Considerando as várias técnicas e métodos utilizados para o ...

O Método do Caminho Crítico, tradução do inglês de "Critical Path Method" (CPM), trata-se de um método aplicado em conjunto com o diagrama de redes PERT (Program Evaluation and Review Technique¸traduzido como "técnica de avaliação e revisão de programas") para gerir projetos longos. Detalhadamente, tais métodos organizam as tarefas de projeto em um esquema visual, determinando serviços dependentes e facilitando a visualização das sequências de serviço. A Figura 1 apresenta um exemplo de diagrama PERT/CPM.

Figura 1: Exemplo de rede PERT/CPM.

Fonte: UVAGP.

Em tal representação, tem-se que:

- Os círculos, também denominados "nós", representam pontos de transição entre tarefas, delimitando o fim de uma atividade e o início da próxima;

- Os números dentro dos círculos denotam "eventos", os quais possuem a função de facilitar a compreensão do diagrama e fixar momentos do projeto;

- As setas contínuas (ou normais) são elementos ligados aos nós responsáveis por indicarem as tarefas a serem executadas. Acima da seta, há o nome da atividade, comumente na forma de letras ou símbolos abaixo da seta consta o tempo necessário para a realização de tal atividade. Porém, o tempo requerido pela atividade também pode aparecer entre parênteses, após o nome da atividade;

- As setas pontilhadas denotam "atividades fantasmas". Há ocasiões em que se demanda ajustes de programação entre atividades dependentes. Nessa situação, é preciso traçar uma atividade fantasma para realizar a representação gráfica. Na prática, elas não são tarefas, mas sim ajustes de planejamento.

Nesse contexto, dois conceitos muito importantes são o de "caminho crítico" e "folga". O caminho crítico consiste na sequência de atividade cuja duração seja a mais longa de todo o projeto, representando a menor duração possível para sua execução, visto que outras sequências de atividades com duração menor podem ser realizadas paralelamente. Sendo assim, se alguma atividade do caminho crítico atrasar, a obra também irá atrasar. Por sua vez, a folga de uma atividade não crítica (que não pertence ao caminho crítico) consiste no tempo que a mesma pode atrasar sem comprometer a duração prevista do projeto, ou seja, sem atrasá-lo.

Portanto, o método mais indicado para determinar a duração de uma obra, visualizando seu caminho crítico, é o dos diagramas de rede PERT/CPM. Logo, a alternativa C está correta.

Quanto às outras alternativas, tem-se que:

- A linha de balanço é uma técnica que visa organizar e planejar locais de obras no tempo, facilitando a gestão;

- O princípio de Pareto, também chamado de regra 80/20, defende 80% dos efeitos surgem a partir de apenas 20% das causas;

- A Gestão de Valor Agregado (GVA) trata-se de um método muito eficiente para gerir e analisar custos e prazos de um projeto;

- O gráfico de Gantt é uma ferramenta para gestão do cronograma do projeto que representa visualmente as atividades programadas, destacando seu início e fim e a relação de dependência entre diferentes atividades. Por meio desse gráfico é possível compreender o caminho crítico do projeto, que corresponde às atividades que não podem ser atrasadas sem atrasar o término do projeto;

Gabarito do professor: letra C.