A matriz TOWS da Ind. TINA apresenta uma prevalência de amea...

Vamos analisar a questão sobre a matriz TOWS e identificar a estratégia correta para uma situação onde há predominância de ameaças e pontos fracos na Indústria TINA.

Tema central da questão: A questão aborda a matriz TOWS, uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda as empresas a elaborar estratégias com base na análise dos ambientes interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). Ao identificar essas variáveis, a empresa pode selecionar a melhor estratégia para lidar com suas circunstâncias específicas.

Alternativa correta: B - desinvestimento, turnaround ou liquidação.

Justificativa da alternativa correta: Quando uma empresa enfrenta uma situação com muitas ameaças e fraquezas, ela precisa considerar estratégias defensivas ou de retração. A opção por desinvestimento sugere a redução de investimentos em áreas não lucrativas, enquanto o turnaround indica uma tentativa de recuperação. Já a liquidação é uma estratégia mais drástica, que envolve a venda de ativos para encerrar operações não viáveis.

Análise das alternativas incorretas:

A - diversificação, aliança estratégica ou compra de unidades no setor: Estas são estratégias voltadas para o crescimento e expansão, mais adequadas quando há forças e oportunidades, o que não é o caso com a predominância de fraquezas e ameaças.

C - desinvestimento, integração horizontal ou fusão: Embora mencione desinvestimento, a integração horizontal e fusão são estratégias de expansão, novamente inadequadas para lidar com fraquezas e ameaças.

D - crescimento horizontal diversificado, liquidação ou portfólio: Combina estratégias de expansão (crescimento horizontal) com liquidação, mas a ênfase no crescimento não se alinha com a necessidade de estratégias defensivas.

E - investimento acelerado, downsizing ou aquisição de empresas do mesmo setor: O investimento acelerado e aquisição são estratégias de crescimento, enquanto o downsizing, que é a redução de tamanho, pode ser defensivo, mas essa combinação não é a mais adequada no contexto apresentado.

Ao estudar a matriz TOWS, é importante focar em como as estratégias de combate a fraquezas e ameaças representam uma abordagem para minimizar riscos. Essa prática é essencial nos cenários de gestão estratégica.

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A alternativa correta é:

B) Desinvestimento, turnaround ou liquidação.

A matriz TOWS é uma extensão da análise SWOT, utilizada para formular estratégias com base na interação entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Quando uma empresa, como a Ind. TINA, apresenta uma prevalência de ameaças (fatores externos negativos) e fraquezas (fatores internos negativos), significa que está em uma situação crítica, o que demanda estratégias defensivas ou de recuperação.

As opções de estratégias que se aplicam em cenários de prevalência de fraquezas e ameaças são:

• Desinvestimento: Redução de investimentos em áreas que não estão dando retorno ou que são problemáticas.
• Turnaround: Estratégia de recuperação da empresa, onde se busca reestruturar para superar dificuldades e evitar a falência.
• Liquidação: Encerramento das operações da empresa, vendendo seus ativos para pagar dívidas.

• A) Diversificação, aliança estratégica ou compra de unidades no setor: Essas são estratégias voltadas para o crescimento ou expansão, o que não seria viável em um cenário de muitas fraquezas e ameaças.
• C) Desinvestimento, integração horizontal ou fusão: Embora o desinvestimento possa ser uma estratégia defensiva, a integração horizontal e fusão são estratégias de crescimento, inadequadas para uma empresa em crise.
• D) Crescimento horizontal diversificado, liquidação ou portfólio: O crescimento horizontal diversificado e a gestão de portfólio também são estratégias de crescimento, não compatíveis com uma empresa que enfrenta muitas fraquezas e ameaças.
• E) Investimento acelerado, downsizing ou aquisição de empresas do mesmo setor: Investimento acelerado não faz sentido em um cenário de fraqueza e ameaça. O downsizing (redução de tamanho) é uma estratégia defensiva, mas a aquisição de empresas do mesmo setor não se encaixa bem em uma situação de crise.

Portanto, as estratégias mais adequadas para uma empresa que enfrenta uma combinação de fraquezas e ameaças seriam desinvestimento, turnaround e, em casos mais graves, liquidação.