Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se
encontrar mais níveis hierárquicos do que em uma estrutura
horizontalizada.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Na estrutura organizacional, são definidos os departamentos e suas respectivas tarefas e recursos.
Se uma organização adotar o modelo de departamentalização por função, deverá alocar seus empregados em setores de acordo com suas especialidades, com conhecimentos e habilidades similares em relação ao processo de trabalho.
Configura descentralização de autoridade o ato de um diretor de determinada instituição atribuir a um supervisor, por meio de uma ordem de serviço formal, a tarefa de abertura e fechamento do prédio, bem como a responsabilização pelos eventuais problemas dela decorrentes.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
A delegação é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou os órgãos da organização, que ficam sujeitos a se reportarem aos seus superiores na cadeia de comando e a justificarem os resultados de suas atividades.
Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos organizacionais desejados.
Em uma organização, a responsabilidade consiste na capacidade de afetar e controlar as ações e as decisões das outras pessoas.
O princípio da unidade de comando significa que cada empregado deve se reportar ou se subordinar a apenas um chefe.