Questões Militares de Administração Geral - Processo Decisório - Página 2

Q707906

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q707906 Administração Geral

Uma das informações mais importantes para a tomada de decisão, no contexto organizacional, são aquelas relativas ao sistema de custeio. Ter conhecimento sobre a estrutura de custos relativos à produção de um bem ou da prestação de um serviço é essencial para a sobrevivência das organizações em um ambiente cada vez mais competitivo. Sobre a importância dos custos no processo de tomada de decisão, assinale a alternativa incorreta.

A

Os custos são importantes e necessários para a formulação de estratégias ligadas à política de preços de produtos ou serviços.

B

Informações relativas aos acompanhamentos dos custos de produção são importantes para que a empresa avalie a viabilidade do negócio.

C

Os custos, do ponto de vista empresarial, não são tão importantes quanto às despesas, uma vez que não geram nenhum retorno para a organização.

D

Os custos são importantes para a definição de estratégias empresariais, como lançamento de novos produtos ou serviços, atuação em novos mercados ou expansão do negócio.

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Q707905

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q707905 Administração Geral

Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades. As decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. São funções integrantes do processo de tomada de decisões, exceto:

A

diagnóstico.

B

avaliação da decisão.

C

palavra final da alta direção.

D

identificação do problema ou oportunidade.

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Q707903

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q707903 Administração Geral

Tomar decisões de forma rápida e segura nos níveis gerenciais e estratégicos é um dos grandes desafios nas organizações. A implementação e utilização de um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) visa garantir a perfeita integração entre as diversas áreas funcionais de uma empresa, fazendo que o fluxo de informações tome uma via segura e de mão dupla, facilitando o compartilhamento de dados pelos diversos setores e níveis hierárquicos de uma empresa. Sobre as funciionalidades decorrentes de um SIG na área funcional de administração de materiais, é correto afirmar que

A

auxilia na criação e no acompanhamento das estratégias de comercialização de produtos e serviços, além de estudos de mercado.

B

auxilia no processo de aquisição de materiais, já que uma de suas funcionalidades é a seleção e cadastramento de fornecedores.

C

auxilia no planejamento financeiro da organização, já que uma das funcionalidades do SIG é o controle e monitoramento do fluxo de caixa.

D

tem uma importante contribuição na área de gestão de pessoas, já que muitos processos, como a avaliação de desempenho, podem ser aprimorados através da utilização de um SIG.

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Q707898

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q707898 Administração Geral

O cálculo e análise de índices, com base nas demonstrações financeiras, é uma excelente ferramenta para a disponibilização de dados e informações no suporte à tomada de decisões. No entanto, para Gitman (2010) é necessário tomar algumas precauções ao se realizar análises com base em índices. Com relação às preocupações apresentadas pelo autor, é incorreto afirmar que

A

índices que revelam grandes desvios em relação à norma são apenas sintomas de um problema. Costuma ser necessário fazer análises aprofundadas para isolar as causas desse problema.

B

os índices que estão sendo comparados devem ser calculados com demonstrações financeiras referentes à mesma data do ano. Se isso não ocorrer, os efeitos da sazonalidade poderão levar a conclusões e decisões erradas.

C

na realização de análise de índices, é preferível usar demonstrações financeiras conseguidas através de fontes de pesquisa, como a internet, do que esperar as fontes auditadas que são demoradas e burocratizadas, afinal, o resultado será confiável nos 2 (dois) casos.

D

um índice por si só não costuma fornecer informações suficientes para se julgar o desempenho geral da empresa. Todavia, se a análise estiver voltada para algum aspecto específico da posição financeira de um negócio, um ou dois índices talvez sejam suficientes.

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Q662600

Ano: 2010 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2010 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q662600 Administração Geral

As decisões podem ser classificadas em decisões

A

programadas e decisões não programadas.

B

ocasionais e decisões fortuitas.

C

estratégicas e decisões emergentes.

D

embasadas e decisões não embasadas.

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Q662598

Ano: 2010 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2010 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q662598 Administração Geral

Assinale a alternativa que identifica corretamente a definição.

É a escolha entre vários caminhos alternativos que levam a determinado resultado.

A

Tratamento.

B

Resultado.

C

Decisão.

D

Modelo.

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Q658265

Ano: 2010 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2010 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q658265 Administração Geral

Qual técnica da Pesquisa Operacional propõe uma formulação matemática para a análise dos conflitos?

A

Teoria das Filas de Espera

B

Teoria da Decisão

C

Teoria dos Jogos

D

Teoria dos Grafos

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Q547471

Ano: 2015 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2015 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q547471 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), o processo decisório é complexo e desenvolve-se ao longo de etapas. Assinale a opção que apresenta a primeira dessas etapas.

A

Identificar a situação.

B

Obter informação sobre a situação.

C

Gerar soluções ou cursos alternativos de ação.

D

Transformar a solução ou curso de ação escolhido em ação efetiva.

E

Avaliar os resultados obtidos.

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Q523479

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2010 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q523479 Administração Geral

Qual a técnica que consiste em gerar ideias criativas que possam resolver problemas da organização e que é feita em sessões que duram de 10 a 15 minutos, envolvendo até 15 participantes que se reúnem ao redor de uma mesa para dizer palavras que vem à mente quando se emite uma palavra-base?

A

Análise do campo de forças.

B

Método cartesiano.

C

Princípio da dúvida sistemática.

D

Benchmarking.

E

Brainstorming.

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Q506271

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506271 Administração Geral

Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão.

É considerada uma característica das decisões programadas:

A

rotina

B

incerteza

C

imprevisibilidade

D

dados improvisados

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Q484566

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484566 Administração Geral

Como se denomina o processo que tern como objetivo transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro de suas esferas de competência e ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa.

A

Benchmarking.

B

Empowerment.

C

Downsizing.

D

Enriquecimento Horizontal.

E

Outsourcing.

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Q482953

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482953 Administração Geral

A organização Arame Forte Ltda vem enfrentando problemas de competitividade. Como alternativa de racionalização de custos, optou por trocar seus fornecedores, obtendo matéria-prima mais barata. Os custos de produção diminuíram, mas a empresa passou a enfrentar um grande volume de reclamações referentes à queda na qualidade dos produtos, comprometendo ainda mais sua posição no mercado. A Gerência de Produção decidiu propor um programa interno de treinamento para solucionar o problema de qualidade dos produtos. O modo como essa decisão foi tomada é:

A

adequado porque a queda da qualidade de produtos/serviços foi fruto do desempenho dos funcionários.

B

adequado porque é papel do profissional responsável pela Produção garantir a qualidade do treinamento.

C

adequado porque, quando a questão é qualidade, treinamento é a solução.

D

inadequado porque o levantamento de necessidades de treinamento não considerou todos os fatores que podem ter gerado a queda de qualidade dos produtos.

E

inadequado porque o treinamento implicará custos que podem agravar os problemas de competitividade da empresa.

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Q419068

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419068 Administração Geral

Correlacione as etapas do Ciclo de Implementação da Metodologia para Abordagem de Processos às suas respectivas atividades e assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ETAPAS

I - Identificação de Processos
II - Mapeamento de Processos
III- Modelagem de Processos
IV -Implementação de Processos
V - Avaliação de Processos
VI - Melhoria de Processos

ATIVIDADES

( ) Definição de registros,
( ) Estabelecimento de metas para os indicadores do processo,
( ) Confirmação das atividades realizadas no ambiente„
( ) Preparação dos recursos e infraestrutura necessária à execução do processo,
( ) Elaboração do Diagrama de Contexto.

A

(III) (V) (IV) (I) (II)

B

(I) (V) (II) (VI) (IV)

C

(III) (VI) (I) (IV) (II)

D

(I) (VI) (III) (II) (IV)

E

(II) (I) (III) (VI) (IV)

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Q267795

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Adminstração |

Q267795 Administração Geral

“Os atores sociais resistem ao controle social”.

Com a afirmação acima é sugerido que as organizações estão inseridas em uma matriz institucional e que o ambiente exerce forças que fazem as estruturas organizacionais estarem continuamente se ajustando. Nesse contexto, o mecanismo que pode ser tratado como um processo de absorção de novos elementos pela coalizão que detém o poder em uma organização é chamado de:

A

alianças

B

inserção

C

absorção

D

cooptação

E

coalizão interna

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Q267773

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Adminstração |

Q267773 Administração Geral

Qual o nome técnico dado a integração que procura determinar a amplitude do leque de processos internos de uma empresa e suas ligações e relacionamentos em cada ponto do espectro do processo com fornecedores, distribuidores e clientes?

A

local

B

vertical

C

de fluxos

D

funcional

E

horizontal

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Q172714

Ano: 2009 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2009 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q172714 Administração Geral

Muitas vezes a participação no mercado exige uma postura empresarial defensiva. Aquela em que o líder de mercado deve erguer postos para proteger uma frente vulnerável ou que sirva como base de invasão para um contra-ataque é conceitualmente denominada de defesa:

A

de posição.

B

antecipada.

C

móvel.

D

imóvel.

E

de flanco.

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Q419078

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419078 Administração Geral

Assinale a opção que corresponde a uma das ferramentas utilizadas para organizar as sugestões resultantes do Brainstorming (Tempestade Cerebral).

A

Gráfico de Gantt.

B

Diagrama de Afinidades.

C

Pareto.

D

Histograma.

E

Diagrama de Relacionamento.

Q419061

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419061 Administração Geral

A Administração por Processos (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades.
Assinale a opção que apresenta uma das principais características da APO, de acordo com Chiavenato (2011) .

A

Preocupação maior com os meios.

B

Contínua avaliação dos planos.

C

Caráter legal das normas e regulamentos.

D

Ênfase na formalidade das comunicações.

E

Preocupação com as relações sociais no interior da organização .

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Questões Militares Sobre processo decisório em administração geral

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