Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso - Página 46

Q753190

Ano: 2016 Banca: IFPI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Professor - Administração |

Q753190 Administração Geral

Considerando que o ambiente externo está em constante mutação, oferecendo oportunidades e ameaças, a estratégia é algo extremamente dinâmico, constituindo um processo de constantes mudanças, adaptações e reformulações, com o objetivo de levar a empresa em frente, em uma situação favorável. Nesse contexto, marque a alternativa INCORRETA.

A

A análise interna e externa da empresa deverá ser realista, integrada e contínua.

B

A visão da empresa, seus valores, a análise interna e externa são componentes do seu diagnóstico estratégico.

C

O ambiente oferece à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas.

D

O diagnóstico estratégico deve levar em consideração o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa.

E

O diagnóstico estratégico deve ter enfoque no momento atual, desconsiderando possíveis desafios ou momentos futuros. Somente assim será possível a construção da dimensão crítica para o sucesso da empresa analisada.

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Q751936

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |

Q751936 Administração Geral

A análise da estratégia empresarial é fundamental para avaliação do sucesso de um projeto. A estratégia pode ser definida como planos da alta direção para atingir os resultados desejados pela organização a partir de sua missão e valores. Contudo, esses planos da alta direção, que representam a estratégia deliberada, são normalmente mediados na empresa por estratégias emergentes que surgem de outras áreas. Para o autor Henry Mintzberg, a empresa deve proporcionar condições para que as estratégias emergentes possam também ser apreendidas. Para Mintzberg, a estratégia definida como plano é, na prática, utilizada de outras maneiras pelas empresas. Dessa forma, segundo Mintzberg, é correto afirmar que a estratégia é também:

A

um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”, um artifício para ludibriar um concorrente;

B

uma posição de um determinado produto num mercado; e a imposição da vontade do acionista sobre os colaboradores;

C

uma perspectiva, ou seja, como a empresa faz as coisas; e a estratégia realizada é igual à estratégia deliberada pela vontade dos acionistas;

D

um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em concerto com a alta direção; e a estratégia deliberada é igual à estratégia realizada;

E

um truque engendrado pelos acionistas para enganar um concorrente; e um plano que deve ser seguido sem alterações pela empresa.

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Q751934

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |

Q751934 Administração Geral

O processo orçamentário em empresas de grande porte costuma ter início no 2º semestre do ano anterior ao ano a ser orçado. Mais de uma abordagem metodológica existe desenvolvida por especialistas e pesquisadores, sendo a abordagem orçamentária conhecida como “Beyond Budgeting” uma das mais recentes. Tal abordagem:

A

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois estipula metas rígidas;

B

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois associa a remuneração de executivos com batimento de metas;

C

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois gera confiança no fornecimento de recursos quando necessários;

D

se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois desmotiva gestores a assumirem riscos;

E

se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois possui um processo decisório descentralizado.

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Q748583

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748583 Administração Geral

A definição do valor de uma empresa é uma tarefa complexa, exigindo uma coerência e rigor conceituais na formulação do modelo de cálculo. Por atender a essas exigências de acordo com a moderna teoria de finanças, quais são os modelos de avaliação de empresas priorizados?

A

Modelos de avaliação baseados no valor histórico do patrimônio.

B

Modelos de avaliação baseados nos critérios de mensuração de ativos.

C

Modelos de avaliação baseados no fluxo de caixa descontado.

D

Modelos de avaliação baseados no valor de realização de mercado.

E

Modelos de avaliação baseados no valor realizado líquido.

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Q745200

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745200 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento operacional que especifica como as pessoas devem comportar-se em determinadas situações, salientando o que podem ou não fazer, inclusive uniformizando condutas e restringindo a liberdade das pessoas

A

Orçamentos.

B

Políticas.

C

Procedimentos.

D

Regulamentos.

E

Programação.

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Q738835

Ano: 2016 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IFN-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Tecnólogo - Gestão Pública |

Q738835 Administração Geral

Sobre níveis administrativos e seus papéis gerenciais, assinale a alternativa CORRETA.

A

No nível da administração de cúpula de produção e administração setorial, uma das áreas de eficácia é a captação de recursos e sua distribuição pelos órgãos.

B

No nível da administração estratégica, uma das atribuições e responsabilidades típicas é traduzir políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais.

C

O primeiro nível administrativo é conhecido como administração funcional, possuindo como uma de suas áreas de eficácia o alcance dos padrões de produção com a máxima racionalidade.

D

Os papéis básicos institucional, generalista e carismático são encontrados no nível da administração de supervisão.

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Q734273

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Tecnólogo em Logística |

Q734273 Administração Geral

Considerando a negociação em processos de compras, pode-se perceber algumas modalidades, dentre elas, a competitiva, em que cada um dos lados busca satisfazer seus interesses individualmente, e a cooperativa, em que, por meio de um acordo, busca-se a satisfação dos interesses de ambas as partes. Assinale a alternativa que apresenta uma negociação cooperativa.

A

O negociador que possui maior poder cede menos e obtém vantagens para si.

B

Departamentos de uma organização, ao negociarem recursos internos, não se interessam pelos interesses de recursos de outros setores, independentemente da existência de lucros para a organização.

C

Negociadores estão apenas preocupados em obter ganhos financeiros na negociação.

D

Envolve barganha de propostas por parte de um oponente que busca somente a extração de concessões por parte do outro negociador.

E

Trata-se de um processo em que prevalece a experiência e o espírito ganha-ganha e não somente condições financeiras da negociação.

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Q734270

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Tecnólogo em Logística |

Q734270 Administração Geral

Executivos traçam estratégias de acordo com o seu perfil, combinadas com os objetivos organizacionais muitas vezes delineados pelo alto escalão da empresa. A literatura sobre estratégias de produção salienta existir basicamente três tipos de estratégia e que são adotadas conforme a situação que a empresa se encontra em determinado momento. São elas: estratégia de sobrevivência, de manutenção, de crescimento ou de desenvolvimento. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia de sobrevivência.

A

Desinvestimento.

B

De estabilidade.

C

De especialização.

D

De nicho.

E

De inovação.

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Q733150

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Docente - Administração - Área Administração |

Q733150 Administração Geral

A criação e a gestão de marca é o problema principal na estratégia do produto (KOTLER, 2000). Assim, desenvolver um produto de marca requer um grande investimento de longo prazo, especialmente em propaganda, promoção e embalagem. NÃO diz respeito ao conceito de marca:

A

Uma marca identifica a empresa ou o fabricante.

B

As marcas podem variar quanto ao seu poder e ao valor no mercado.

C

Marca é um nome, termo, símbolo, desenho, ou uma combinação desses elementos.

D

Promover a marca com base somente nos atributos é uma ótima estratégia de marketing.

E

Uma marca pode trazer até seis níveis de significado: atributo, benefícios, valores, cultura, personalidade e usuário.

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Q733140

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Docente - Administração - Área Administração |

Q733140 Administração Geral

Sobre o recrutamento e a seleção no contexto de gestão estratégica de pessoas (LIMONGI FRANÇA, 2008), NÃO se pode afirmar que:

A

Do ponto de vista ético, o processo de seleção deve ser muito cauteloso.

B

Algumas avaliações não são necessárias, como as técnicas vivenciais e os testes psicológicos.

C

O papel do recrutamento e a seleção são fundamentais na renovação e/ou na confirmação da estratégia adotada pela organização.

D

A rede de relacionamentos do candidato necessita de confian- ça mútua e pode influenciar no processo de recrutamento e de seleção.

E

Têm um papel importante no planejamento do quadro de pessoas na organização, sendo também importantes para a gestão do movimento das pessoas.

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Q731608

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Administrador |

Q731608 Administração Geral

Para se compreender o Planejamento Estratégico Situacional (PES), faz-se necessário definir e explicar o conceito de momentos que aparece em oposição ao conceito de etapas, tão disseminado pelo Planejamento Estratégico Empresarial.
O momento em que são desenhadas as propostas do plano que apresentam como deve ser a realidade futura, em oposição aos problemas presentes, é o

A

inicial.

B

explicativo.

C

normativo.

D

estratégico.

E

tático-operacional.

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Q731600

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Administrador |

Q731600 Administração Geral

O planejamento determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados. Tem-se como característica do planejamento operacional,

A

ser projetado a longo prazo, pelo menos em termos de seus efeitos e consequências.

B

a abertura ampla e contínua dos canais de comunicação com todos os níveis da empresa.

C

ser sempre voltado para o futuro, estando intimamente ligado à previsão, embora não se confunda com ela.

D

estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e, portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais.

E

o foco nas atividades desenvolvidas no dia a dia da empresa, e a colocação em prática de tudo o que foi exposto no planejamento estratégico.

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Q731594

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Administrador |

Q731594 Administração Geral

A respeito do processo de Administração Estratégica, descrito por Daft (MIGLIATO, 2003), relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
COLUNA I 1. Análise da situação atual 2. Implementação de estratégias 3. Análise Externa 4. Análise Interna

COLUNA II
( ) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente. ( ) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. ( ) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos. ( ) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e informações e recursos humanos. ( ) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa
A sequência correta é

A

2, 1, 4, 2, 3.

B

1, 4, 2, 3, 2.

C

3, 2, 3, 4, 1.

D

4, 3, 2, 1, 3.

E

2, 3, 4, 2, 1.

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Q729726

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: Prefeitura de Ceará-Mirim - RN Prova: COMPERVE - 2016 - Prefeitura de Ceará-Mirim - RN - Administrador |

Q729726 Administração Geral

Ao se deparar com um problema no processo de atendimento ao público, um auxiliar do prefeito decidiu aplicar alguma metodologia ou técnica que pudesse simplificá-lo. Dentre as várias alternativas apresentadas pelos assessores da pasta para a organização da fila de atendimento ao público, é tecnicamente recomendado optar pela combinação das seguintes abordagens de simplificação de processos:

A

Lean Start-up, Ordem Espontânea e Business Model Generation - BMG.

B

Ordem Espontânea e Project Model Canvas - PMC.

C

Teoria do Um e Lean Start-up.

D

Business Model Generation - BMG, Project Model Canvas - PMC e Teoria do Um.

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Q729341

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: IF-SE Prova: FDC - 2014 - IF-SE - Assistente em Administração |

Q729341 Administração Geral

O tipo de planejamento organizacional que detalha os recursos necessários para o seu desenvolvimento e para a implantação do projeto, os procedimentos básicos, os resultados finais esperados, os prazos estabelecidos e os responsáveis por sua execução é o:

A

tático

B

gerencial

C

estratégico

D

operacional

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Q729250

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Assistente em Administração |

Q729250 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta somente características do planejamento tático ou administrativo.

A

Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisão; é sistêmico; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação; e é uma técnica de mudança e inovação.

B

Processo permanente e contínuo; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; é sistêmico; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação; e envolve a empresa como um todo.

C

Processo permanente e contínuo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; e é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.

D

Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; envolve a empresa como um todo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista; e seleciona, entre as várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.

E

Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisão; é sistêmico; é iterativo; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; envolve a empresa como um todo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista.

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Q728253

Ano: 2013 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2013 - UFMG - Administrador |

Q728253 Administração Geral

Todas as premissas abaixo se referem a Escola do Design, EXCETO:

A

A formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente, rigidamente controlado.

B

O executivo principal da organização é uma figura importante para o processo de formulação da estratégia, sendo ele o responsável pelo controle e percepção acerca de todo o processo.

C

As estratégias apenas podem ser implementadas depois de totalmente formuladas.

D

O executivo principal da organização não deve conceber os planos estratégicos, mas sim aprová-los.

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Q728252

Ano: 2013 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2013 - UFMG - Administrador |

Q728252 Administração Geral

Texto associado

As estratégias podem ter significados diferenciados tanto para os gestores quanto para suas concepções para implementação nas organizações. Leia as frases a seguir sobre esses possíveis significados.

I) Para algumas pessoas a estratégia pode ser considerada uma posição. Isso implica que essas são sempre deliberadas e seguem um curso que visa destruir o concorrente.

II) No contexto da estratégia como plano vislumbra-se o que é pretendido pela organização. Isso pode se dar por meio de um conjunto de diretrizes a serem seguidas em situações específicas, por exemplo.

III) A estratégica como um padrão se refere às ações realizadas, ou seja, a uma consistência de comportamento ao longo do tempo.

IV) Para alguns gestores, a estratégia é uma perspectiva, ou seja, a maneira como as coisas são feitas em uma organização. Nesse aspecto, o que é concebido a partir da alta gestão deixa de representar importância, cedendo lugar ao contexto em que os feedbacks são recebidos pelos clientes.

V) A estratégia pode representar um “truque”, ou seja, uma “manobra” específica para enganar um oponente ou concorrente.

Estão CORRETAS as seguintes alternativas:

A

I, II, IV.

B

II, III, IV.

C

I, IV, V.

D

II, III, V.

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Q715123

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715123 Administração Geral

Analise o resumo do estudo de Fonseca, Eluf-Neto e Wunsch Filho (2010):

Imagem associada para resolução da questão

Sobre a técnica de regressão linear utilizada no estudo, é possível afirmar:

A

Trata-se da representação gráfica dos pares de valores em um sistema cartesiano.

B

Consiste na realização de uma análise estatística com o objetivo de verificar a existência de uma relação funcional entre uma variável dependente com uma ou mais variáveis independentes.

C

Serve para estudar o comportamento conjunto de duas variáveis quantitativas distintas, com a preocupação de apresentar alguma forma funcional entre as variáveis.

D

Sua representação não pode ser feita por meio de um diagrama de dispersão.

E

Dispensa a verificação de adequabilidade por meio de testes de hipóteses.

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Q715122

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715122 Administração Geral

Analise o resumo do estudo de Brito, Portela e Vasconcellos (2009):

Imagem associada para resolução da questão

Com base nessas informações, é possível caracterizar a análise realizada como um estudo:

A

transversal.

B

de caso-controle.

C

ecológico.

D

longitudinal retrospectivo.

E

clínico não aleatório.

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Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso

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