Questões de Concurso
Comentadas sobre estruturas de mintzberg em administração geral
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Coluna I. Tipo de Organização
1. Estrutura simples 2. Organização máquina ou burocracia mecanizada 3. Burocracia profissional 4. Organização diversificada ou forma divisionalizada 5. Adhocracia
Coluna II. Características
a. Trabalho padronizado; organizações grandes em ambientes estáveis. b. Supervisão direta; organizações pequenas em ambientes dinâmicos; tecnologias pouco sofisticadas. c. Ambiente dinâmico e desconhecido; sua estrutura pode mudar rapidamente, à medida que os eventos exigirem ajustes. d. Cada divisão possui sua própria estrutura. e. Trabalho padronizado por meio de treinamento profissional ou orientado às tarefas; profissionais altamente qualificados; ambiente estável.
No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzberg uma organização formal é dividida em 5 partes onde, cada uma das partes é impulsionada por uma força, conforme a figura abaixo.
A força direcionada à fragmentação da estrutura está
relacionada com a configuração estrutural denominada
São papéis dessa categoria:
( ) Os papéis do Administrador equivalem ao conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável; são aspectos básicos na atuação do Administrador. ( ) Há quatro famílias que agrupam os papéis ou comportamentos essenciais ao Administrador: decisões, processamento de informações, relações humanas e interpessoais e capacidade de agir estrategicamente. ( ) Os papéis de decisão são: empreendedor, controlador de distúrbios, administrador de recursos, negociador; os papéis de informação são: monitor, disseminador, porta-voz; os papéis interpessoais são: figura de proa, líder, ligação. ( ) Os papéis estratégicos se revelam fundamentais para construir cenários, avaliar macroambiente, ambiente operacional e microambiente, estão diretamente relacionados ao cumprimento e execução dos processos operacionais.
Assinale a sequência correta.
INTERPESSOAIS – Abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização, nesse papel os gerentes são representados como símbolo, líder ou ligação.
INFORMAÇÃO – Estão relacionados com a obtenção e transmissão de informações, de dentro para fora da organização e vice-versa. Os gerentes são disseminadores ou porta-voz.
DECISÃO – Envolvem a solução de problemas e a tomada de decisões, relacionadas com novos empreendimentos, distúrbios, alocação de recursos.
Fonte: MINTZBERG, H. Managing: desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010.
Mintzberg definiu um papel como conjunto
organizado de comportamentos que pertencem a uma
função ou posição identificável e agrupou os dez
papéis gerenciais em três famílias: papéis
interpessoais, papéis de processamento de
informação e papéis de decisão. A respeito dessa
temática, assinale a opção INCORRETA a seguir:
Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A estrutura organizacional linear é a que possui formato
piramidal.
Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Há dois tipos de estrutura organizacional: a formal e a
provisória.
Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Quando se realiza a identificação, a análise, a ordenação
e o agrupamento das atividades e dos recursos das
empresas, visando ao alcance dos objetivos
estabelecidos pelos planejamentos, define-se a
estrutura organizacional.
Com relação à organização, gestão e seus conceitos fundamentais, analise as afirmativas seguintes.
I. O organograma é um instrumento que permite a demonstração da verticalidade decorrente da hierarquia institucional.
II. A amplitude de controle tem relação com o número de subordinados por gerente. Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de subordinados por gerente.
III. Quanto mais horizontal a estrutura organizacional se apresenta, mais viável é a ampliação do controle sem a necessidade de se aumentar os níveis hierárquicos, ou seja, de se criar novas chefias.
Estão corretas as afirmativas
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