Todas as alternativas citam as características da Administr...

Para compreender a questão, é importante saber que a Administração por Objetivos (APO) é uma prática dentro da Teoria Neoclássica da Administração que enfatiza o estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis para guiar o desempenho organizacional. A ideia central é que todos na organização devem trabalhar em direção a metas comuns, facilitando a avaliação e melhoria contínua.

A alternativa correta é a letra D: "controle e participação atuante dos clientes". Esta opção está incorreta porque a Administração por Objetivos se concentra em metas internas da organização, definidas por gestores e colaboradores, não envolvendo diretamente os clientes nesse processo.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão corretas dentro do contexto da Administração por Objetivos:

A - contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: A APO envolve um ciclo de feedback contínuo, onde os planos são avaliados e ajustados conforme necessário para garantir o cumprimento dos objetivos.

B - interligação entre os vários objetivos táticos e departamentais: Um princípio fundamental da APO é a conexão entre os objetivos de diferentes níveis da organização, desde os estratégicos até os operacionais, garantindo alinhamento e coesão.

C - ênfase na mensuração e no controle dos resultados: Na APO, é essencial medir o progresso em direção aos objetivos, o que permite o controle e a análise dos resultados alcançados, possibilitando ajustes quando necessário.

Essas alternativas estão corretas porque refletem características intrínsecas da Administração por Objetivos, que busca alinhar metas e facilitar a gestão por meio de mensuração e revisão contínua.

Se precisar de mais explicações ou exemplos práticos sobre como a Administração por Objetivos é aplicada nas organizações, estou aqui para ajudar! Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Características da APO:
- Estabelecimento cojunto de objetivos entre o executivo e o seu superior;

-Estabelecimento de obejtivos para cada departamento ou cargo;

-Interligação entre os vários objetivos departamentais;

-Ênfase na mensuração e no controle dos resultados;

-Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;

-Partcipação atuante das gerências;

-Apoio intensivo do Staff.