Questões de Administração Geral - Estratégias competitivas de Porter para Concurso

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Q336371
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |
Q336371 Administração Geral
Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é:

Alternativas
Q328746
Administração Geral Gestão Estratégica , Gestão da informação e do conhecimento , Teoria de Sistemas , Estratégias competitivas de Porter , Abordagem Sistêmica da Administração , Tecnologia e Administração
Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |
Q328746 Administração Geral
Quais as fases de projeto de desenvolvimento e implantação de idéias e sistemas?

Alternativas
Q328744
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |
Q328744 Administração Geral
Conforme o estudo realizado pelo Hewllett-Packard´s Medical Products Group, que fatores críticos foram identificados para o sucesso de novos produtos?

Alternativas
Q328743
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |
Q328743 Administração Geral
De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?

Alternativas
Q321890
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter ,
Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: Banco do Brasil Prova: FCC - 2013 - Banco do Brasil - Escriturário - 2013 |
Q321890 Administração Geral
Considere um setor bancário hipotético com as seguintes características: inexistência de economias de escala; clientes com baixo custo de troca de banco; baixa necessidade de capital para abertura do negócio; ausência de políticas públicas restritivas.

Dentre as denominadas cinco forças competitivas de Porter, a mais relevante como ameaça a um banco em funcionamento, diante da estrutura setorial apresentada, é
Alternativas
Respostas
186: B
187: C
188: E
189: B
190: C
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