Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
Foram encontradas 5.047 questões
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q1968930
Administração Geral
Em uma entidade que tenha estrutura organizacional do tipo matricial, os denominados centros de resultado correspondem
Q1967523
Administração Geral
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
Q1967522
Administração Geral
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
Q1967520
Administração Geral
No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
Q1967517
Administração Geral
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
Q1967516
Administração Geral
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
Q1966108
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A delegação é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou os órgãos da organização, que ficam sujeitos a se reportarem aos seus superiores na cadeia de comando e a justificarem os resultados de suas atividades.
A delegação é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou os órgãos da organização, que ficam sujeitos a se reportarem aos seus superiores na cadeia de comando e a justificarem os resultados de suas atividades.
Q1966107
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos organizacionais desejados.
Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos organizacionais desejados.
Q1966106
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
Em uma organização, a responsabilidade consiste na capacidade de afetar e controlar as ações e as decisões das outras pessoas.
Em uma organização, a responsabilidade consiste na capacidade de afetar e controlar as ações e as decisões das outras pessoas.
Q1966105
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
O princípio da unidade de comando significa que cada empregado deve se reportar ou se subordinar a apenas um chefe.
O princípio da unidade de comando significa que cada empregado deve se reportar ou se subordinar a apenas um chefe.
Q1966104
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
O princípio da especialização refere-se a linhas claramente definidas de autoridade, desde a cúpula até a base da organização.
O princípio da especialização refere-se a linhas claramente definidas de autoridade, desde a cúpula até a base da organização.
Q1966103
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A principal função da hierarquia administrativa é assegurar que as pessoas executem suas tarefas e seus deveres de maneira eficiente e eficaz.
A principal função da hierarquia administrativa é assegurar que as pessoas executem suas tarefas e seus deveres de maneira eficiente e eficaz.
Q1966102
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A hierarquia administrativa segue a tradição cartesiana sobre técnicas de solução de problemas.
A hierarquia administrativa segue a tradição cartesiana sobre técnicas de solução de problemas.
Q1966101
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A cadeia de comando é uma consequência da divisão de trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado.
A cadeia de comando é uma consequência da divisão de trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado.
Q1966100
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura vertical refere-se ao aparato que envolve três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões da organização.
A estrutura vertical refere-se ao aparato que envolve três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões da organização.
Q1966099
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e a coordenação das atividades dos membros da organização.
A estrutura organizacional constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e a coordenação das atividades dos membros da organização.
Ano: 2022
Banca:
IFPI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |
Q1964108
Administração Geral
Considere os seguintes cenários
de decisões estratégicas, de acordo com
(MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2010):
I - O planejamento estratégico da empresa foi pensado durante meses e executado conforme planejado ao longo dos últimos anos; II - A empresa enfrentou diversas situações imprevistas com a pandemia da COVID-19, algo que em nenhum dos seus estudos de cenários, era vislumbrado, adotando estratégias diversas.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman Editora, 2010.
Os casos acima são exemplos de estratégias do tipo, respectivamente:
I - O planejamento estratégico da empresa foi pensado durante meses e executado conforme planejado ao longo dos últimos anos; II - A empresa enfrentou diversas situações imprevistas com a pandemia da COVID-19, algo que em nenhum dos seus estudos de cenários, era vislumbrado, adotando estratégias diversas.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman Editora, 2010.
Os casos acima são exemplos de estratégias do tipo, respectivamente:
Ano: 2022
Banca:
IFPI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |
Q1964075
Administração Geral
No contexto da pandemia de COVID-19,
vivenciado a partir de março de 2020, algumas
empresas experimentaram grande crescimento,
motivado pelo aumento do volume de projetos
contratados. Porém, com uma estrutura
organizacional centralizada, com autoridade e
responsabilidade fortemente concentradas na
diretoria, a gerência administrativa da empresa
Piauí Projetos Ltda., através do seu gerente Jorge
Aragão, sugeriu uma reestruturação organizacional
por meio da descentralização de poder, baseado
no argumento de que:
Ano: 2022
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2022 - Prefeitura de Bauru - SP - Agente de Administração |
Q1960549
Administração Geral
Para a boa execução das atividades em uma organização é necessário que os
processos sejam mapeados e apresentados com racionalidade, lógica, clareza e síntese
para que os envolvidos tenham claro quais são suas responsabilidades.
Para tanto é necessário que as rotinas e/ou procedimentos em que estejam envolvidas informações, documentos recebidos, emitidos, processados e seus responsáveis sejam representados graficamente para facilitar o entendimento.
No processo de gestão existe uma técnica de representação gráfica destinada exatamente para atender esta questão que é:
Para tanto é necessário que as rotinas e/ou procedimentos em que estejam envolvidas informações, documentos recebidos, emitidos, processados e seus responsáveis sejam representados graficamente para facilitar o entendimento.
No processo de gestão existe uma técnica de representação gráfica destinada exatamente para atender esta questão que é:
Ano: 2022
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2022 - Prefeitura de Bauru - SP - Agente de Administração |
Q1960541
Administração Geral
Uma ferramenta administrativa para organização do trabalho e gestão do tempo é a
agenda. Para garantir a eficiência no uso desse instrumento, deve-se:
I. Consultar a agenda no início da jornada de trabalho para verificar os agendamentos pré-existentes e assim organizar as atividades do dia.
II. Consultar a agenda próximo ao final da jornada de trabalho para verificar os agendamentos pré-existentes para os dias subsequentes e avaliar a necessidade de alguma providência antecipada.
III. Anotar na agenda apenas e somente aquilo que pode “cair no esquecimento”, ou seja, que possa fugir da memória do colaborador.
IV. Anotar na agenda de imediato ou o mais breve possível os novos compromissos ou demandas que surgirem.
É CORRETO o que se afirma em:
I. Consultar a agenda no início da jornada de trabalho para verificar os agendamentos pré-existentes e assim organizar as atividades do dia.
II. Consultar a agenda próximo ao final da jornada de trabalho para verificar os agendamentos pré-existentes para os dias subsequentes e avaliar a necessidade de alguma providência antecipada.
III. Anotar na agenda apenas e somente aquilo que pode “cair no esquecimento”, ou seja, que possa fugir da memória do colaborador.
IV. Anotar na agenda de imediato ou o mais breve possível os novos compromissos ou demandas que surgirem.
É CORRETO o que se afirma em:
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