Conformidade.

D

Desempenho.

E

Qualidade percebida.

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Q935512

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935512 Administração Geral

Entre os tipos de comportamentos que um líder pode motivar nos componentes da sua equipe de trabalho está aquele composto por atitudes como: busca do aprimoramento de produtos e procedimentos, ser útil aos clientes e aos colegas de trabalho, contribuindo para o sucesso da organização. Esse tipo de comportamento é definido como:

A

Liderança organizacional.

B

Comportamento engajado.

C

Cidadania organizacional.

D

Autonomia profissional.

E

Comportamento organizacional.

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Q935511

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935511 Administração Geral

Quanto aos Indicadores de Desempenho utilizados no âmbito da gestão aquele que permite acompanhar importantes atividades-fim da organização como a conformidade dos serviços prestados em relação ao padrão estabelecido é denominado:

A

Aprendizado e crescimento.

B

Nível de produtividade e eficiência.

C

Capacidade produtiva.

D

Custo dos serviços prestados.

E

Perspectiva de processos críticos.

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Q935508

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935508 Administração Geral

Analise as afirmativas sobre Processos Organizacionais, colocando entre parênteses a letra “V”, quando se tratar de afirmativa verdadeira, e a letra “F” quando se tratar de afirmativa falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) As atividades do processo envolvem exclusive recursos humanos e materiais necessários à busca de resultados.

( ) No que diz respeito às atividades do processo, a busca pelo objetivo proposto independe da hierarquia de poder.

( ) Dada a sua complexidade, de maneira geral os processos implementados devem ser revistos e modificados apenas esporadicamente.

( ) O espírito de equipe alinhado com o alcance dos objetivos estabelecidos é fator irrelevante para a produção de resultados.

( ) A amplitude dos processos pode ser mensurada pela análise de atividades fase na qual são definidos os parâmetros dos indicadores de desempenho.

A

V -V -V -F -V .

B

V - F - V - V- F.

C

F - V - V - F - F .

D

F - V - F - F - F.

E

V - F - F - V - V .

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Q935491

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935491 Administração Geral

________________________é uma Ferramenta importante da comunicação organizacional usada, sobretudo, pelos gestores ao interagirem com seus liderados e também com quem usa os serviços públicos. A sua prática exige atenção, energia, talento e no momento em que está sendo praticada pelo gestor ele se torna o responsável pela recepção da mensagem que é uma importante parte do processo de comunicação.

A

Falar.

B

Diálogo não-verbal.

C

Persuasão.

D

Influência.

E

Escutar.

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Q924319

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q924319 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), para as organizações, a face mais representativa das medições e avaliações decorrentes são os indicadores. Esses autores afirmam que, idealmente, os indicadores devem satisfazer a duas condições de formulação, que são:

A

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e não associar seu resultado a objetivos de desempenho pré-estabelecidos.

B

constituir alguma relação entre variáveis mensuráveis e associar seu resultado a um objetivo de desempenho pré-estabelecido (meta a ser alcançada, em geral impactante sobre a percepção do cliente do processo).

C

constituir alguma relação entre variáveis mensuráveis e inventar resultados que agradem às principais lideranças da organização.

D

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e associar seu resultado a um objetivo de desempenho pré-estabelecido (meta a ser alcançada, em geral impactante sobre a percepção do cliente do processo).

E

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e inventar resultados que agradem às principais lideranças da organização.

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Q889369

Ano: 2018 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2018 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q889369 Administração Geral

Objetivos são resultados previamente estabelecidos, que devem ser atingidos em um certo período de tempo. Em relação à sua abrangência e ao tempo de duração, os objetivos podem ser classificados em

A

operacionais, táticos e departamentais.

B

estratégicos, operacionais e globais.

C

estratégicos, táticos e operacionais.

D

táticos, profissionais e estratégicos.

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Q889362

Ano: 2018 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2018 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q889362 Administração Geral

Alguns aspectos apontam diferenças básicas entre estratégia e tática. Sobre tais diferenças, marque E para aspectos relacionados com a estratégia e T para aspectos relacionados com a tática. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Orientada para médio e curto prazo. ( ) Envolve a organização como uma totalidade. ( ) Meio para alcançar objetivos departamentais. ( ) Decidida no nível institucional da organização.

A

T - E - E - T

B

E - T - E - T

C

E - T - T - E

D

T - E - T - E

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Q868292

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: PM-DF Provas: IADES - 2017 - PM-DF - Oficial da Polícia Militar - Administração | IADES - 2017 - PM-DF - Oficial da Polícia Militar - Auxiliar de Saúde | IADES - 2017 - PM-DF - Oficial da Polícia Militar - Assistente Veterinário | IADES - 2017 - PM-DF - Oficial da Polícia Militar - Motomecanização |

Q868292 Administração Geral

A imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, o ato de se ver a si própria projetada no espaço e no tempo é, para o planejamento estratégico de gestão de pessoas, a definição de

A

missão.

B

visão.

C

valor.

D

meta.

E

projeto.

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Q814222

Ano: 2017 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2017 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q814222 Administração Geral

Chester Barnard desenvolveu uma teoria a respeito da autoridade que se contrapõe aos ensinamentos da Teoria Clássica. Para ele autoridade é um fenômeno psicológico em que um subordinado pode aceitar e aceita uma ordem como autoritária quando quatro condições ocorrem simultaneamente, que são:

A

quando o subordinado pode compreender a ordem; é mental e fisicamente capaz de cumpri-la; não julga incompatível com os objetivos da organização; e não julga incompatível com seus objetivos pessoais.

B

quando o subordinado pode compreender a ordem; tem medo das consequências; não julga incompatível com os objetivos da organização; e não julga incompatível com seus objetivos pessoais.

C

quando o subordinado não se sente culpado; é mental e fisicamente capaz de cumpri-la; não julga incompatível com os objetivos da organização; e não julga incompatível com seus objetivos pessoais.

D

quando o subordinado é mental e fisicamente capaz de cumpri-la; tem medo das consequências; não julga incompatível com os objetivos da organização; e não julga incompatível com seus objetivos pessoais.

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Q814221

Ano: 2017 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2017 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q814221 Administração Geral

Dentre os principais modelos do Desenvolvimento Organizacional está a Teoria 3-D da Eficácia Gerencial de William J. Reddin. Esta teoria busca desenvolver três habilidades gerenciais básicas: Destreza de gerência situacional, Sensitividade situacional e _______________________.

A

Redução de custos

B

Natureza estrutural

C

Flexibilidade de estilo

D

Mudança organizacional

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Q814198

Ano: 2017 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2017 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q814198 Administração Geral

Assinale a alternativa que não corresponde a um pecado capital do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica segundo Wilson.

A

Fixar somente objetivos financeiros e quantificáveis.

B

A assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo.

C

O processo cada vez mais elaborado e complexo acaba dominando a assessoria.

D

O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da empresa.

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Q814193

Ano: 2017 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2017 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q814193 Administração Geral

Princípio da comunicação total, Princípio da coerência vertical e Princípio da coerência horizontal são princípios relacionados para

A

oferecer remuneração proporcional ao trabalhador.

B

a definição da hierarquia e da divisão do trabalho.

C

o estabelecimento da tomada de decisão.

D

o estabelecimento de objetivos.

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Q788114

Ano: 2017 Banca: IADES Órgão: PM-DF Prova: IADES - 2017 - PM-DF - Aspirante |

Q788114 Administração Geral

A análise FOFA, famosa ferramenta de planejamento estratégico, envolve necessariamente o estudo de variáveis pertinentes à organização. De acordo com essa matriz, é correto afirmar que representa uma ameaça à instituição o (a)

A

processo de gestão organizacional fraco.

B

regimento interno muito rígido.

C

escassez de recursos financeiros.

D

mudança na legislação governamental.

E

infraestrutura operacional insuficiente.

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Q775663

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 9º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 9º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |

Q775663 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta apenas exemplos dos principais atributos de um líder.

A

Parcialidade, iniciativa e motivacional.

B

Caráter, humildade, respeito e autocontrole.

C

imparcialidade, bondade, competência e confiança.

D

Caráter, incompetência ê discrição.

E

Competência, indiscrição, tato e exemplo.

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Q775662

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 9º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 9º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |

Q775662 Administração Geral

A visão como um modelo conceituai criado pelo líder estratégico é:

A

a forma para conseguir algo.

B

a materialização da interação para o atingimento do propósito da instituição.

C

o que pode ser feito pelo líder.

D

a forma encontrada para motivação da equipe.

E

a forma de não passar conhecimento, mas desenvolver líderes.

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A OPORTUNIDADE ESTÁ ESCAPANDO!

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Questões Militares de Administração Geral - Gestão Estratégica

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