Questões de Administração Geral - Abordagem Comportamental da Administração para Concurso

Assinale a alternativa que constitui um dos principais equívocos ou mitos sobre a motivação humana e recompensas:

Dadas as inferências seguintes sobre as etapas do processo decisório, I. Análise e identificação da situação: a situação do ambiente onde o problema está inserido deve ser claramente identificado, através do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura e precisa. II. Desenvolvimento de alternativas: em função do levantamento das informações, ou seja, da coleta de dados, pode chegar-se a possíveis alternativas para a resolução do problema proposto. III. Comparação entre as alternativas: levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa. IV. Classificação dos riscos de cada alternativa: as decisões sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja um alto grau de risco, ou seja em um estágio intermediário de risco entre o quase nulo e o alto grau. verifica-se que

Verifica-se na atualidade das organizações uma tendência para o desenvolvimento do trabalho em equipe. Os estudiosos apontam que essas equipes são influenciadas por uma série de variáveis. Aquela que se refere à força de atração existente intraequipe, que resulta em estímulo para a permanência dos membros da equipe, é conhecida como

Ao estudar os processos de tomada de decisão, Herbert Simon questionou o modelo reacional de decisão e propôs uma importante alternativa denominada de racionalidade limitada. De acordo com esse conceito, os decisores

Dadas as inferências seguintes sobre os modelos do processo decisório nas organizações,

I. Modelo Clássico ou Burocrático: os procedimentos lógico-formais do Processo Decisório são enfatizados, corroborando que quem toma as decisões examina primeiro os fins e somente depois estuda os meios para alcançá-los, subordinando a eficácia da decisão à escolha da melhor decisão.

II. Modelo Comportamentalista: o comportamento dos indivíduos na organização é muito acentuado e abrangente; em consequência, os gestores procuram prevê-lo para evitar situações desagradáveis no contexto das decisões. Afinal, a Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões.

III. Modelo Racional: o que deve ser feito é a preocupação central. É o modelo dos grupos técnico-profissionais.

IV. Modelo Normativo: o Processo Decisório tem como intuito maximizar os objetivos da alta administração e de seus acionistas.

verifica-se que