Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q768686 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram.

Alternativas
Q767095 Gerência de Projetos
Basicamente, a incorporação filosófica do desenvolvimento tecnológico no âmbito de projetos de pesquisa tradicionais passa por ações em duas frentes; assinale-as.
Alternativas
Q1701352 Gerência de Projetos
Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade, caracteriza um(a):
Alternativas
Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: SEE-PE Prova: FGV - 2016 - SEE-PE - Professor de Logística |
Q1071272 Gerência de Projetos

Uma empresa está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

Alternativas
Q825266 Gerência de Projetos
Assim como os produtos, os projetos também apresentam um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo de vida estático existem quatro fases. Assinale a alternativa que contenha tais fases de modo correto e na ordem cronológica em que o projeto se realiza.
Alternativas
Q825265 Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma tarefa importante no âmbito da administração geral de uma empresa. Para que ela seja executada com sucesso, é fundamental que as pessoas envolvidas tenham um conhecimento claro do conceito de projeto. Esse conceito está corretamente descrito em:
Alternativas
Q801162 Gerência de Projetos
Sobre a administração de projetos, o que é correto afirmar?
Alternativas
Q796040 Gerência de Projetos
Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO corresponde a uma das características da departamentalização por projetos.
Alternativas
Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador |
Q784961 Gerência de Projetos
Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes afirmativas: I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de gerenciamento de projetos convencionais. II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as ferramentas de gestão. III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os clientes uma necessidade constante. IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto. Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
Alternativas
Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: SERGAS Prova: IESES - 2016 - SERGAS - Engenheiro - Projetos |
Q776555 Gerência de Projetos
Após a leitura do enunciado apresentado a seguir, identifique a afirmação correta:
A faze do projeto onde é produzida a documentação do produto para a fabricação, contendo a descrição, os desenhos, as especificações e as dimensões dos componentes e dos subconjuntos é chamada de: 
Alternativas
Q767229 Gerência de Projetos
O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework) propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:
Alternativas
Q767216 Gerência de Projetos
Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a
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Q757291 Gerência de Projetos
As estruturas organizacionais influenciam as características relacionadas aos projetos, podendo afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Analise as afirmativas, classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F). A seguir, assinale a opção que contenha a sequência correta. ( ) Nas organizações funcionais clássicas, os funcionários são agrupados por especialidade e cada departamento da organização fará o seu trabalho no projeto, de modo independente dos outros departamentos. ( ) Nas organizações matriciais fracas, o papel do gerente de projetos assemelha-se ao de um coordenador que não tem poder para tomar decisões por conta própria. São estruturas semelhantes às organizações funcionais. ( ) Nas organizações compostas, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos e se dedicam em tempo integral ao projeto. Existe a figura do gerente de projeto que possui muita independência e autoridade. ( ) Nas organizações projetizadas, as estruturas assemelham-se às organizações funcionais. No entanto, são criadas equipes de projetos especiais para cuidar de um projeto crítico, incluindo pessoal de diferentes departamentos funcionais em tempo integral.
Alternativas
Q755076 Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações, atribuindo (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de projetos, quanto à natureza do bem ou serviço produzido e quanto ao executor do projeto, podendo serem classificados como projetos públicos ou privados.
( ) Os custos de produção não estão associados somente aos volumes de produção, mas também à complexidade dos sistemas produtivos e com mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento em que todo o canal de abastecimento é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem estar contidos as informações mínimas para o bom funcionamento da linha de produção.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência correta é:
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Q752349 Gerência de Projetos

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.

II. A Administração de projetos abrange a concepção e execução das funções gerenciais de planejamento, organização, motivação, direção e controle.

III. A Administração de projetos começa com a identificação e escolha de uma ideia e prossegue com o desenvolvimento dessa ideia até os estudos de viabilidade, produção, instalação e uso.

Alternativas
Q752348 Gerência de Projetos

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Em projetos há início, meio e fim.

II. Os projetos compreendem tarefas que fogem da rotina.

III. Projetos se repetem, mas resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores porque cada projeto precisa ser tratado como se fosse um problema novo.

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Q748533 Gerência de Projetos
No contexto do trabalho nas universidades, a utilização de projetos está centrada, primordialmente, no âmbito acadêmico. Os projetos de pesquisa constituem-se, inclusive, de fontes de captação de recursos extraorçamentários. Por outro lado, para o alcance de objetivos estratégicos, o trabalho administrativo desenvolvido na universidade também pode se valer do uso de projetos. Os projetos podem ser utilizados para
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Q735952 Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O resultado do projeto é sempre tangível. III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.
Alternativas
Q729723 Gerência de Projetos
Na elaboração de um projeto de assistência social para uma cidade do Seridó Potiguar, foram realizadas sondagens preliminares do grupo social a ser beneficiado, das possíveis dificuldades enfrentadas pelos quilombolas, dos possíveis parceiros com os quais a prefeitura poderia contar, além de conversas com especialistas e lideranças políticas da região. Essas atividades desenvolvidas pelos técnicos e gestores do projeto ocorreram na etapa do ciclo de vida denominado
Alternativas
Q722860 Gerência de Projetos

Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.


Competições como os Jogos Olímpicos e a Copa do Mundo de Futebol são exemplos de projetos que geram produtos físicos, conceitos e eventos.
Alternativas
Respostas
501: C
502: A
503: B
504: D
505: C
506: D
507: B
508: B
509: B
510: D
511: C
512: A
513: A
514: A
515: B
516: A
517: B
518: C
519: B
520: C