Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descr...

A alternativa correta é a C - Monitoramento e Controle.

O PMBOK Guide, um dos guias mais utilizados em gerenciamento de projetos, define cinco grupos de processos fundamentais: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada um desses grupos tem um papel específico no gerenciamento de um projeto.

Monitoramento e Controle é o grupo de processos onde são realizadas as avaliações de desempenho do projeto. Estes processos são essenciais para garantir que o projeto está alinhado com o planejamento inicial e dentro dos parâmetros de tempo e orçamento definidos. Essas avaliações permitem identificar desvios, riscos e oportunidades de melhoria, possibilitando ações corretivas ou preventivas. Através desse grupo, os gerentes de projeto podem comparar o progresso atual com o plano de projeto, permitindo ajustes necessários para manter o projeto no rumo certo.

Agora, vamos analisar as demais alternativas para entender por que estão incorretas:

• A - Execução: Este grupo de processos é responsável pela execução das atividades do projeto conforme o planejamento. O foco aqui é a realização das tarefas e a produção dos entregáveis, não nas avaliações de desempenho.
• B - Iniciação: Envolve a definição inicial do projeto e a obtenção de autorização para começar. Não abrange a avaliação de desempenho pois nesta fase o projeto ainda está sendo estruturado.
• D - Encerramento: Este grupo lida com a finalização de todas as atividades do projeto para seu encerramento formal. Aqui, a ênfase está na aceitação formal dos entregáveis e na documentação, e não no monitoramento contínuo de desempenho.
• E - Planejamento: Envolve a definição de todos os aspectos do projeto, como escopo, cronograma e orçamento. Apesar de incluir a previsão de métricas de desempenho, a execução das avaliações ocorre no grupo de Monitoramento e Controle.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender melhor a estrutura dos grupos de processos do PMBOK e o papel essencial do Monitoramento e Controle na gestão de projetos.

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