Questões Militares Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

O processo geral para análise e projeto de uma interface do usuário inicia-se com a criação de quatro tipos diferentes de modelos: de usuário, de projeto, mental e de implementação.
Marque a opção que apresenta a descrição do modelo de implementação.

O projeto de software está no núcleo técnico da engenharia de software, e é aplicado em qualquer modelo de processos de software a ser utilizado.
Para a transformação do modelo de requisitos para o modelo de projeto são considerados vários diagramas que pertencem aos elementos baseados em cenário, comportamento e projetos de dados/classe. Marque a opção que apresenta o diagrama que pertence aos elementos baseados em cenários.

Um engenheiro de computação ocupa o papel de gerente de projetos em uma grande organização. No desenvolvimento do diagrama de atividades foi descrita a prática “fast tracking”. O que esta prática significa no gerenciamento de projetos?

Em uma organização, o engenheiro de sistemas ficou responsável por desenvolver o projeto de arquitetura de um sistema a ser implantado. Ele sabe que deve observar uma série de questões antes de começar a elaborar o projeto.
Analise as assertivas abaixo, em relação às questões em que o engenheiro de sistemas deve se basear para elaborar o projeto.
I. Verificação da existência, na empresa, de uma arquitetura genérica para servir como modelo. II. Utilização de uma estratégia de controle de funcionamento dos componentes. III. Descarte de uma abordagem de estruturação do sistema, pois já existe na organização. IV.Não decomposição dos componentes estruturais. V. Distribuição do sistema.
Estão corretas apenas as assertivas 

Quando uma organização está desenvolvendo um projeto, é necessário analisar a relação entre as atividades. Quando um gerente de projetos está diante de uma situação onde duas atividades devem se iniciar simultaneamente, ao desenhar o diagrama de atividades, como será identificada esta atividade? 

Em uma organização, o engenheiro de sistemas ficou responsável por desenvolver o projeto de arquitetura de um sistema a ser implantado. Ele sabe que deve seguir uma série de questões antes de começar a elaborar o projeto.

Analise as afirmativas abaixo quanto às questões nas quais o engenheiro de sistemas se baseou para elaborar o projeto.

I. Já existe na empresa uma arquitetura genérica para servir como modelo.

II. Será utilizada uma estratégia de controle de funcionamento dos componentes.

III. Não é necessário usar nenhuma abordagem de estruturação do sistema, pois já existe na organização.

IV. Os componentes estruturais não serão decompostos.

V. O sistema será distribuído.

Estão corretas apenas as afirmativas 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) Para desenvolver o termo de abertura de um projeto é preciso dos fatores ambientais da empresa.

(  ) Análise de viabilidade define como o projeto é monitorado, executado e encerrado, além de ser atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças.

(  ) O termo de abertura permite ao gerente definir os prazos do projeto.

(  ) As três etapas fundamentais no gerenciamento de integração do projeto são: Desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto. 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

(  ) Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto, o que não necessariamente, contribui para a aprendizagem organizacional.

(  ) Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Validar o escopo; Avaliar os Riscos; e Controlar o escopo.

(  ) Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; e Controlar o Cronograma.

Segundo o PMBOK 6ª edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que

O PMBOK (sexta edição) divide as funções de gerenciamento de projeto em 10 áreas de conhecimento, e em 5 grupos de processos de gerenciamento. Considerando o mapeamento proposto pelo PMBOK, é correto afirmar que o processo

De acordo com o PMBOK (6ª edição), o grupo que pode afetar ou ser afetado pelas decisões de um projeto é identificado como:

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrevem um padrão para os processos de gerenciamento de projetos utilizados para cumprir os objetivos do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.

É correto afirmar que o processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto, pertence ao Grupo de Processos de

Um projeto precisa ser modular, ou seja, o software deve ser dividido logicamente em elementos ou subsistemas, de modo que seja fácil de testar e manter.

É correto afirmar que um projeto deve conter representações distintas de

O projeto deve ser um guia legível e compreensível para aqueles que geram código e para aqueles que testam e, subsequentemente, dão suporte ao software.

É correto afirmar que esse conceito sugere uma característica que serve como guia para a/o

Em relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta uma saída do processo “Determinar o Orçamento" no desenvolvimento do orçamento do projeto.

Normalmente, os gerentes de projeto aplicam uma metodologia de gerenciamento de projetos ao seu trabalho.
As metodologias de gerenciamento de projetos não podem ser

Monitorar o desempenho do trabalho quanto aos recursos financeiros gastos; assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna e gerenciar as mudanças reais quando e conforme elas ocorrem, fazem parte de qual controle no guia de conhecimento em gerência de projetos PMBOK?

Um projeto, geralmente, nasce quando temos a ideia de construir algo novo, ou temos necessidade de resolver um problema. Com um cronograma de projetos bem detalhado, é possível que se saiba algumas questões com mais precisão.
A esse respeito, avalie o que é possível com um cronograma de projetos detalhado.
I. Avaliar o custo da solução ou produto. II. Qualificar a gerência e o problema identificado por ela. III. Estimar o tempo necessário para conseguir o produto ou a solução do problema. IV. Resolver o problema ou projetar o que se pretende de acordo com viabilidade e possibilidade.
Está correto apenas o que se afirma em

De acordo com o PMBOK (6ª edição), o grupo que pode afetar ou ser afetado pelas decisões de um projeto é identificado como:

Com base nos conceitos de Gerência de Projetos, qual é o processo de comparação de atividades anteriores similares às do projeto atual para se obter um parâmetro de referência para avaliação do desempenho?