Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.133 questões
Q2361854
Administração Geral
No que se refere à organização, julgue o item.
Os objetivos estratégicos abrangem áreas do
desempenho, como, por exemplo, posição
no mercado, volume de negócios, inovação,
investimentos e resultados financeiros.
Q2361853
Administração Geral
No que se refere à organização, julgue o item.
Os objetivos estratégicos definem os resultados
almejados pela organização no longo prazo.
Q2361850
Administração Geral
No que se refere à organização, julgue o item.
O processo de planejamento estratégico começa com
a definição dos objetivos estratégicos da organização
e eles estabelecem o propósito ou a razão de ser
da organização.
Ano: 2024
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Curvelo - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Prefeitura de Curvelo - MG - Analista de Políticas Públicas |
Q2360098
Administração Geral
Segundo Clemente (2008) uma forma prática para distinguir
os projetos estratégicos no contexto do planejamento
baseia-se em seus parâmetros.
Nesse contexto, os projetos estratégicos podem ser identificados com base
Nesse contexto, os projetos estratégicos podem ser identificados com base
Ano: 2024
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Curvelo - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Prefeitura de Curvelo - MG - Analista de Políticas Públicas |
Q2360097
Administração Geral
Conforme discutido por Oliveira (2007), sobre os aspectos
que devem ser analisados na consideração das informações
que são necessárias ao controle e à avaliação do processo
de planejamento estratégico, assinale com V as afirmativas
verdadeiras e com F as falsas.
( ) A frequência das informações, em termos de controle estratégico ou empresarial (alta administração), deve ser de um a dois ou três meses.
( ) Os tipos de informações necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico são os mais variados possíveis, abrangendo, entre outros, os seguintes aspectos: quantificação temporal de atividades a serem desenvolvidas e quantificação da qualidade de trabalho.
( ) São duas as fontes de informações sobre o desenvolvimento do planejamento estratégico: os coordenadores de desenvolvimento e os usuários do sistema.
( ) Sobre qualidade das informações, em termos de controle estratégico empresarial (alta administração), devem ser considerados alto grau de detalhamento e baixo grau de consolidação das informações analisadas.
Assinale a sequência correta.
( ) A frequência das informações, em termos de controle estratégico ou empresarial (alta administração), deve ser de um a dois ou três meses.
( ) Os tipos de informações necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico são os mais variados possíveis, abrangendo, entre outros, os seguintes aspectos: quantificação temporal de atividades a serem desenvolvidas e quantificação da qualidade de trabalho.
( ) São duas as fontes de informações sobre o desenvolvimento do planejamento estratégico: os coordenadores de desenvolvimento e os usuários do sistema.
( ) Sobre qualidade das informações, em termos de controle estratégico empresarial (alta administração), devem ser considerados alto grau de detalhamento e baixo grau de consolidação das informações analisadas.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAU-BR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAU-BR - Analista Técnico(a) |
Q2358952
Administração Geral
Quanto ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
O planejamento estratégico de uma organização envolve
várias etapas, tais como definição de missão, visão e valores,
análise SWOT, definição de objetivos e elaboração de planos
de ação.
Q2354760
Administração Geral
De acordo com Maximiano (2011), o planejamento pode ser visto como a
determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como a
determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ele engloba decisões com base em
objetivos, fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Planejar é, portanto, decidir
antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer. O tipo de
planejamento focado no longo prazo, realizado pela cúpula organizacional, voltado aos aspectos
amplos e globais da empresa, é denominado:
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Sapezal - MT
Prova:
SELECON - 2024 - Prefeitura de Sapezal - MT - Assistente Social |
Q2353268
Administração Geral
O planejamento estratégico tem sido a forma contemporânea de planificação. A categoria “estratégia” confere um sentido político para a gestão pública e para o próprio planejamento e, além disso, agrega a noção de mobilização, negociação e movimento. Essa perspectiva resgata, também, a noção de:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Campos dos Goytacazes - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Campos dos Goytacazes - RJ - Assistente de Controle Interno |
Q2350621
Administração Geral
“Pode-se afirmar que a administração de orçamentos é uma competência requerida para os gestores do nível ________________.
O desenvolvimento com sucesso dessa competência requer que o gestor saiba preparar um orçamento, discuti-lo e negociá-lo com
superiores e subordinados, desenvolver e implementar planos operacionais, monitorar e avaliar o desempenho de sua área de
responsabilidade, identificar as causas de desvios e propor revisões a esse orçamento.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Q2349783
Administração Geral
Analise as assertivas abaixo, com relação às principais ferramentas
utilizadas pelos gestores no planejamento estratégico.
I. A análise de 5 forças permite que se identifique os produtos com alto potencial de geração de receita.
II. A matriz Ansoff fornece elementos para se verificar a competitividade do mercado, identificando aspectos como barreiras de entradas para concorrentes e produtos substitutos.
III. O balanced scorecard desdobra a estratégia em indicadores, considerando, por exemplo, a perspectiva dos processos internos.
Está correto apenas o que se afirma em
I. A análise de 5 forças permite que se identifique os produtos com alto potencial de geração de receita.
II. A matriz Ansoff fornece elementos para se verificar a competitividade do mercado, identificando aspectos como barreiras de entradas para concorrentes e produtos substitutos.
III. O balanced scorecard desdobra a estratégia em indicadores, considerando, por exemplo, a perspectiva dos processos internos.
Está correto apenas o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Q2349778
Administração Geral
Após concluir sua graduação em administração de empresas no
exterior, Júlio iniciou sua busca por oportunidades de trabalho em
diversos sites de emprego. Uma oferta de trabalho em São José
dos Campos chamou sua atenção devido ao salário atrativo.
Contudo, a descrição indicava que a posição era de “nível
operacional”, deixando Júlio em dúvida sobre quais atividades
estaria desempenhando caso fosse selecionado para tal vaga.
Considerando a descrição da vaga que intrigou Júlio, é correto afirmar que o ocupante da vaga
Considerando a descrição da vaga que intrigou Júlio, é correto afirmar que o ocupante da vaga
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348131
Administração Geral
Julgue o item subsequente.
O planejamento tático e o planejamento operacional são componentes cruciais do processo de planejamento nas empresas. O planejamento tático, focado em um prazo médio, trata da implementação prática das metas estratégicas em diferentes setores da empresa. Já o planejamento operacional, voltado para o curto prazo, envolve a aplicação de métodos, processos e sistemas específicos para alcançar as metas estabelecidas no planejamento tático.
O planejamento tático e o planejamento operacional são componentes cruciais do processo de planejamento nas empresas. O planejamento tático, focado em um prazo médio, trata da implementação prática das metas estratégicas em diferentes setores da empresa. Já o planejamento operacional, voltado para o curto prazo, envolve a aplicação de métodos, processos e sistemas específicos para alcançar as metas estabelecidas no planejamento tático.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348101
Administração Geral
Julgue o item subsequente.
O planejamento empresarial, essencial para o sucesso de um negócio, funciona como um guia que deve estar presente em todos os setores da organização. Ele antecipa riscos e planeja cada passo do negócio. O planejamento estratégico, parte desse processo, é um plano de longo prazo que define metas a serem atingidas em vários anos, levando em consideração fatores internos e externos e outras variáveis que podem influenciar o futuro da empresa.
O planejamento empresarial, essencial para o sucesso de um negócio, funciona como um guia que deve estar presente em todos os setores da organização. Ele antecipa riscos e planeja cada passo do negócio. O planejamento estratégico, parte desse processo, é um plano de longo prazo que define metas a serem atingidas em vários anos, levando em consideração fatores internos e externos e outras variáveis que podem influenciar o futuro da empresa.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
DPE-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - DPE-PR - Analista da Defensoria Pública - Administração |
Q2346047
Administração Geral
O planejamento operacional consiste em definir como realizar objetivos táticos e estratégicos, pois para tal é necessária a definição de atividades e recursos.
(MAXIMIANO, 2000.)
Considerando a temática, o planejamento operacional é
(MAXIMIANO, 2000.)
Considerando a temática, o planejamento operacional é
Q2338152
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2020), o planejamento abrange três níveis organizacionais,
sendo eles estratégico, tático e operacional. Acerca de cada tipo de planejamento, é
INCORRETO afirmar:
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Pombos - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q2330483
Administração Geral
O planejamento e a organização das atividades de
trabalho são essenciais para garantir a eficiência e a
produtividade do profissional de serviços gerais. Através
do planejamento, o profissional pode antecipar as
demandas e organizar as tarefas de forma estratégica,
evitando desperdícios de tempo e recursos.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ 4ª Região-SP
Prova:
Quadrix - 2023 - CRQ 4ª Região-SP - Profissionais de Serviços Técnico Administrativos - Administrativo |
Q2329704
Administração Geral
Quanto ao processo Administrativo, mais especificamente referente às funções da administração, julgue o item.
Existem, tão somente, dois níveis de objetivos:
estratégicos e operacionais.
Ano: 2023
Banca:
IMPARH
Órgão:
Prefeitura de Pedra Branca - CE
Prova:
IMPARH - 2023 - Prefeitura de Pedra Branca - CE - Bibliotecário |
Q2327779
Administração Geral
Termo que descreve o processo utilizado para definir
objetivos em conformidade com políticas, metas e princípios,
considerando os fatores relevantes do ambiente organizacional
e as influências externas:
Q2327770
Administração Geral
Uma organização pode ser estruturada em três níveis de
hierarquia, sendo eles: estratégico, tático e operacional.
Cada nível hierárquico requer um conjunto de habilidades
específicas por parte dos seus ocupantes. São habilidades
comumente requeridas para o ocupante de um cargo de
nível tático:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFJ
Prova:
Instituto Access - 2023 - UFJ - Assistente em Administração |
Q2325124
Administração Geral
Com relação ao planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. O planejamento estratégico é de médio prazo.
II. O planejamento estratégico é genérico e sintético.
III. O planejamento estratégico aborda cada unidade da organização separadamente.
Assinale
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