Questões Militares Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 72 questões
Q521787
Gerência de Projetos
Em uma reunião de Diretoria da empresa “Construindo Cidades", foi
aprovado o projeto de construção de um condomínio com 2 prédios, 16
andares, 4 apartamentos por andar. João Pedro Mendes foi eleito o gerente
desse projeto e, como tal, precisará efetuar alguns ajustes no orçamento
inicialmente previsto. Ele também poderá contratar técnicos especializados
para reforçar a equipe.
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q520772
Gerência de Projetos
Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q520760
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q520753
Gerência de Projetos
Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q520741
Gerência de Projetos
Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.
TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
I - EAP
II - Plano do Projeto
III- Aceitação
IV - Exploração
V - Índice de Desempenho de Custo
VI - Governança
CARACTERÍSTICAS
( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.
( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.
( ) Serve de base para estimativa dos custos.
( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.
( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
I - EAP
II - Plano do Projeto
III- Aceitação
IV - Exploração
V - Índice de Desempenho de Custo
VI - Governança
CARACTERÍSTICAS
( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.
( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.
( ) Serve de base para estimativa dos custos.
( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.
( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
PMS
Prova:
Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |
Q520560
Gerência de Projetos
Das afirmativas abaixo, sobre gerência de projetos, assinale
a opção correta.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
PMS
Prova:
Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |
Q520551
Gerência de Projetos
Em relação à gerência de projetos, é correto afirmar que:
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
PMS
Prova:
Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |
Q520549
Gerência de Projetos
Em relação à declaração de escopo de um projeto, assinale a
opção correta.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
PMS
Prova:
Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |
Q520544
Gerência de Projetos
Em relação à gerência de Proj etos, assinale a opção
INCORRETA.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Engenharia da Computação |
Q520532
Gerência de Projetos
Como se denominam os recursos e características que descrevem o produto, serviço ou resultado do projeto?
Q520347
Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, é(são) área(as) de conhecimento relacionada(as) à fase de ENCERRAMENTO de um projeto. Analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. ESCOPO.
II. INTEGRAÇAO.
III. QUALIDADE.
IV. RISCOS.
V. RECURSOS HUMANOS.
I. ESCOPO.
II. INTEGRAÇAO.
III. QUALIDADE.
IV. RISCOS.
V. RECURSOS HUMANOS.
Q520343
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas sobre o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o uso do método de modelagem paramétrica, colocando entre parênteses a letra V, quando se tratar de afirmativa verdadeira, e a letra F, quando se tratar de afirmativa falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A modelagem paramétrica é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é uma forma de estimativa top-down.
( ) A modelagem paramétrica é uma ferramenta para prever recursos humanos e o tempo gasto em um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é uma forma de estimativa top-down.
( ) A modelagem paramétrica é uma ferramenta para prever recursos humanos e o tempo gasto em um projeto.
Q520339
Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta que aponta as fases de um projeto na qual estão inseridos os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Escopo.
I. INICIAÇÃO.
II. PLANEJAMENTO.
III. EXECUÇÃO.
IV. CONTROLE.
V. ENCERRAMENTO.
I. INICIAÇÃO.
II. PLANEJAMENTO.
III. EXECUÇÃO.
IV. CONTROLE.
V. ENCERRAMENTO.
Q473663
Gerência de Projetos
Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
Q473660
Gerência de Projetos
De acordo com a proposta de Heldman (2009), como é chamado o documento que é a confirmação e o reconhecimento oficial e por escrito da existência de um projeto, que associa o trabalho desse projeto com as operações contínuas da organização, que, normalmente, é assinado por um gerente sênior ou pelo patrocinador do projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para atribuir recursos organizacionais ao projeto?
Q473657
Gerência de Projetos
Segundo Heldman (2009), os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto e são divididos em cinco grupos de processos para alcançar esse fim. Como é denominado o grupo de processos em que são feitas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, e no qual, se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o plano de projeto?
Q473646
Gerência de Projetos
Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as várias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servidor web. Buscando informações históricas e de pessoal experiente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419091
Gerência de Projetos
A Gestão de Riscos necessita ser implementada tanto na operação dos processos quanto nos projetos estratégicos de uma organização. No que se refere a projetos, a implementação de um Sistema de Gestão de Riscos no nível operacional de uma empresa dar-se- á mediante
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419090
Gerência de Projetos
A qualidade geral do projeto será avaliada pela sua conformidade ao que foi definido
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419085
Gerência de Projetos
Projetos são empreendimentos exclusivos que necessitam de uma abordagem específica para o gerenciamento da qualidade, preservando seus conceitos essenciais. Sendo assim, qual Norma é utilizada para complementar os conceitos da qualidade em projetos preconizados no PMBOK?
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