Um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental é a moti...
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A alternativa correta é a B - X e Y de McGregor.
A questão aborda o tema da motivação humana dentro do contexto da Teoria Comportamental, que é um campo de estudo centrado em como os fatores comportamentais influenciam a gestão e a liderança nas organizações. Para resolver essa questão, é necessário compreender as teorias motivacionais que surgiram a partir dessa abordagem, e como elas descrevem os fatores que motivam as pessoas no ambiente de trabalho.
Douglas McGregor, um dos principais nomes da Teoria Comportamental da Administração, propôs as Teorias X e Y, que representam visões opostas sobre a natureza e a motivação humanas no trabalho. A Teoria X pressupõe que os indivíduos são preguiçosos por natureza, desinteressados e precisam ser controlados e dirigidos para atingir os objetivos da organização. Por outro lado, a Teoria Y sugere que os colaboradores são criativos, buscam responsabilidade e são motivados pelo alcance dos próprios objetivos quando estes estão alinhados aos da organização.
A questão pede para identificar qual teoria compara estilos opostos e antagônicos de administrar, indo de um lado com um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, e de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano. Essa definição se encaixa precisamente na descrição das Teorias X e Y de McGregor, onde a Teoria X reflete o estilo tradicional e mecanicista e a Teoria Y reflete o estilo moderno e humanizado da administração.
As outras alternativas mencionam teorias motivacionais que também são importantes, porém não abordam diretamente a comparação entre estilos opostos de gerenciamento como feita por McGregor. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, por exemplo, diferencia fatores motivacionais de fatores de higiene e não se concentra no estilo de gestão, enquanto a Teoria das Expectativas de Vroom foca em como as expectativas individuais influenciam a motivação. A Hierarquia das Necessidades de Maslow estabelece diferentes níveis de necessidades humanas, e as Necessidades de McClelland se concentram em três necessidades específicas que motivam os indivíduos.
Em resumo, para resolver questões semelhantes, é essencial compreender as diferentes teorias motivacionais e suas particularidades, bem como o contexto histórico e as principais contribuições de cada teórico no campo da administração e da motivação no ambiente de trabalho.
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Teoria que mostra o antagonismo quanto à sua visão do ser humano, a Teoria X e Y de Mcgregor mostra as possibilidades de duas formas de gerenciamento da produtividade humana dentro das organizações. As duas possibilidades – totalmente extremadas – deixam claro que ainda existem muitas empresas que trabalham tanto na forma X quanto na forma Y:
TEORIA X: Funcionários não gostam de trabalhar e devem ter uma supervisão próxima para orientá-los, acompanhá-los ou até coagí-los, pois não há motivação para o trabalho.
TEORIA Y: Os funcionários acham o trabalho algo tão natural como se divertir. Assim, uma pessoa pode aprender a aceitar a responsabilidade ou até buscá-la. A supervisão dos funcionários pode ser + branda.
• Douglas M. McGregor (1906-1964), lançou uma Teoria em que compara dois estilos opostos de administrar, a Teoria X (baseada na Teoria Clássica, mecanicista) e a Teoria Y (baseada nos conceitos de comportamento humano).
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