Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso

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Q1062756 Administração Geral
Hitt, Miller e Colella (2015) descrevem o poder como uma capacidade daqueles que o detêm no sentido de alcançar os resultados que almejam. Nada seria alcançado nas organizações se os indivíduos não exercessem o poder. Com base no exposto, analise as alternativas:
I - Os indivíduos são capazes de conquistar o poder de várias maneiras. As bases do poder incluem o poder individual, o poder legítimo, o poder de recompensa, o poder coercitivo, o poder da expertise e o poder da referência. II - O poder de referência é capaz de influenciar um espectro mais amplo de comportamentos do que os outros tipos de poder, porque é o poder resultante do desejo de outras pessoas se identificarem com a pessoa objeto de referência. III - É possível obter poder identificando as contingências críticas enfrentadas pela organização, criando dependências, mostrando-se capaz de lidar com a incerteza, tornando-se insubstituível e controlando o processo de tomada de decisão.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção CORRETA:
Alternativas
Q1055735 Administração Geral

Em relação aos conceitos básicos da administração, julgue os item.

De acordo com o princípio da unidade de direção, cada pessoa deve ter somente um superior imediato e deve se reportar a um único gerente.

Alternativas
Q1055733 Administração Geral

Em relação aos conceitos básicos da administração, julgue os item.

Na departamentalização por produto ou serviço, a empresa conhece bem seus clientes e seus produtos e se organiza para atender, da melhor maneira possível, seu público‐alvo. Um exemplo desse tipo de separação de atividades seria criar os departamentos masculino, feminino e infantil.

Alternativas
Q1055728 Administração Geral

Acerca do desempenho profissional e do desenvolvimento de equipes, julgue os item.

A criatividade no desempenho profissional desenvolve‐se mais facilmente em organizações que priorizam canais abertos de comunicação e ambientes produtores de sugestões e que se apoiam na descentralização e no empowerment.

Alternativas
Q1055725 Administração Geral

Julgue o iten, relativos à estrutura organizacional.

A forma mais comum de departamentalização é a que se baseia no critério funcional, que, uma vez estabelecido, não poderá evoluir para outra forma mais complexa.

Alternativas
Q1055724 Administração Geral

Julgue o item, relativo à estrutura organizacional.

A  estrutura  organizacional  demonstra  os  níveis  de  responsabilidade  e  de  autoridade  das  pessoas  e  como  devem ser tomadas as decisões nas organizações. É por  meio  dela  que  as  empresas  apresentam  como  a  comunicação ocorre internamente. 

Alternativas
Q1055712 Administração Geral

A respeito das características da Administração Pública, julgue o iten.

A estrutura da Administração Pública é hierarquizada, pois há subordinação dos órgãos inferiores aos superiores.

Alternativas
Q1049393 Administração Geral
Em uma estrutura organizacional, também chamada de desenho organizacional, há que se respeitar dois processos básicos: a diferenciação e a integração. O que se refere aos mecanismos de coordenação entre órgãos do mesmo nível hierárquico: papéis de ligação, posições incorporadoras, equipes e forças-tarefas, corresponde à
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Q1045787 Administração Geral
Uma das vantagens atribuídas a uma estrutura tradicional do tipo linear é
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Q1040371 Administração Geral
A abordagem indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras é denominada departamentalização por
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Q1037279 Administração Geral
Para atender à demanda de um mercado cada vez mais exigente, uma empresa que presta serviços de infraestrutura de água e esgoto em uma conurbação urbana estuda viabilizar um projeto de descentralização das suas operações; todavia, a descentralização traz consigo algumas DESVANTAGENS, tal como:
Alternativas
Q1037278 Administração Geral

A figura abaixo apresenta um dos principais tipos de Departamentalização, que é utilizado por uma empresa fabricante de equipamentos para infraestrutura de água e esgoto.

Imagem associada para resolução da questão


A principal DESVANTAGEM desse tipo de departamentalização consiste em ter 

Alternativas
Q1036918 Administração Geral
Leia o TEXTO 3 para responder à questão.

TEXTO 3 [...]

os departamentos funcionais permanentes têm autoridade sobre padrões profissionais e de desempenho de suas unidades, enquanto que as equipes de projetos são criadas, à medida que surgem as necessidades, para executar programas específicos. Os membros das equipes são oriundos de vários departamentos funcionais e são subordinados a um gerente de projeto, que é responsável pelos resultados do trabalho da equipe.

STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2014. p. 232. Adaptado.
Assinale a alternativa que nomeia corretamente a estrutura organizacional descrita no TEXTO 3.
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Q1036916 Administração Geral
Em mais de um século de trajetória, a Rede Federal de Ensino Profissional (das Escolas de Aprendizes de Artífices, 1909, até a criação dos Institutos Federais, 2008) sofreu adequações dentro de sua estrutura com o objetivo de atingir sua missão e visão, tendo como tríade o ensino, a pesquisa e a extensão. Diante de tal cenário e tendo em vista um novo desenho de organograma organizacional dentro das estruturas citadas acima, em um desenho de organograma institucional devem constar as seguintes informações:
Alternativas
Ano: 2019 Banca: UFPR Órgão: UFPR Prova: UFPR - 2019 - UFPR - Assistente em Administração |
Q1035696 Administração Geral
É característica da estrutura funcional dentro de uma organização:
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Ano: 2019 Banca: UFPR Órgão: UFPR Prova: UFPR - 2019 - UFPR - Assistente em Administração |
Q1035695 Administração Geral
“O desenho organizacional trata da configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados” (Chiavenato, 2014). Em relação ao assunto, considere as seguintes afirmativas: 1. São quatro as principais características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, sendo que, por variarem muito entre as empresas, há uma heterogeneidade de desenhos organizacionais. 2. Os aspectos relativos à estrutura básica da empresa e ao modo como a tarefa empresarial é dividida e atribuída são divulgados nos organogramas, nos manuais de organização e nos documentos de descrição de cargos. 3. Como mecanismo de decisão, o desenho organizacional corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade dentro da organização. 4. Como mecanismos de coordenação entre as partes, o desenho organizacional contribui para indicar aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, com base na existência de manuais de organização ou rotinas e procedimentos.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q1033909 Administração Geral

Julgue o item.


Os fluxogramas permitem verificar a compatibilidade entre a forma como uma ação deve ser executada e a forma como está sendo efetivamente executada.

Alternativas
Q1033908 Administração Geral

Julgue o item.


Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.

Alternativas
Q1033907 Administração Geral

Julgue o item.


Uma disfunção que uma estrutura organizacional pode revelar no sentido horizontal é o excesso de níveis hierárquicos, tornando mais lento o processo decisório.

Alternativas
Q1033906 Administração Geral

Julgue o item.


Dependendo da influência da estrutura informal, ela pode levar a uma redefinição da estrutura formal, sob pena de converter‐se em competidora, e não em um complemento desta última.

Alternativas
Respostas
2601: D
2602: E
2603: E
2604: C
2605: E
2606: C
2607: C
2608: E
2609: D
2610: E
2611: B
2612: E
2613: C
2614: D
2615: A
2616: E
2617: C
2618: E
2619: E
2620: C