Questões de Administração Geral - Estratégias competitivas de Porter para Concurso - Página 9

Q444517

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: TJ-GO Prova: FGV - 2014 - TJ-GO - Analista Judiciário - Administrador de Empresas |

Q444517 Administração Geral

A empresa que usa uma estratégia de diferenciação deve ter como principal fator crítico de sucesso:

A

a minimização dos custos operacionais;

B

o fortalecimento das relações com os fornecedores;

C

a padronização de seus processos e produtos;

D

um alto valor agregado percebido pelo consumidor;

E

uma abrangência de mercado de larga escala.

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Q444169

Ano: 2012 Banca: FMP Concursos Órgão: PROCEMPA Prova: FMP Concursos - 2012 - PROCEMPA - Analista de Recursos Humanos |

Q444169 Administração Geral

Um dos autores mais lidos e citados nas duas últimas décadas, quando se fala de estratégia organizacional, é Michael Porter. Uma das razões disto é a simplicidade e utilidade do seu modelo das cinco forças. Sobre o modelo, pode-se dizer que

I) duas forças do modelo são o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores.

II) duas forças do modelo são a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos ou serviços substitutos.

III) uma força do modelo é a cultura organizacional da empresa, ou firma, que é o objeto da avaliação estratégica.

A(s) afirmativa(s) correta(s) é (são):

A

apenas I.

B

apenas II.

C

apenas III.

D

apenas I e II.

E

Todas as alternativas estão corretas.

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Q427377

Ano: 2014 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Paulista - PE Prova: UPENET - 2014 - Prefeitura de Paulista - PE - Recepcionista |

Q427377 Administração Geral

O administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade.
É CORRETO afirmar que o Administrador

A

deve manter uma linha de liderança autocrática na gestão.

B

estabelece níveis de autonomia em todas as áreas.

C

procura desenvolver atividades individuais.

D

mantém sistematicamente um grupo de profissionais que dependem de suas ordens.

E

necessita criar estratégias de ação.

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Q426047

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426047 Administração Geral

Texto associado

No que diz respeito ao modelo de concorrência de cinco forças de Porter, representado acima, é INCORRETO afirmar:

A

A empresa melhor posicionada no setor seria aquela que tivesse poucos concorrentes, muitos compradores, muitos fornecedores, altas barreiras de entrada e probabilidade baixa de ameaça de produtos substitutos.

B

Há um grande poder de barganha dos compradores se eles estiverem adquirindo grande parte do total da produção do setor.

C

As economias de escala auferidas pelo setor que possui poucos concorrentes constitui barreira de entrada para novos entrantes.

D

Há um grande poder de barganha dos fornecedores se concorrentes setoriais tiverem a opção de escolha entre muitos fornecedores.

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Q426030

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426030 Administração Geral

No que se refere à implementação da estrutura funcional para a obtenção de uma estratégia de liderança em custos, é INCORRETO afirmar:

A

Operações são a função principal.

B

A engenharia de processos é enfatizada.

C

Enfatiza-se procedimentos formalizados.

D

O marketing é a principal função.

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Q422298

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo |

Q422298 Administração Geral

Uma determinada empresa encontra-se inserida num contexto em que, no diagnóstico externo, há a predominância de oportunidades e, no ambiente interno, a predominância de pontos fracos. Nesse caso, dentre as posturas estratégicas, a empresa pode adotar as seguintes

A

estabilidade, nicho e diversificação

B

inovação, expansão e internalização

C

redução de custos, especialização e join venture

D

desinvestimento, liquidação do negócio e desenvolvimento

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Q419032

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Técnico de Suporte - Administração |

Q419032 Administração Geral

No mundo cada vez mais globalizado, muitas empresas, para sustentarem suas vantagens competitivas, estão firmando diversas parcerias com outras empresas a fim de proporcionar acesso a informações, recursos, mercados e tecnologias que contribuem para a vantagens competitivas. Esse processo é conhecido como:

A

redução de custos.

B

especialização.

C

expansão.

D

inovação.

E

redes e alianças.

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Q415398

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: FUNARTE Prova: FGV - 2014 - FUNARTE - Administração e Planejamento |

Q415398 Administração Geral

O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se estrategicamente por:

A

diferenciação no nicho;

B

liderança no custo total na indústria;

C

foco no cliente;

D

liderança no nicho do setor relativo;

E

diferenciação por customização do produto.

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Q405098

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: IF-SE Prova: FDC - 2014 - IF-SE - Administrador |

Q405098 Administração Geral

A estratégia caracterizada por um ambiente de ameaças e uma série de pontos fortes, em que a empresa procura dominar um segmento do mercado em que atua, concentrando seus esforços e recursos para preservar alguma vantagem competitiva, é a de:

A

nicho

B

estabilidade

C

sobrevivência

D

especialização

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Q403269

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: UFBA Provas: IADES - 2014 - UFBA - Analista Administrativo - Administração | IADES - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q403269 Administração Geral

O planejamento estratégico é um processo gerencial utilizado pelos executivos, que busca relacionar a empresa com o ambiente onde ela se encontra, essa relação tem como objetivo a otimização de resultados. Com base nessa informação, a ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente é

A

diagrama de causa e de efeito.

B

5 forças de Porter.

C

balanced scorecard.

D

matriz BCG.

E

5S

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Q401010

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q401010 Administração Geral

As empresas têm natureza competitiva. Elas concorrem entre si disputando a preferência de clientes e consumidores. A vantagem competitiva faz uma empresa ser preferida pelos clientes, ser mais competente em alguma forma de relacionamento com o ambiente ou dispor de algum recurso singular. Leia abaixo algumas das principais vantagens competitivas de uma empresa, e assinale a alternativa incorreta:

A

Qualidade do produto ou serviço.

B

Imagem positiva junto aos clientes e sociedade

C

Sistema eficaz de distribuição e sistema eficiente de produção.

D

Preço baixo mesmo que comprometa o processo produtivo.

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Q394419

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração |

Q394419 Administração Geral

Uma empresa adota uma estratégia genérica na qual as empresas clientes geram valor sustentável duradouro, mediante a criação de altos custos de mudança. Essa estratégia genérica é do tipo:

A

liderança do produto

B

aprisionamento

C

custo relativo

D

diferenciação

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Q394413

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração |

Q394413 Administração Geral

A estratégia de diversificação empresarial que ocorre quando a empresa passa a produzir com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é a denominada:

A

concêntrica

B

horizontal

C

conglomerada

D

vertical

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Q394411

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração |

Q394411 Administração Geral

A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:

A

oportunidades e pontos fracos

B

ponto fracos e ameaças

C

oportunidades e pontos fortes

D

pontos fortes e ameaças

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Q390164

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista Organizacional - Área Administrativa |

Q390164 Administração Geral

As organizações, segundo Kim e Mauborgne, ao desvendar e decidir por determinadas estratégias, focam suas ações em estudos que demonstram a preocupação em como as estratégias devem ser formuladas ao invés de em como elas são formuladas. Orientam, esses autores, para que se adote o modelo das quatro ações, sendo que cada uma das ações se direciona para

A

a dimensão das consequências ou resultados.

B

as cinco forças competitivas.

C

a nova curva de valor.

D

o composto competitivo.

E

os valores e a filosofia dos beneficiários.

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Q385693

Ano: 2013 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Colégio Pedro II Prova: Instituto AOCP - 2013 - Colégio Pedro II - Administrador |

Q385693 Administração Geral

De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em fazer escolhas e procurar deliberadamente ser diferente. Assinale a alternativa que apresenta as categorias que Porter classificou a estratégia.

A

Diferenciação, identidade forte do produto e liderança de custo.

B

Diferenciação, baixo custo e baixo preço do produto e foco.

C

Identidade forte do produto, baixo custo e baixo preço do produto e diferenciação.

D

Identidade forte do produto, liderança em custo e baixo custo e baixo preço do produto.

E

Diferenciação, liderança do custo e foco.

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Q380408

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q380408 Administração Geral

Analise as afrmativas abaixo:

1. O modelo SWOT é caracterizado pela análise das forças, fraquezas, otimizações e trabalho.
2. A análise SWOT tem por objetivo verifcar a motivação e o clima organizacional.
3. O modelo das cinco forças de Porter destina-se a analisar a competição entre empresas, fundamentado na análise de: concorrentes, entrantes, substitutos, compradores, fornecedores.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

A

É correta apenas a afrmativa 1.

B

É correta apenas a afrmativa 2.

C

É correta apenas a afrmativa 3.

D

São corretas apenas as afrmativas 1 e 2.

E

São corretas apenas as afrmativas 2 e 3.

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Q379195

Ano: 2013 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: SMA-RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - SMA-RJ - Agente Administrativo |

Q379195 Administração Geral

A estratégia competitiva utilizada no planejamento organizacional, adotada para manter e defender o domínio já conquistado e aproveitar novas oportunidades do ambiente da empresa, é a:

A

ofensiva

B

reativa

C

analítica

D

defensiva

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Q373975

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: UEAP Prova: CS-UFG - 2014 - UEAP - Técnico em Planejamento, Orçamento e Finanças - Administração |

Q373975 Administração Geral

Uma das características do ambiente organizacional, segundo Williams (2010), é a incerteza, que pode ser definida como;

A

o excesso ou a falta de recursos organizacionais importantes no ambiente externo de uma organização

B

as tendências de ordem econômica, tecnológica, sociocultural e política que afetam indiretamente as organizações.

C

o número de fatores internos e externos presentes no ambiente e que afetam as organizações.

D

o grau em que os gestores conseguem compreender ou prever que transformações ou tendências externas afetarão suas empresas.

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Q373446

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373446 Administração Geral

De acordo com o estudo sobre o macroambiente de marketing, ou seja, o ambiente externo da empresa, assinale a alternativa correta.

A

O ambiente externo pode ser modificado pelo profissional de marketing, já que é algo controlável pela empresa. Ele pode analisar esse ambiente para que consiga aproveitar algumas oportunidades de mercado.

B

A análise do ambiente externo é extremamente importante para o profissional de marketing, pois mesmo que ele não possa controlá-lo, consegue identificar variáveis importantes para o desenvolvimento de estratégias de mercado.

C

A gestão estratégica de mercado consegue influenciar o comportamento do consumidor, no processo de decisão de compra, apenas controlando as variáveis do ambiente externo da empresa.

D

A gestão estratégica de mercado consegue influenciar o comportamento do consumidor, no processo de decisão de compra, apenas controlando as variáveis do ambiente externo da empresa, e também desenvolvendo uma boa pesquisa de necessidades desse consumidor.

E

Número de atendimentos e serviços mais requeridos são exemplos de variáveis da análise do ambiente externo.

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SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

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Questões de Concurso Sobre estratégias competitivas de porter em administração geral

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