Questões de Concurso
Sobre decorrências da teoria neoclássica: processo administrativo - organização em administração geral
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(CHIAVENATO, 2020.)
Considerando as nomenclaturas apresentadas, relacione-as aos seus respectivos conceitos.
1. Planejar.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Controlar.
( ) Preparar a empresa para a execução do que foi estabelecido no planejamento, alocando recursos e estipulando as estruturas necessárias.
( ) Envolver-se com os indivíduos por meio de interações e liderança para alcançar os objetivos da organização.
( ) Aferir os resultados obtidos e a performance demonstrada com o propósito de ajustar e retroalimentar o ciclo administrativo.
( ) Definir os alvos futuros da organização e criar objetivos, planos e decisões essenciais para atingi-los.
A sequência está correta em
Para Chiavenato (2010, p.190) as empresas não operam tendo como base o improviso, e que as empresas não funcionam ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estrutura e operações. Planejar, que também é a função inicial administrativa, onde é necessário interpretar a missão organizacional, os objetivos da empresa, e também os meios necessários para a realização dos objetivos com a máxima de eficácia possível. É necessário que no planejamento se realize algumas vertentes, como por exemplo: deliberar a missão, objetivos e prioridades; precisar como estão as coisas no momento; desenvolver estimativas quanto as condições possíveis no futuro; encontrar os caminhos para que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi traçado e realizar avaliações dos resultados.
Disponível em: < https://repositorio.pgsscogna.com.br/bitstream/123456789/24828/1/DANILO_D OS_SANTOS_DEFESA.pdf>. Acesso em: 27 set. 2024.
No que se refere às funções administrativas qual destas envolve a alocação e coordenação de recursos para atingir os objetivos organizacionais?
Assinale a afirmativa que descreve corretamente a interdependência das funções administrativas.
Considerando o contexto apresentado, julgue o item a seguir:
A organização é a etapa responsável por definir as atividades necessárias para atingir os objetivos e alocar recursos humanos, mas não envolve a alocação de recursos materiais.
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a organização informal dentro de uma empresa:
Caso 1 – empresa fictícia W. A diretoria da empresa W definiu para o planejamento geral alguns objetivos que indicam o tipo de organização que deve ser utilizado pela empresa. Apresentamos os objetivos: autoridade funcional dividida, linhas de comunicação diretas e decisões descentralizadas.
Caso 2 – empresa fictícia Y. A diretoria da empresa Y definiu para o planejamento geral alguns objetivos que indicam o tipo de organização que deve ser utilizado pela empresa. Apresentamos os objetivos: coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação e separação entre órgãos operacionais (executivos) dos órgãos de apoio e suporte (assessores).
Com base nesses objetivos, que caracterizam dois tipos de organização formal neoclássica, marque a alternativa que apresenta os dois tipos de organização.
Em relação às funções da administração – planejamento, organização, direção e controle –, julgue o item a seguir.
As tarefas ligadas à especialização e à departamentalização são desempenhadas pela função de organização.
Planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação são integrantes do processo administrativo ou organizacional. Considerando esses processos, julgue o item.
A função administrativa que se distribui em todos
os níveis da organização, e que tem por objetivo
assegurar a conformidade das atividades atuais
com as atividades planejadas, denomina-se
comandar.
A efetividade das funções administrativas, independentemente do tamanho da instituição, é o pilar da longevidade e estabilidade de qualquer organização.
Considerando os pilares das funções administrativas
que atribuem ao negócio a estrutura necessária para sua
existência e desenvolvimento, assinale:
1. Primeiro pilar administrativo: planejar
2. Segundo pilar administrativo: organizar
3. Terceiro pilar administrativo: dirigir
4. Quarto pilar administrativo: controlar
( ) A função é fundamental para garantir a efetivação dos planejamentos e organização. A capacidade de liderança é essencial neste pilar, onde é preciso ir além de apenas fazer cumprir regras, mas engajar e motivar os profissionais envolvidos.
( ) Este pilar envolve uma análise dos recursos à
disposição, objetivando seu uso estratégico para a
realização do que foi definido no planejamento. É,
portanto, a instância de delegação de tarefas e
recrutamento de profissionais adequados para a
execução.
( ) Esta função administrativa demanda vigilância
constante para assegurar que o plano predeterminado
está sendo seguido e para realizar correções, quando
necessário. Ferramentas como uma planilha de
controle de fluxo de caixa podem auxiliar a gestão
financeira do negócio.
( ) É nesse pilar administrativo que administrador e
colaboradores estabelecem as metas da instituição e
definem os meios de atingi-las. Ele guia o caminho,
oferecendo segurança para a trilha a ser percorrida
em busca dos resultados almejados.
Assinale a sequência CORRETA: