Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
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Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional pode ser definida como as
relações de subordinação, incluindo linhas de
autoridade, responsabilidade pelas decisões, números
de níveis hierárquicos e amplitude do controle
administrativo.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional é o modo como as atividades
da organização são divididas, organizadas e
coordenadas.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A hierarquia administrativa é uma linha contínua de
autoridade que liga todas as pessoas de uma
organização e mostra quem se subordina a quem.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional costuma apresentar uma
natureza predominantemente dinâmica.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização por processos tem como
vantagem a concentração de diferentes recursos em
uma atividade complexa que exige pontos definidos de
início e término, com datas e prazos determinados.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização por produtos concentra os
especialistas em grupos orientados sob uma única
chefia.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização geográfica parte da premissa de
que, onde os mercados estão dispersos, a eficiência
poderá ser melhorada se todas as atividades
relacionadas com um produto forem agrupadas em uma
área geográfica específica.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Uma das vantagens da organização funcional é a
ausência de concorrência entre os especialistas.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff são
intraorientados, de modo a assessorar os demais órgãos
da organização.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Na organização funcional, existe o perigo de o
subordinado procurar a orientação do especialista
menos indicado para o problema.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A organização linear caracteriza-se pelas linhas formais
de comunicação e pela descentralização de decisões.
Segundo a análise de Pareto, ferramenta importante para estabelecer a priorização de ações, 20% dos problemas estão compreendidos em 80% das causas.
No fluxograma, a figura a seguir representa uma decisão.
O organograma linear apresenta cada atividade de determinada área, identificando quem é responsável pelas etapas do procedimento.
Na departamentalização geográfica, como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais.
Na departamentalização funcional, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou um serviço, mesmo que sejam dissimilares, deverão ser agrupadas no mesmo departamento.
A organização funcional tem como desvantagem a tendência ao exagero na função de comando e de chefia.
São características da organização funcional a descentralização das decisões e a autoridade dividida.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
A organização informal emerge espontânea e
naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na
organização formal, a partir dos relacionamentos
interpessoais como ocupantes de cargos.