O tipo de estrutura organizacional aplicável em
gestão de projetos que tem como vantagens o melhor
equilíbrio entre tempo, custos e desempenho, o
compartilhamento da autoridade e da
responsabilidade e, como desvantagens, a dupla
subordinação, a mudança contínua de prioridades, o
fluxo de trabalho e de informações multidimensionais
e em que os empregados e gerentes são mais
susceptíveis à ambiguidade do seu papel é a
estrutura:
Você errou!  
Resposta:
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Um órgão público decidiu rever sua estrutura organizacional,
como forma de dar suporte a novas orientações relativas a sua
missão institucional. Um grupo foi designado para desenhar a
nova estrutura.
Nesse processo de definição da estrutura organizacional, será
preciso tomar decisões acerca de elementos básicos, tais como:
Você errou!  
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Muitos são os princípios que regem o funcionamento de um órgão público. O princípio que tem como
principal característica a ordenação contínua de autoridades, e que estabelece os níveis de poder e importância dos cargos de forma que a posição inferior
é sempre subordinada às posições superiores, recebe
o nome de:
Você errou!  
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Diagrama que mostra a comparação do método
atual com o método proposto e cada atividade é
listada sequencialmente, seguida pelo símbolo, pelo
tempo levado para realizar aquela atividade por
qualquer observação especial. Esse método é
conhecido como:
Você errou!  
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