De acordo com Cavalcanti et al (2009), a teoria da lideranç...

Alternativa Correta: C

O tema central da questão é a Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard. Esta teoria sugere que a eficácia de um líder está em adaptar seu estilo de liderança ao nível de maturidade dos seguidores. O termo "maturidade" refere-se à capacidade e disposição dos seguidores para realizar uma tarefa específica. Assim, conhecer os estilos de liderança e a forma como eles se aplicam a diferentes níveis de maturidade é essencial para resolver esta questão.

A questão coloca um cenário em que um subordinado tem maturidade moderada para alta, o que significa que ele possui a capacidade, mas não está disposto nem motivado a realizar a tarefa. Nesse contexto, a teoria sugere que o líder adote um estilo de liderança participativa, ou seja, dar suporte e consultar o subordinado na tomada de decisão. A alternativa C expressa essa abordagem.

Justificativa da Alternativa Correta (C):

A alternativa C, que propõe "dar suporte e consultar o subordinado na tomada de decisão, utilizando um estilo participativo, de apoio e não diretivo", está correta porque está em linha com a estratégia de lidar com um subordinado que possui capacidade (conhecimento e habilidade) mas não apresenta vontade ou motivação. Neste caso, um estilo participativo pode ajudar a envolver o subordinado, motivando-o a contribuir e se comprometer com a tarefa.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - Delegar: A alternativa A sugere conceder autonomia total, o que seria apropriado se o subordinado tivesse tanto a capacidade quanto a motivação elevadas. No cenário dado, falta motivação, então apenas delegar não resolveria o problema de disposição.

B - Determinar: A alternativa B propõe uma liderança diretiva e orientada para a tarefa, mais adequada para subordinados de baixa maturidade, que carecem de tanto capacidade quanto motivação, o que não é o caso aqui.

D - Envolver: Direcionar detalhadamente o trabalho, como proposto na alternativa D, é mais apropriado quando um subordinado não possui nem capacidade nem motivação, exigindo supervisão intensa.

E - Persuadir: A alternativa E, que sugere ser diretivo mas oferecendo apoio, seria melhor para seguidores que têm alguma capacidade mas precisam de mais incentivo do que o cenário de maturidade moderada para alta exige.

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A questão envolve a analise do estágios de prontidão:

P1: os liderados membros do grupo não têm conhecimento, habilidades e disposição para concluir a tarefa, ou porque são novos, ou porque não se sentem preparados para tomar decisões e não sabem os passos a seguir. Possuem baixíssima autoconfiança.

P2: os liderados possuem uma certa experiência e, portanto, estão dispostos e motivados. Todavia, ainda necessitam de apoio.

P3: os membros do grupo têm as habilidades e capacidade para concluir a tarefa, mas não estão dispostos (e nem se sentem motivados) a assumir responsabilidades.

P4: Os liderados são altamente qualificados e motivados a concluir a tarefa com autonomia.

E o estilo de liderança:

E1 direção,E2 orientação, E3 apoio e E4 autonomia.

M1 (imaturo): funcionários despreparados e não desejosos de assumir responsabilidades em relação à tarefa.

M2 (baixa p/moderada): funcionários não capazes de realizar a tarefa, por não terem habilidades necessárias, porém dispostos e motivados a fazer o que o líder pedir.

M3 (moderada p/alta): funcionários capazes de realizar a tarefa mas que não estão dispostos nem motivados para fazer o que o líder quer.

M4 (maduro): funcionários capazes e motivados para realizar a tarefa

E1 (determinar): O líder deve se concentrar no comportamento direcionado para as tarefas e ser bastante diretivo ao determinar o papel do subordinado e estabelecer objetivos, padrões e procedimentos. (funcionário imaturo)

E2 (persuadir): é desejável que o líder adote um comportamento diretivo mas ao mesmo tempo que ofereça apoio. (maturidade baixa p/alta)

E3 (compartilhar): o líder deve dar suporte e consultar os subordinados na toma de decisão, utilizar um modelo participativo, não diretivo e de apoio. (maturidade moderada p/alta)

E4 (delegar): o líder deve delegar responsabilidade a ele e permitir considerável autonomia para que possa decidir como o trabalho deve ser feito. (funcionário maduro)