Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management ...

A alternativa correta para a questão é a B - A atividade está acima do orçado e atrasada em prazo.

Para entender esta questão, é importante conhecer os conceitos de Valor Agregado (VA), Valor Planejado (VP) e Custo Real (CR), que são fundamentais no controle de desempenho de um projeto, conforme o modelo do PMI.

Valor Agregado (VA) representa o valor do trabalho realmente realizado até o momento. No caso, o VA é igual a 500.

Valor Planejado (VP) indica quanto estava planejado gastar até determinado ponto do projeto. Aqui, o VP é igual a 600.

Custo Real (CR) reflete o quanto realmente foi gasto para realizar o trabalho até o momento, que no exemplo é 900.

Para determinar o status do projeto em termos financeiros e temporais, vamos utilizar duas métricas principais:

1. Variação de Custo (VC): Calculada como VC = VA - CR. Se VC for negativa, significa que o projeto está acima do orçamento.

VC = 500 - 900 = -400.
Esta variação negativa indica que a atividade está acima do orçado.

2. Variação de Prazo (VPZ): Calculada como VPZ = VA - VP. Se VPZ for negativa, significa que o projeto está atrasado.

VPZ = 500 - 600 = -100.
Esta variação negativa indica que a atividade está atrasada em prazo.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - A atividade está acima do orçado e adiantada em prazo: Incorreta, pois apesar de estar acima do orçado, está atrasada no prazo, conforme visto nas variações.

C - A atividade está abaixo do orçado e atrasada em prazo: Incorreta, porque a atividade não está abaixo do orçado.

D - A atividade está abaixo do orçado e adiantada em prazo: Incorreta, já que ambas as condições são opostas ao que foi calculado.

E - A atividade está exata no orçamento e exata no prazo: Incorreta, uma vez que as variações de custo e prazo não são zero.

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Valor agregado é o valor do que já foi concluído, é quanto vale o que já foi realizado em seu projeto.

Valor planejado é quanto vale o que havia sido orçado até a data da análise.

Custo Real é quanto já gastou efetivamente no projeto.

VA (Valor Agregado) = 500

VP (Valor Planejado) = 600

CR (Custo Real) = 900

Variação do Prazo (VA - VP) = 500 - 600 = -100

Variação do Custo (VA - CR) = 500 - 900 = -400

Quando a Variação do Prazo fica negativa, está mal no cronograma, ou seja, ocorreram ATRASOS.

Quando a Variação do Custo fica negativa, está mal nas finanças, ou seja, CUSTOS foram MAIORES que os previstos.

Quando a Variação do Prazo fica positiva, está bem no cronograma, ou seja, prazo está ADIANTADO.

Quando a Variação do Custo fica positiva, está bem nas finanças, ou seja, CUSTOS foram MENORES que os previstos.

Lembrem-se que o ideal em um projeto é possuir O (zero) nas duas variações, segundo o PMBOK.

@papirobizurado

VP (Valor Planejado) – O orçamento aprovado para atividades agendadas para um determinado período de tempo.

CR (Custo Real) – Dinheiro que foi de fato gasto durante um dado período de tempo para o trabalho concluído.

VA (Valor Agregado) – O valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento.

Variação de Custo – Indica se os custos superaram o orçamento (número negativo) ou se permanecem inferiores às projeções (número positivo): VA-CR

Variação de Prazos – Informa se o cronograma está adiantado ou atrasado em relação ao planejado para este período de tempo: VA - VP

Índice de Desempenho de Custos (IDC) (ou Cost Performance Index (CPI)) – Mede o valor do trabalho concluído contra o custo real: VA/CR

CPI < 1 – Projeto com custo maior que o previsto no orçamento

CPI > 1 – Projeto com custo menor que o previsto no orçamento

CPI = 1 – Projeto com custo previsto no orçamento

Índice de Desempenho de Prazos – IDP (ou Schedule Performance Index – SPI) – Mede o progresso até agora contra o progresso que foi planejado: VA/VP

SPI < 1 – Projeto com o cronograma atrasado em relação ao previsto

SPI > 1 – Projeto com o cronograma adiantado em relação ao previsto

SPI = 1 – Projeto com o cronograma em dia em relação ao previsto