Questões de Concurso Comentadas sobre departamentalização em administração geral

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Q2077810 Administração Geral

Acerca de estrutura organizacional, julgue o item.

A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por funções organizacionais, tais como: operações; marketing; finanças; e recursos humanos.

Alternativas
Q2073104 Administração Geral

Acerca do processo administrativo, julgue o item.


Entre as desvantagens da departamentalização funcional, destacam-se as dificuldades de coordenação intradepartamental, em função dos variados conhecimentos a respeito do trabalho.

Alternativas
Ano: 2023 Banca: FCM Órgão: IFB Prova: FCM - 2023 - IFB - Assistente em Administração |
Q2072562 Administração Geral
Avalie as afirmações sobre departamentalização e linha e assessoria, considerando Oliveira (2013).

I – A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que, entretanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.
II – O organograma linear não permite a visualização das responsabilidades e das autoridades pela função.
III – As unidades organizacionais de linha têm ação de comando enquanto as unidades organizacionais de assessoria atuam apenas como conselheiras das unidades de linha.
IV – Uma das desvantagens do uso da assessoria é a possibilidade de provocar uma administração autocrática e inflexível.
Está correto apenas o que se afirma em
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Ano: 2019 Banca: FASTEF Órgão: UFCA Prova: FASTEF - 2019 - UFCA - Administrador |
Q2042060 Administração Geral
A departamentalização por clientes ocorre quando: 
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Ano: 2022 Banca: IBADE Órgão: Faceli Prova: IBADE - 2022 - Faceli - Agente Administrativo |
Q2035072 Administração Geral
A Estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, contribuindo para o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos organizacionais. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de estrutura organizacional que combina os dois tipos de departamentalização: a departamentalização por função e a departamentalização por produto.
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Q2030148 Administração Geral
O processo de departamentalização implica tanto a integração como a diferenciação, por agrupar atividades em unidades homogêneas, criando diferentes grupamentos especializados em distintas áreas dentro da organização. Conforme Cury (2007), além de ter como referência diferentes modelos e teorias, o processo de departamentalização deve levar em consideração aspectos formais e informais.
CURY, A. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 2007.
Relacione as colunas a seguir, sendo que a primeira indica as diferentes áreas da organização, e a segunda se refere aos fatores que devem ser considerados nessas áreas durante o processo de departamentalização:

Imagem associada para resolução da questão

A sequência correta é:
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Q2029416 Administração Geral
A departamentalização consiste no processo de agrupar tarefas em unidades administrativas. Esse processo decorre da especialização (diferenciação) horizontal do trabalho. Existem diversos critérios que podem ser utilizados para o agrupamento, o que gera, por consequência vários tipos de departamentalização. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de departamentalização indicada abaixo:
I. Vantagens: Indicada para ambientes mutáveis; aprimora coordenação interdepartamental dentro de cada divisão. II. Desvantagem: Enfraquece a especialização; custos mais altos do que em outras departamentalizações. 
Alternativas
Q2018515 Administração Geral

Considerando o conceito de departamentalização e temas correlatos, julgue o item.


Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

Alternativas
Q2018514 Administração Geral

Considerando o conceito de departamentalização e temas correlatos, julgue o item.


Não se apresenta como um cenário possível uma empresa ter, em sua estrutura, mais de um tipo de departamentalização para se adequar à realidade da referida empresa. 

Alternativas
Q2018513 Administração Geral

Considerando o conceito de departamentalização e temas correlatos, julgue o item.


A departamentalização por produtos ou serviços é aquela em que as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. 

Alternativas
Q2018512 Administração Geral

Considerando o conceito de departamentalização e temas correlatos, julgue o item.


Uma empresa, para trabalhar com a departamentalização funcional, deve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm a obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.  

Alternativas
Q2018511 Administração Geral

Considerando o conceito de departamentalização e temas correlatos, julgue o item.


Departamentalização consiste no agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos — humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e de equipamentos — em unidades organizacionais. 

Alternativas
Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Secretária I |
Q2003254 Administração Geral

Julgue o item.


Departamentalização  por  clientela  é  um  agrupamento  de atividades que reflete um interesse fundamental pelo  consumidor do  produto  ou  serviço  executado  pela  organização. 

Alternativas
Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Secretária I |
Q2003253 Administração Geral

Julgue o item.


A  departamentalização  por  serviços  agrupa  funções  comuns  ou  atividades  semelhantes  para  formar  uma  unidade organizacional. 

Alternativas
Q2001738 Administração Geral
   A departamentalização é um dos conceitos básicos da teoria da administração. Tem o objetivo de organizar e facilitar a supervisão e a coordenação, buscando a eficiência e a eficácia na obtenção dos resultados. Por meio da departamentalização, a empresa pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação na empresa e buscar sua otimização. Quando a departamentalização é feita considerando-se as semelhanças das tarefas, as habilidades e os recursos para execução de cada função específica, diz-se que ela foi estruturada sob o modelo de departamentalização
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Q1999935 Administração Geral
O traço característico de uma estrutura do tipo divisional, que a diferencia de uma estrutura com departamentalização no molde funcional, consiste em
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Q1996369 Administração Geral
Recente tipo de departamentalização se denomina Organização em Rede Dinâmica (Network structure). São consideradas vantagens desse tipo de departamentalização, EXCETO:
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Q1996083 Administração Geral
Uma variante da abordagem divisional é a departamentalização por localização geográfica. Sobre esse tipo de departamentalização, analise as afirmativas a seguir.

I. Cada divisão tem seus recursos próprios, havendo dispêndios de esforços para evitar compartilhamento entre as unidades.
II. Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir a diferentes segmentos territoriais de mercados.
III. A organização se orienta para seu mercado de atuação.
IV. A focalização no mercado torna a organização mais atenta a mudanças nas preferências e necessidade de mercado.
V. A percepção, pela organização, da reação do mercado territorial aos seus produtos e serviços, é súpera.

São desvantagens da departamentalização por localização geográfica o que se afirma apenas em 
Alternativas
Q1996061 Administração Geral
Uma das estruturas organizacionais é a matricial, que é adotada algumas vezes em conjunto com a estrutura de linha e assessoria tradicional em uma organização. Esta estrutura combina essencialmente duas formas de departamentalização: funcional e por produto. As principais desvantagens da estrutura matricial são:
Alternativas
Q1996059 Administração Geral
As principais funções que os gerentes desempenham incluem planejamento, organização, liderança e controle. Organizar envolve coordenar e alocar recursos de uma empresa, para que ela possa executar seus planos e atingir suas metas. Este processo organizacional é realizado por:
Alternativas
Respostas
221: C
222: E
223: D
224: B
225: A
226: D
227: D
228: C
229: E
230: E
231: E
232: C
233: C
234: E
235: C
236: D
237: B
238: A
239: E
240: D