Questões de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização para Concurso
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Julgue o próximo item, relativo ao processo administrativo de organizações públicas.
Ao elaborar uma estrutura organizacional, é fundamental que
o gestor tenha em mente o trade off existente entre os ganhos
de produtividade da especialização e as perdas de
produtividade causadas pelas deseconomias humanas e pelos
efeitos alienadores da divisão do trabalho.
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Sobre o assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As decisões são tomadas por pessoas que têm visão global da empresa.
( ) Os tomadores de decisão estão concentrados nos níveis intermediários da organização.
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
( ) A centralização consiste em esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os custos operacionais.
Assinale a sequência correta.
Com relação às vantagens da descentralização, analise as afirmativas a seguir.
I. Os chefes ficam mais próximos dos pontos onde se devem tomar as decisões.
II. O melhor aproveitamento do tempo do trabalhador permite ganhos de eficiência.
III. A falta de uniformidade nas decisões oriundas de modelos engessados gera ganhos.
Está correto o que se afirma em
Com relação à centralização e à descentralização da autoridade na empresa, analise as afirmativas a seguir.
I. A Teoria Clássica defende a centralização da autoridade.
II. A Teoria Científica defende a descentralização da autoridade.
III. A descentralização é mandatória para empresas de pequeno porte.
Está correto o que se afirma em
A Administração Pública passou de um contexto meramente burocrático para um contexto democrático, atuando com uma gestão mais inovadora e participativa. A organização administrativa ou o desenho organizacional como mecanismo de decisão passa por forte tendência à descentralização. Contudo, tanto esta tendência como o seu oposto, a centralização, possuem pontos favoráveis e desfavoráveis. A seguir, estão elencados quatro condições em relação a estes mecanismos de decisão, numerados de 1 a 4. Depois, são apresentadas vantagens e desvantagens de cada condição. Relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Vantagem da centralização.
2. Desvantagem da centralização.
3. Vantagem da descentralização.
4. Desvantagem da descentralização.
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos.
( ) As decisões tomadas no topo podem não conhecer bem as situações locais envolvidas.
( ) As decisões podem ser tomadas com perda de uniformidade.
( ) As decisões dependem dos superiores, o que pode frustrar administradores nos níveis inferiores.
( ) As decisões podem ser melhores pelo
maior volume de informações considerado.