Segundo Pacheco et al. (2009), o modelo de gestão por compe...

Alternativa correta: B - Um dos conflitos presentes nas organizações que adotaram esse modelo de gestão se traduz na dificuldade de identificar as competências indispensáveis aos propósitos estratégicos requeridos.

Tema central da questão: A questão aborda o modelo de gestão por competências, que se refere a uma abordagem onde as organizações identificam, desenvolvem e gerenciam as competências essenciais para atingir seus objetivos estratégicos. Para resolver este tipo de questão, é importante que o aluno compreenda o conceito de competências no contexto organizacional e esteja ciente dos desafios e características desse modelo de gestão.

Justificativa da alternativa correta: A alternativa B está correta porque destaca um ponto crítico no modelo de gestão por competências: a dificuldade de identificar as competências necessárias para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Essa dificuldade é real e frequente, pois as competências devem ser claramente definidas, mensuráveis e alinhadas com a estratégia da organização.

Análise das alternativas incorretas:

• A - Esta alternativa sugere que o modelo oferece uma forma de visualizar o desenvolvimento, a aplicação e a mensuração das competências com base em modelos teóricos. Embora isso seja um benefício potencial, a descrição não aborda os desafios práticos enfrentados por esse modelo.
• C - A afirmação de que o modelo tem condições de autolegitimação e provoca crises na área de recrutamento não é uma característica central do modelo de gestão por competências. O conceito de "efeito dominó" e "crises" não são reconhecidos como aspectos típicos desse modelo.
• D - Descreve que o modelo traz recursos mais simplificados de verificação de desenvolvimento e performance, o que pode não ser necessariamente verdade. O modelo de gestão por competências pode ser complexo e requer análise detalhada para ser implementado corretamente.
• E - Refere-se a um conceito clássico de seleção de desempenho com base nas competências mapeadas. No entanto, simplifica demais o modelo, que vai além de apenas selecionar com base em competências; trata-se do desenvolvimento contínuo e alinhamento estratégico.

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