Questões de Administração de Recursos Materiais - Inventários para Concurso
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Com referência à gestão patrimonial, julgue o item subsequente.
A contagem dos estoques físicos de medicamentos de um
ambulatório em razão da mudança do gestor da unidade é
considerada um inventário de transferência de
responsabilidade.
Periodicamente, as organizações efetuam a contagem física dos próprios itens em estoque ou dos respectivos recursos patrimoniais, como os equipamentos de escritório. O processo tem diferentes finalidades, entre elas, a verificação da situação de conservação do patrimônio.
Considerando-se essas informações e o tipo de contagem “inventário rotativo”, é correto afirmar que este ocorre
Uma importante ferramenta do controle de materiais é o levantamento e a contagem física daquilo que existe em uma organização, método chamado de inventário. Isso pode ser executado em estoques, mobiliário de seções ou salas, dentre outros. Uma possível conclusão é o levantamento de bens não necessários à organização.
Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir.
I. Os inventários destinam-se não somente ao controle dos materiais permanentes (bens patrimoniais), mas também ao controle dos estoques de uma organização.
II. O levantamento contínuo e seletivo dos materiais permanentes distribuídos para uso ou existentes em estoque é denominado inventário rotativo. A principal vantagem desse método é a dispensa de paralisações das atividades da organização.
III. O levantamento executado via contagem de todos os itens em determinados períodos é denominado inventário periódico. É comumente realizado no encerramento do exercício fiscal.
Está correto o que se afirma em:
João, consultor com grande experiência em gestão de estoques, foi contratado para realizar o diagnóstico de uma indústria de peças, que vem apresentando resultados ruins nos últimos meses. Em um dos trechos do relatório de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento no número de produtos produzidos, menores ciclos de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e limitação de capacidade produtiva, destacando que esses fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle da empresa.
A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação do MRP, que irá