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Q939658

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939658 Administração Geral

São alguns dos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico:

Alternativas

Declaração de Missão, Visão de negócios, Diagnóstico externo e avaliação de fatores críticos de sucesso.

Seis sigma, missão, avaliação de fatores críticos de sucesso, FOFA e taxa interna de retorno.

Visão de negócios, declaração de missão, seis sigma, ebitda e FOFA.

Análise ambiental, triple bottom line, ebitda, valores e seis sigma.

Balanced scorecard, ebitda, missão, visão e valores.

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Q939656

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939656 Administração Geral

Sobre a evolução do pensamento estratégico, marque o item correto.

Alternativas

Na década de 1950, ainda não existia nenhuma discussão acerca do planejamento estratégico.

Na década de 1980 a 1990 o planejamento estratégico tinha como tema dominante o valor da empresa e seu enfoque estava na vantagem competitiva.

Na década de 1990 o enfoque do planejamento estratégico estava na renovação dinâmica da empresa e os principais conceitos estudados eram: inovação, aprendizagem organizacional e valor adicionado.

Na década de 1990 o tema dominante do planejamento estratégico era o valor da empresa e os principais conceitos estudados diziam respeito a: competências, fatores críticos de sucesso e tempo de resposta.

Na década de 1960 a 1970 o enfoque do planejamento estratégico era o crescimento e gestão de portfólios e os principais conceitos estudados eram: avaliação da atratividade e análise da concorrência.

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Q939655

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939655 Administração Geral

Sobre planejamento estratégico, marque o item correto.

Alternativas

Planejamento estratégico se resume à análise FOFA.

O planejamento estratégico envolve toda a empresa e por isso analisa-se apenas os dados internos da mesma.

Planejamento operacional corresponde a cada função da empresa, como marketing, RH, finanças, produção.

Planejamento estratégico é o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado.

Planejamento tático corresponde ao plano detalhado de cada divisão da empresa. Por exemplo, o planejamento tático de marketing abrange: propaganda, relações públicas, pesquisa, vendas etc.

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Q939620

Administração Geral Gestão Estratégica , Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ( assuntos)

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939620 Administração Geral

A respeito dos níveis hierárquicos e administrativos, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A alta administração é sempre composta pelas pessoas com mais tempo de trabalho na organização.

A função administrativa de planejar, em sua maior parte é pensada e desenvolvida no nível operacional.

A direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional cabe à média administração de nível de gerência.

Uma das formas mais comuns de se classificar os níveis administrativos é em: estratégico, tático e operacional.

A alta administração é a responsável pela implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos.

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Q938276

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2018 Banca: COMPERVE Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2018 - UFRN - Assistente em Administração |

Q938276 Administração Geral

Em qualquer organização, o administrador desempenha papéis que requerem habilidades técnicas, humanas e conceituais que variam em função da posição do gestor na hierarquia da instituição. Nesse sentido, o gestor de nível tático utiliza

Alternativas

bom volume de habilidades técnicas e humanas e pouca habilidade conceitual.

maior volume de habilidades conceituais e humanas e pouca habilidade técnica.

bom volume de habilidades humanas, técnicas e conceituais.

pouco volume de habilidades técnicas, humanas e conceituais.

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1241: A

1242: C

1243: D

1244: D

1245: C

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