Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 27

Q2255731

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: DPE-SP Prova: VUNESP - 2023 - DPE-SP - Agente de Defensoria Pública - Secretário/a Executivo/a |

Q2255731 Administração Geral

Rogério era um líder voltado para a execução de tarefas e o alcance de resultados. Mantinha uma distância dos colaboradores, optando por resolver todos os problemas individualmente. Após mudanças na estrutura organizacional, assumiu a função de diretor e, refletindo sobre sua atuação com a equipe de trabalho, percebeu a necessidade de mudar seu comportamento. Adotou uma postura mais voltada para a delegação e para a valorização da equipe nos modos de operação da organização, o que torna o poder decisório descentralizado e desenvolve processos de trabalho mais eficientes.
Observa-se assim, a preocupação de Rogério com a construção de um estilo de liderança

A

liberal.

B

contingencial.

C

carismático.

D

participativo.

E

transacional.

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Q2255730

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: DPE-SP Prova: VUNESP - 2023 - DPE-SP - Agente de Defensoria Pública - Secretário/a Executivo/a |

Q2255730 Administração Geral

É correto definir motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.
A partir dessa premissa, no que se refere à motivação relacionada aos objetivos organizacionais, analise as alternativas a seguir e identifique a correta.

A

A persistência é uma medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço em uma tarefa até atingir o objetivo.

B

A intensidade refere-se à probabilidade de que os objetivos alcançados propiciem poder e realização em relação a determinados padrões.

C

A persistência está atrelada às recompensas e benefícios que uma pessoa prevê receber pela realização de seu trabalho.

D

A direção depende do esforço despendido em relacionamentos interpessoais amigáveis que gerem status, reconhecimento e atenção.

E

A direção é a força motivacional que conduz as pessoas a perseguirem objetivos, essencialmente, por razões extrínsecas.

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Q2253677

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: COFFITO Prova: Quadrix - 2023 - COFFITO - Analista Administrativo |

Q2253677 Administração Geral

Quanto à gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item.

As lideranças perdem força, quando os colaboradores se comunicam de forma confusa e ambígua, gerando prejuízos e retrabalhos.

Certo

Errado

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Q2253653

Ano: 2004 Banca: ESAF Órgão: MPU Prova: ESAF - 2004 - MPU - Técnico de Segurança |

Q2253653 Administração Geral

São exemplos de necessidades fisiológicas do ser humano

A

afeto, realização pessoal, aceitação social.

B

afeto, alimento, aceitação social.

C

alimento, água, aceitação social.

D

alimento, moradia, realização profissional.

E

alimento, agasalho, moradia.

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Q2251691

Ano: 2022 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2022 - Colégio Pedro II - Administrador |

Q2251691 Administração Geral

Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis.
Nessa perspectiva, relacione as colunas quanto às necessidades e seus objetos:
1. Autorrealização ( ) Amizade dos colegas 2. Estima ( ) Trabalho criativo e desafiador 3. Sociais ( ) Promoções 4. Fisiológicas ( ) Horário de trabalho razoável

A sequência correta é

A

1, 2, 3 e 4.

B

1, 4, 3 e 2.

C

3, 1, 2 e 4

D

4, 3, 2 e 1.

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Q2249492

Ano: 2023 Banca: FAU Órgão: UNIOESTE Prova: FAU - 2023 - UNIOESTE - Administrador |

Q2249492 Administração Geral

Liderança pode ser entendida como a forma de conduzir pessoas em prol dos objetivos da organização. Diversas são as características que devem ser apresentadas pelos líderes na condução de suas responsabilidades nas organizações. No que se refere às características do líder, é INCORRETO:

A

O líder tem confiança em si.

B

O líder encoraja os seguidores e mostra às pessoas que elas podem vencer.

C

O líder não comunica somente pelas palavras, seus atos e exemplos devem estar incoerentes com o que ele prega.

D

O líder conhece seus seguidores, seus valores, costumes, necessidades e desejos e fala uma linguagem que eles entendem.

E

O líder reconhece o mérito e as contribuições de seus seguidores e creditam o mérito aos que o merecem.

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Q2249173

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Francisco Morato - SP Prova: VUNESP - 2022 - Prefeitura de Francisco Morato - SP - Recepcionista |

Q2249173 Administração Geral

É correto afirmar que a importância de definir a hierarquia de uma organização possibilita

A

utilizar a autoridade para obter uma melhor produtividade e economia de recursos.

B

organizar a gestão e gerenciar as equipes de maneira mais efetiva.

C

centralizar o poder nos colaboradores que apresentam melhor desempenho.

D

planejar ações que beneficiam departamentos especializados em processos.

E

canalizar a comunicação em gestores responsáveis pelo planejamento estratégico.

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Q2244404

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: AL-MA Prova: FGV - 2023 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador |

Q2244404 Administração Geral

A Teoria das Necessidades Adquiridas parte do princípio de que as necessidades que geram a motivação dos indivíduos podem ser divididas em 3 grupos: de realização, de poder e de afiliação.
Uma organização que contrata um gestor enquadrado no grupo de indivíduos que buscam necessidade de poder deve ter em mente que esses indivíduos

A

tendem a ter preferências por assumir tarefas com riscos altos.

B

costumam dar mais importância para as pessoas do que para as tarefas.

C

buscam situações que possam estimular a cooperação entre os colaboradores.

D

evitam tomar decisões impopulares que possam causar malestar entre os colaboradores.

E

consideram aspectos como expectativa, instrumentalidade e valência ao decidir por uma ação.

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Q2244403

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: AL-MA Prova: FGV - 2023 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador |

Q2244403 Administração Geral

Anelise, gestora de uma organização social do campo da ecologia, após realizar um MBA em liderança, decide adotar uma nova forma de lidar com os colaboradores da organização, explicando detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo-lhes diretrizes claras e padrões bem definidos para a execução das atividades. Acerca do novo estilo de liderança adotado por Anelise após conclusão do MBA, é correto afirmar que

A

representa a liderança transformacional, conforme a teoria dos traços de personalidade.

B

é baseado no estilo autoritário-coertivo, conforme os estilos gerenciais de Likert.

C

adota a liderança delegatória, conforme o a teoria do continuum de liderança.

D

é conhecido como diretivo, conforme a teoria caminho-meta.

E

utiliza uma postura Laissez-faire, em conformidade com a teoria do recurso congnitivo.

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Q2243968

Ano: 2004 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE / CEBRASPE - 2004 - Polícia Federal - Administrador |

Q2243968 Administração Geral

Tendo em vista alguns aspectos gerais das organizações, julgue o item a seguir.

De acordo com o que postula a teoria de liderança situacional, o estilo de liderança mais adequado independe da disposição dos liderados em relação à tarefa, como a disposição em assumir responsabilidades.

Certo

Errado

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Q2243967

Ano: 2004 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE / CEBRASPE - 2004 - Polícia Federal - Administrador |

Q2243967 Administração Geral

Tendo em vista alguns aspectos gerais das organizações, julgue o item a seguir.

Um dos vários planos que pode ser utilizado para se contar com pessoas motivadas na organização é o plano de pagamento baseado em habilidades, que pode estar relacionado à teoria de reforço, existindo ligação entre o respectivo plano e a teoria.

Certo

Errado

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Q2240916

Ano: 2023 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2023 - UFAL - Administrador |

Q2240916 Administração Geral

Dadas as afirmativas acerca das teorias básicas de motivação,

I. A teoria da fixação dos objetivos trata mais claramente da questão da produtividade.

II. A teoria da expectativa trata mais claramente da questão da rotatividade.

III. A teoria do reforço trata mais claramente da questão da satisfação.

IV. A teoria das necessidades trata mais claramente da questão do absenteísmo.

verifica-se que estão corretas

A

I e II, apenas.

B

I e IV, apenas.

C

II e III, apenas.

D

III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q2239283

Ano: 2003 Banca: ESAF Órgão: MTE Prova: ESAF - 2003 - MTE - Auditor Fiscal do Trabalho - Prova 2 |

Q2239283 Administração Geral

A liderança é uma característica desejada em todos os níveis gerenciais de uma organização, sendo fundamental para a obtenção de melhores resultados junto aos seus recursos humanos. Apesar de sua importância, muitas empresas e profissionais têm dificuldade de discernir as habilidades e competências a serem desenvolvidas se quisermos fomentar líderes.
Quais das seguintes características básicas pertencem ao conceito de liderança?
I. A liderança é fruto de qualidades especiais inatas. II. A liderança é uma habilidade humana e gerencial. III. A liderança é alcançável por pessoas comuns. IV. A liderança é o uso de poder pessoal para garantir seguidores ou propósitos pessoais. V. A liderança é a panacéia para a solução de todos os problemas. VI. A liderança é mágica ou mistério. VII. A liderança é fruto de habilidades e conhecimentos aprendidos.

Escolha a opção correta.

A

III e VII

B

II, VI e VII

C

I, III, V e VI

D

II, III e VII

E

II e VI

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Q2238742

Ano: 2023 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-MA Prova: INSTITUTO AOCP - 2023 - IF-MA - Professor EBTT - Administração |

Q2238742 Administração Geral

A teoria das necessidades de Maslow é assunto obrigatório nas aulas de TGA – Teoria Geral da Administração. Em relação a esse tema, é correto afirmar que

A

a teoria de Maslow é dividida em 2 grupos, ou seja, necessidades primárias e necessidades secundárias.

B

as necessidades fisiológicas, de segurança e sociais fazem parte do grupo de necessidades primárias.

C

a pirâmide de Maslow destaca a existência de dois fatores que orientam o comportamento das pessoas: higiênicos e motivacionais.

D

na base da pirâmide de Maslow, estão as necessidades fisiológicas e, no topo, as necessidades de estima.

E

os intervalos de descanso, conforto físico e estabilidade no emprego são formas de satisfação das necessidades fisiológicas.

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Q2237342

Ano: 2023 Banca: IBADE Órgão: RBPREV - AC Prova: IBADE - 2023 - RBPREV - AC - Analista Previdenciário (qualquer área de formação) |

Q2237342 Administração Geral

Em um ambiente de trabalho colaborativo, um analista previdenciário é constantemente desafiado a interagir com muitas pessoas distintas. Com base nisso, identifique a alternativa que descreve uma abordagem adequada para lidar com diferentes tipos de personalidade.

A

Adotar uma abordagem unilateral, adaptando-se ao estilo de personalidade do outro indivíduo, a fim de evitar conflitos e promover uma atmosfera harmoniosa no ambiente de trabalho.

B

Utilizar um estilo de comunicação mais padronizado a fim de manter a objetividade e neutralidade nas interações profissionais.

C

Reconhecer e valorizar a diversidade de personalidades, adaptando o estilo de comunicação e abordagem de acordo com as características individuais, promovendo uma comunicação mais eficaz e construtiva.

D

Limitar as interações com personalidades diferentes, focando apenas nas tarefas profissionais, a fim de evitar conflitos e preservar a eficiência no ambiente de trabalho.

E

Evitar o confronto direto com personalidades desafiadoras, buscando sempre a aprovação e o consenso dos colegas de trabalho para manter um ambiente de trabalho pacífico.

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Q2237337

Ano: 2023 Banca: IBADE Órgão: RBPREV - AC Prova: IBADE - 2023 - RBPREV - AC - Analista Previdenciário (qualquer área de formação) |

Q2237337 Administração Geral

Um líder eficaz no ambiente de trabalho deve demonstrar algumas características importantes. Assinale a alternativa que apresenta todas as características corretas.

A

Empatia, flexibilidade e autoritarismo

B

Comunicação assertiva, tomada de decisão rápida e centralização de poder

C

Visão estratégica, habilidades de delegação e capacidade de motivar a equipe

D

Rigidez, imparcialidade e controle sobre as tarefas

E

Centralização de informações, microgerenciamento e abertura à mudança

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Q2235446

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TJ-BA Prova: FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |

Q2235446 Administração Geral

Uma das clássicas categorizações apresentadas pela doutrina acerca dos tipos de liderança consiste na classificação de estilo de liderança transacional e transformacional, apontando que

A

a liderança transformacional demanda um processo estruturado de mudança na organização, em que a autoridade do gestor é constantemente desafiada e depende dos resultados obtidos.

B

a forma de atuação do líder transacional é focada na formação e aprimoramento dos liderados, objetivando o desenvolvimento de habilidades comportamentais para formar novas lideranças, não havendo preocupação com resultados no curto prazo.

C

a liderança transacional é pertinente apenas para organizações com alto grau de maturidade dos liderados, já que pressupõe uma liderança compartilhada.

D

o método transformacional de liderança é baseado em uma atuação carismática e autocentrada do líder, em que não é levado em consideração o papel dos liderados.

E

o líder que atua de forma transacional interage com os liderados em uma relação de troca, em que recompensas decorrem do atingimento de metas ou resultados.

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Q2235439

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TJ-BA Prova: FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |

Q2235439 Administração Geral

A Teoria X, apresentada por McGregor para explicar o fenômeno da motivação, sustenta que

A

a motivação envolve uma dinâmica de grupo sendo induzida e consolidada a partir do comportamento positivo de um ou mais integrantes.

B

a ausência de predisposição para o trabalho é inerente à natureza humana, razão pela qual os indivíduos precisam ser forçados ou induzidos a realizar suas tarefas.

C

os fatores motivacionais demandam uma ponderação que varia de acordo com o cenário externo em que se insere a organização, que pode ser mais ou menos desafiador.

D

a motivação para o trabalho é algo natural ou inerente aos indivíduos e pode ser potencializada por incentivos sociais

E

cada indivíduo possui motivações próprias e específicas para o trabalho, alguns priorizando satisfação pessoal e outros apenas recompensas financeiras.

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Q2235437

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TJ-BA Prova: FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |

Q2235437 Administração Geral

O modelo de análise comportamental de liderança conhecido como grid (ou grade) gerencial preconiza que o gestor orienta sua ação com ênfase

A

na produção, preocupando-se com o resultado dos esforços empreendidos pelos subordinados, e nas pessoas, considerando o atendimento às suas expectativas e necessidades.

B

no nível de maturidade dos liderados, que, caso seja excessivamente baixo, demandará a adoção de um estilo de liderança benevolente ou carismática para consecução dos resultados pretendidos.

C

no grau de maturidade da alta liderança, que não pode ser excessivamente coercitiva, pois tal modelo não se adequa a nenhum nível de maturidade dos liderados e gera resistência do grupo para realização das tarefas.

D

na aquisição de conhecimento e habilidades pelos liderados (estrutura de iniciação) e na internalização do conhecimento adquirido (estrutura de consideração).

E

no grau de dificuldade da tarefa e no perfil dos liderados, adotando estilo diretivo quando haja habilidade suficiente dos subordinados para realização dos desafios e tomada de decisões.

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Q2232686

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: Banco do Brasil Prova: FGV - 2023 - Banco do Brasil - Técnico Perfil Interno |

Q2232686 Administração Geral

Em relação às teoria motivacionais aplicadas na administração, analise as afirmativas a seguir.

I. A teoria dos dois fatores de Herzberg é considerada uma teoria de processo, pois busca explicar aquilo que motiva o indivíduo.
II. A teoria das necessidades adquiridas entende que a base motivacional do indivíduo se relaciona com a comparação com seus pares diretos.
III. A teoria da expectativa traz o conceito de instrumentalidade, referente à ideia de que receberá determinada recompensa caso atinja o desempenho planejado.
Está em conformidade com as respectivas teorias motivacionais o que se afirma em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

I e II, apenas.

E

I e III, apenas.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

Questões de Concurso Comentadas sobre liderança e motivação em administração geral

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