Segundo Bergamini (1997), da mesma forma como é possível cl...

O tema central da questão é a identificação e classificação de disfunções organizacionais baseadas na obra de Bergamini (1997). As organizações podem ser caracterizadas por diferentes tipos de patologias, que refletem comportamentos neuróticos distintos. Para resolver esta questão, é necessário compreender cada tipo de organização descrita e associá-las corretamente às definições fornecidas.

Alternativa correta: C - (III) (V) (I) (IV) (II)

Vamos analisar cada correspondência:

(III) Organização teatral: Esta organização é descrita pela hiperatividade, impulsividade e uma postura de audácia frente às ameaças, características que se alinham com a primeira definição que menciona ambientes de inovação e risco.

(V) Organização esquizóide: A segunda definição fala de cenários de batalhas internas, onde executivos agem por interesses próprios, o que está em consonância com as características da organização esquizóide, que tende a apresentar desunião interna.

(I) Organização paranóide: A terceira definição menciona conservadorismo e medo de inovação, típicos de organizações paranóides, que são extremamente defensivas e avessas a mudanças.

(IV) Organização depressiva: A quarta definição fala sobre apatia e fuga de decisões, que são características claras de uma organização depressiva, onde há falta de iniciativa e liderança.

(II) Organização compulsiva: Finalmente, a última definição menciona preocupação com ameaças e rituais defensivos, o que é típico de uma organização compulsiva, que foca intensamente em procedimentos e controle.

Agora, vamos justificar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: As correspondências apresentadas não fazem sentido lógico em relação às definições dadas. Por exemplo, associar a organização compulsiva à impulsividade não é correto.

Alternativa B: Esta opção associa os tipos de organizações a definições que não correspondem a suas características descritas por Bergamini. Por exemplo, a organização paranóide não se alinha com o cenário de campo de batalha.

Alternativa D: Esta alternativa confunde os tipos organizacionais com definições erradas. As características descritas não são condizentes com aquelas correspondências.

Alternativa E: Assim como as anteriores, esta alternativa também não estabelece as associações corretas entre os tipos de organizações e suas definições.

Espero que esta explicação tenha clarificado como identificar e correlacionar os tipos de disfunções organizacionais de acordo com as definições. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

• A organização paranóide: é aquela que enfatiza sobretudo sistemas de informação e controle, como a principal defesa às ameaças que persistentemente rondam o seu ambiente tanto interno quanto externo. Os responsáveis pela administração dessas empresas adotam a conduta tipo suspeita constante, desconfiando e duvidando não só das pessoas, como também dos acontecimentos que se passam dentro e fora da empresa. Comportam-se como se estivessem em vigilância contínua.
• A organização compulsiva: nesse tipo de organização, a atitude paranoide parece ter sido cristalizada. É essa a organização que prioriza de tal modo a sua preocupação com as ameaças que institucionaliza, de forma sistemática e clara, todo um conjunto de rituais defensivos. 
• A Organização teatral: também denominada por outras classificações como dramática ou histórica, destaca-se por ser um tipo de empresa que está sempre em cena. Qualquer acontecimento é razão suficiente para ser alvo do noticiário especializado ou não. Faz-se notar por suas características de extrema atividade, sendo uma entidade terrivelmente aventureira a ponto de levar ao extremo a sua despreocupação com perigos ou ameaças que possa estar sofrendo. A audácia, o risco e a diversificação representam os seus principais parâmetros de ação. 
• A organização depressiva: Bastante fechada em si, esta é uma empresa na qual reina um clima de passividade, que tem nítidos reflexos na dificuldade de resolução de problemas e tomada de decisões. No geral, tudo é feito em prol dos processos produtivos amplamente automatizados e da filosofia administrativa que evidentemente adota, tendo por causa desse tipo de orientação, forte e irresistível tendência à burocracia. As práticas de trabalho são normalmente preestabelecidas, as rotinas devem ser cumpridas a todo custo e os procedimentos formalizados ao extremo precisam ser religiosamente respeitados. 
• A organização esquizóide: tipicamente desintegrada, é difícil encontrar na empresa esquizóide marcas mais claras da presença de direção vinda do topo ou de qualquer outra fonte. Facilmente se observam aí cenários típicos de um verdadeiro campo de batalha no qual, motivados por ambição pessoal, os executivos, seja em que nível for, procuram satisfazer aos seus próprios interesses e motivações carreiristas. Isso tem reflexos evidentes nos diferentes grupos que compõem o todo organizacional, em que as iniciativas empreendidas por um deles geralmente neutralizam a ação do outro. Não há indícios de esforços compartilhados nem de verdadeira cooperação. Falar a respeito de trabalhos em equipe para essas empresas não faz praticamente nenhum sentido. De forma geral, todos parecem estar mais atentos em salvar a própria pele.