Questões de Concurso
Sobre plano diretor de reforma do aparelho do estado – pdrae em administração pública
Foram encontradas 220 questões
Com referência à evolução da administração pública, controle administrativo, novas tecnologias, modelos teóricos e formação do Estado e da administração pública, julgue o item.
O Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, em 1995,
definiu a reforma do aparelho como instrumento para garantia
de maior governabilidade, ou seja, à reforma estavam
vinculadas condições substantivas e materiais de exercício do
poder e de legitimidade do Estado.
julgue os itens que se seguem.
julgue os itens que se seguem.
os seguintes itens.
os seguintes itens.
2. a importância aproximada a pagar.
3. a quem se deve pagar a importância, para extinguir a obrigação.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise os objetivos relacionados a seguir.
I. Aumentar a governança do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência, voltando a ação dos serviços do Estado para o atendimento dos cidadãos.
II. Limitar a ação do Estado àquelas funções que lhe são próprias, reservando, em princípio, os serviços não- exclusivos para a propriedade pública não-estatal, e a produção de bens e serviços para o mercado para a iniciativa privada.
III. Transferir da União para os estados e municípios as ações de caráter local: só em casos de emergência cabe a ação direta da União.
Assinale
O Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), proposto por Luiz Carlos Bresser-Pereira, na década de 90 do século passado, reúne as principais propostas de reforma para a melhoria da gestão pública defendidas pelo então Ministro da Administração e Reforma do Estado.
De acordo com o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), o Estado pode ser dividido em quatro setores: núcleo estratégico, atividades exclusivas, serviços não exclusivos e produção para o mercado. Em três desses setores, a forma de administração resulta da combinação do estilo burocrático com o gerencial.