Questões Militares Sobre processo decisório em administração geral

Foram encontradas 38 questões

Q2469307 Administração Geral
Relacione as colunas, considerando os tipos de ambientes e a influência deles no processo decisorial e na adaptabilidade da organização. Em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

1 – Ambiente plácido e randômico. 
2 – Ambiente plácido e segmentado. 
3 – Ambiente perturbado e reativo.
 4 – Campos turbulentos.


( ) Caracteriza-se pelo processo decisorial baseado na certeza, com algum risco em face da diferenciação. 

( ) Caracteriza-se pela complexidade, mutabilidade com reações imprevisíveis. 

( ) Caracteriza-se pelo processo decisorial baseado na identificação das ameaças e das oportunidades ambientais.

( ) Caracteriza-se pela simplicidade, rotina e certeza. 
Alternativas
Q2262375 Administração Geral
O processo decisório é composto por diferentes etapas ou fases. A técnica denominada árvore de decisão é comumente utilizada na seguinte etapa:
Alternativas
Q2169342 Administração Geral
O Processo Decisório está vinculado à função de Planejamento. Ele pode ser visto como um caminho que induz as pessoas a produzirem decisões, tanto em empresas privadas como em órgãos públicos ou em relação à vida pessoal. O processo de tomada de decisão envolve 5 (cinco) etapas.
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169341 Administração Geral
Dentro do processo de função administrativa, a direção é um deles e se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados, considerado o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados. A direção tem como responsabilidade
Alternativas
Q2169340 Administração Geral

A autoridade é uma relação entre dois indivíduos, um superior, o outro subordinado. O primeiro delimita e transmite decisões na expectativa de que elas serão aceitas pelo subordinado.

Em relação à autoridade nas organizações, é CORRETO afirmar que

Alternativas
Q2130733 Administração Geral
Na definição dos elementos que envolvem a decisão, o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos recebe o nome de 
Alternativas
Q2121217 Administração Geral
“A tomada de decisão nas organizações consiste em fazer uma escolha importante, normalmente dividida entre mais de duas possibilidades e que desdobrará consequências para o futuro, tanto do negócio quanto dos colaboradores e clientes.”
O processo de tomada de decisão exige 3 (três) bases fundamentais para auxiliar na questão. São elas: 
Alternativas
Q1668366 Administração Geral
Na empresa BETA, foram tomadas várias decisões pelos respectivos gestores dentro de um período anterior. Com um modelo de gestão transparente, o gráfico a seguir foi gerado para apresentar à empresa os tipos de decisão que comumente têm sido feitos.
Imagem associada para resolução da questão
Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora.

É correto afirmar que a interpretação dos resultados apurados aponta que
Alternativas
Q1668352 Administração Geral
Leia o texto a seguir.

Descentralização enquanto prática: capacidades orçamentárias
e de formulação dos municípios brasileiros
De Jesus; Sobral; Crantschaninov (2013).

No caso brasileiro, a promulgação da Constituição Federal de 1988 significou elevar as esferas municipais ao status de entes federados, influenciado por agências multilaterais como o Banco Mundial e o Fundo Monetário Internacional, que viam a descentralização como positiva. Para Arretche (1996), o modelo federativo brasileiro foi assim desenhado com distintas escalas de descentralização por considerar que a descentralização seria, de um lado, sinônimo de maior eficiência na gestão, e, por outro, traria maior grau de participação e democratização nas políticas públicas.

 Disponível em: <http://www.fjp.mg.gov.br/index.php/docman/eventos-1/4o-congresso-internacional/eixo-2/407-2-1-format-descentralizacao-enquanto-pratica-capacidade-orcamentarias-e-de-formulacao-dos-municipios/file>. Acesso em: 14 fev. 2020.
As características da centralização de decisões dentro de uma mesma estrutura hierárquica são corretamente encontradas quando
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Q1613724 Administração Geral
Ronaldo, administrador da empresa XLP, empresa do ramo têxtil, convencido de que seu desempenho pode ser melhorado, passa a avaliar os processos de trabalho, produtos e práticas de outras empresas do mesmo setor, que são reconhecidamente líderes de seu ramo. Ronaldo, ainda que sem saber, faz uso de uma importante ferramenta para a administração. Tal ferramenta denomina-se
Alternativas
Q1613718 Administração Geral
Várias foram as consequências trazidas pela informática para a administração. Assinale a alternativa que não apresenta uma dessas consequências.
Alternativas
Q1121075 Administração Geral
Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e integrada de tecnologias de informação e de equipes executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO integra o esboço do modelo de Ostroff
Alternativas
Q1121074 Administração Geral
É possível dizer que a abordagem estruturalista hoje envolve duas abordagens anteriores: a clássica e a de relações humanas. A abordagem das relações humanas permite à organização adicionar elementos da abordagem estruturalista e assim oferecer condições de desempenho excepcional. Ainda, tal teoria permite classificar a organização em duas categorias: a formal, orientada pelo organograma, e a informal, dada por
Alternativas
Q1002195 Administração Geral
O gerenciamento da qualidade total é um conceito de controle que atribui às pessoas, e não somente aos gerentes e aos dirigentes, a responsabilidade pelo alcance de padrões de qualidade. Nele, está incluído o conceito de empowerment. Segundo Chiavenato (2014), qual opção descreve uma consequência da aplicação do empowerment?
Alternativas
Q990263 Administração Geral

Em uma determinada empresa, as decisões parecem ser tomadas de forma aleatória para quem não compreende muito bem sua cultura, porém, quando analisadas, elas parecem ter um padrão bem definido. Observe.


          Imagem associada para resolução da questão

Em relação ao padrão apresentado, é correto afirmar que

Alternativas
Q986298 Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da Comissão.
Alternativas
Q951535 Administração Geral

Correlacione as ferramentas do gerenciamento utilizadas no planejamento e no controle dos processos às suas características e assinale a opção que apresenta a sequência correta.


FERRAMENTAS

I- Brainstorming

II- Carta de controle

III- Diagrama de causa e efeito

IV- Fluxograma

V- Matriz GUT


CARACTERÍSTICAS

( ) variabilidade de processo segundo cálculo estatístico.

( ) registro de idéias.

( ) representação gráfica dos passos de um processo.

( ) levantamento de causas e seu agrupamento por categorias.

( ) priorização de problemas e análise de riscos.

Alternativas
Q924287 Administração Geral
Segundo Maranhão e Macieira (2010), qual é a principal finalidade da gestão de riscos?
Alternativas
Q787914 Administração Geral
Considerando o proposto por Herbert Simon, importante teórico do processo decisório, assinale a alternativa que exemplifica uma decisão não programada.
Alternativas
Q729082 Administração Geral
Assinale a opção que apresenta uma técnica de criatividade em grupo, na qual se busca a geração de ideias que, isoladamente ou associadas, estimulem novas ideias e subsídios direcionados à solução de um problema.
Alternativas
Respostas
1: B
2: A
3: D
4: A
5: C
6: B
7: B
8: C
9: C
10: A
11: B
12: E
13: B
14: A
15: D
16: D
17: D
18: A
19: B
20: A