Questões de Concurso
Comentadas sobre decorrências da teoria neoclássica: processo administrativo - controle em administração geral
Foram encontradas 770 questões
Checar os procedimentos operacionais de um plano previdenciário e propor ajustes que promovam a conformidade com os padrões estabelecidos são atividades típicas da função administrativa de organizar.
A respeito do processo organizacional, julgue o item a seguir.
Indicadores de desempenho são ferramentas utilizadas pela
função controle.
I. Verifica se o planejamento e as ordens estão sendo obedecidas.
II. Assinala as faltas cometidas.
III. Repara os erros e não permite sua repetição.
IV. Em casos especiais, principalmente se houver vínculo de amizade, determina que as ações corretivas poderão ser feitas a posteriori.
Está(ão) INCORRETA(S) a(s) assertiva(s)
Os mecanismos de controle formal, social e técnico são exercidos sobre as pessoas para que se alcancem sistemas de controle eficazes.
Acerca do processo administrativo, julgue o item seguinte.
Para assegurar a realização de objetivos organizacionais, o
processo de controle deve comparar resultados alcançados com
resultados esperados.
O PROCESSO DE CONTROLE envolve as seguintes etapas:
I – Estabelecer padrões de desempenho baseados na organização e na direção;
II – Medir o planejamento de forma contínua;
III – Comparar o desempenho com os padrões e determinar desvios;
IV – Adotar medidas paliativas para ajustar o desempenho atual ao padrão desejado.
Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) A(S) ASSERTIVA(S):
Analise a questão, e julgue o item.
O processo de controle organizacional pode ser efetuado de modo preventivo, simultâneo ou posterior.
Tal norma evidencia que essa organização utiliza um processo de controle
I. Identificar e propor a correção de falhas ou erros.
II. Estabelecer uma comparação entre o que foi planejado e o que efetivamente está sendo executado.
III. Conduzir e coordenar pessoas na execução das atividades planejadas.
IV. Orientar as pessoas visando o cumprimento dos planos de ação e dar instruções de como executá- los.
Sobre as assertivas, pode-se afirmar:
Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendiam a ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete subordinados por Administrador. No entanto, as organizações contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal, são eles:
I- complexidade do trabalho;
II- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;
III-estilo pessoal dos administradores;
IV- similaridade de tarefas.
Estão corretamente listados os fatores contidos:
Conheça nossos planos