Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 49

Q249381

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249381 Gerência de Projetos

Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?

A

Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição

B

Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

C

Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto

D

Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

E

Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos

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Q249025

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249025 Gerência de Projetos

No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:

A

Estimativa de Custos.

B

Planejamento da Qualidade.

C

Desenvolvimento do Cronograma.

D

Estimativa de Investimento e Custeio.

E

Orçamentação.

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Q235094

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235094 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.

• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.

• Todos os dias são considerados dias trabalhados.

A margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é

A

0

B

2

C

5

D

10

E

12

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Q235093

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235093 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.

• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.

• Todos os dias são considerados dias trabalhados.

A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é

A

0

B

2

C

5

D

10

E

12

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Q235092

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235092 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.

• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.

• Todos os dias são considerados dias trabalhados.

Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?

A

MPRTU

B

MPQTU

C

MPRSU

D

MNQSU

E

MQRTU

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Q235088

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235088 Gerência de Projetos

Em relação à duração de tarefas, como o MS Project 2003/2007 classifica os tipos de tarefas possíveis?

A

Custo fixo, Duração variável e Unidades variáveis

B

Duração fixa, Unidades fixas e Trabalho fixo

C

Horas prorrateadas, Padrão fixo e Padrão variável

D

Horas prorrateadas, Unidades variáveis e Trabalho Variável

E

Padrão variável, Unidades fixas e Unidades variáveis

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Q235067

Ano: 2012 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: JUCEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |

Q235067 Gerência de Projetos

Identifique os itens que descrevem CORRETAMENTE os conceitos usados na construção de uma rede PERT/CPM.
I. Atividades são partes de um projeto desenvolvidas entre dois eventos e sempre consomem tempo e recurso.
II. Uma atividade é considerada atingida somente se todos os eventos que a precedem forem concluídos.
III. Eventos são objetivos parciais ou pontos de controle do projeto que devem ser alcançados e não consomem recursos.
IV. Nenhum evento poderá iniciar antes que a atividades imediatamente anterior tenha sido alcançada.
V. É necessário enumerar todos os eventos e atividade por ordem de prioridade, definindo para cada atividade aquela que a precede e a que a sucede imediatamente. Além de verificar as atividades que podem ser executadas concomitantemente. Assinale a alternativa CORRETA.

A

Somente I e II são falsos.

B

Somente III e IV são falsos.

C

Somente I e III são falsos.

D

Somente II e IV são falsos.

E

I, II, III, IV e V são falsos.

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Q235065

Ano: 2012 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: JUCEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |

Q235065 Gerência de Projetos

Construir a rede PERT/COM do projeto abaixo e identificar o caminho crítico em uma das alternativas apresentadas a seguir: Imagem 015.jpg

A

A-B-C-D-E-F-G-H.

B

A-E-H.

C

A-F.

D

B-G.

E

A-D-G.

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Q234734

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |

Q234734 Gerência de Projetos

Texto associado

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

Considera-se falha a falta de uma análise de riscos na fase inicial da elaboração de um projeto, pois essa ausência resulta na adoção de medidas corretivas intempestivas e ineficazes.

Certo

Errado

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Q234733

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |

Q234733 Gerência de Projetos

Texto associado

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

É importante que o escopo de um projeto seja definido o mais amplamente possível, pois isso permite um gerenciamento mais eficaz da fase de projeto.

Certo

Errado

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Q223342

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q223342 Gerência de Projetos

Em projetos, existem classes diversas para estimativas de custos com graus diferentes de detalhamento. Assinale a maior margem de erro no processo de estimativa de custos em virtudes de seu menor grau de detalhamento.

A

Schematic (esquemática).

B

Appropriation (apropriação).

C

Order of Magnitude (ordem de grandeza).

D

Capital Cost (custo de capital).

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Q223341

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q223341 Gerência de Projetos

Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Qual das alternativas a seguir indica um item que faz parte da declaração de escopo de um projeto?

A

Principais marcos do projeto.

B

Dicionário da EAP – Estrutura Analítica do Projeto.

C

Matriz de responsabilidade.

D

Linha de base da medição de desempenho.

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Q222053

Ano: 2012 Banca: FUNCAB Órgão: MPE-RO Prova: FUNCAB - 2012 - MPE-RO - Analista de Sistemas |

Q222053 Gerência de Projetos

No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:

A

PERT.

B

COM.

C

GERT.

D

GANTT.

E

COM.

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Q219996

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219996 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado

A

Definição das Atividades.

B

Sequenciamento das Atividades.

C

Estimativas da Duração das Atividades.

D

Desenvolvimento do Cronograma.

E

Controle do Cronograma.

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Q219995

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219995 Gerência de Projetos

No MS Project 2007

A

atividades atribuídas a cada etapa, avanço de cada etapa e tempo gasto no projeto podem ser visualizadas no Gráfico de Timeline-Cycle.

B

tarefas, recursos e dados específicos do projeto são elementos que podem ser copiados a partir do arquivo global, quando aberto.

C

na inserção de uma nova tarefa, se o campo Duração não for preenchido, o aplicativo assumirá o valor padrão de um dia.

D

a movimentação da escala de tempo pode ser otimizada por meio do uso da tecla Ctrl, mantida pressionada, associada a uma tecla de navegação escolhida.

E

o Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.

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Q215373

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215373 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos:

A

atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência.

B

opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos.

C

estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos.

D

plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.

E

decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência.

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Q215371

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215371 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

A

sequenciar as atividades.

B

criar o escopo.

C

definir o escopo.

D

criar a EAP.

E

decompor as atividades.

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Q215050

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215050 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos

A

Planejamento e Monitoramento e controle.

B

Execução e Encerramento.

C

Planejamento e Execução.

D

Monitoramento e controle e Iniciação.

E

Monitoramento e controle e Execução.

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Q215048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215048 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:

A

execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

B

execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.

C

planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.

D

planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q3002405

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002405 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos

A

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

B

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.

C

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.

D

em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.

E

em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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