Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 32

Q519094

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519094 Gerência de Projetos

Considerando os preceitos básicos de gestão de projetos, analise as assertivas abaixo.

I. Qualidade e grau são conceitos similares e possuem aplicação sinônima.

II. Qualidade é o grau em que as características de um dado componente atendem aos requisitos.

III. Grau é uma categoria atribuída a entregas que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas.

É correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

II, apenas.

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Q519091

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519091 Gerência de Projetos

Existem diversos métodos para serem utilizados em cronogramas. Assinale a alternativa que apresenta um método que se caracteriza pela inclusão de buffers ou reservas.

A

Corrente crítica.

B

Caminho crítico.

C

Otimização de recursos.

D

Paramétrico.

E

Pentagonal.

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Q519090

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519090 Gerência de Projetos

Os projetos podem apresentar ciclo de vida diferente quanto ao tempo e à forma. Considerando as teorias clássicas sobre projetos, assinale a alternativa que apresenta apenas exemplos de tipos de ciclos de projetos.

A

Predeteminado; haplobionte e incremental.

B

Predeterminado, iterativo e adaptativo.

C

Iterativo, regenerativo e antecipativo.

D

Adaptativo, incremental e haplobionte.

E

Regenerativo, antecipativo e adaptativo.

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Q518595

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518595 Gerência de Projetos

Em um desenvolvimento de projetos é comum se aplicar o conceito de quatro Pês (4P). Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Pês.

A

Pessoal.

B

Produto.

C

Pesquisa.

D

Processo.

E

Projeto.

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Q502745

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q502745 Gerência de Projetos

A tabela abaixo descreve os Atributos desejáveis ao Gerente de Projetos, classificados quanto ao conhecimento - habilidades - atitudes.

A correta correlação entre a classificação feita e seus respectivos atributos está descrita em

A

A-III; B-IV; C-I; D-II; E-V.

B

A-V; B-I; C-II; D-III; E-IV.

C

A-IV; B-II; C-V; D-I; E-III.

D

A-II; B-III; C-V; D-IV; E-I.

E

A-I; B-V; C-IV; D-III; E-II.

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Q500970

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Administração - Reaplicação |

Q500970 Gerência de Projetos

Com o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que:

A

o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados;

B

o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa;

C

o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente;

D

alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas;

E

a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e cronograma.

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Q496798

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496798 Gerência de Projetos

O ponto que define a correspondente capacidade de produção na ótica econômica (produção ótima), considerando o ponto de vista do curto prazo é

A

custo fixo mínimo.

B

custo total médio mínimo.

C

custo variável mínimo.

D

custo irrecuperável.

E

custo de oportunidade do investimento.

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Q486901

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Infraestrutura Pleno |

Q486901 Gerência de Projetos

O principal objetivo da gestão de escopo de projeto é garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, seja realizado para que o projeto seja completado com sucesso.

Nesse contexto, que atividade NÃO pode ser considerada como pertencente à área de gestão de escopo?

A

Sequenciamento de atividades

B

Planejamento do escopo

C

Definição do escopo

D

Definição da estrutura de divisão do trabalho

E

Controle do escopo

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Q484720

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Administração |

Q484720 Gerência de Projetos

Uma empresa do setor de tecnologia da informação tem muitos clientes e está em franca expansão de seus negócios. Buscando otimizar seus recursos, decidiu operar segundo os princípios do gerenciamento de projetos, considerando cada um de seus contratos como um projeto.
Um projeto caracteriza-se por ser um

A

evento de conclusão de cada etapa de um conjunto de atividades.

B

evento temporário com um objetivo predeterminado e bem definido.

C

conjunto de processos, documentos e regras para o desenvolvimento do trabalho.

D

conjunto de tarefas rotineiras de operação normal da empresa.

E

conjunto de documentos, protótipos e intangíveis relacionados a uma atividade.

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Q483857

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483857 Gerência de Projetos

É correto afirmar que um gráfico de marcos:

A

assemelha-se ao gráfico de barras, porém identifica somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves.

B

é uma representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

é um gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

é uma representação gráfica de situações que mostram influências causais, ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.

E

é uma demonstração esquemática dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma do projeto.

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Q482244

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482244 Gerência de Projetos

Independentemente da estrutura e das características de uma equipe de projeto, o papel do gerente de projetos como líder da equipe é um fator constante, mesmo que ocorra variação do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. Pode-se considerar que essa afirmativa é

A

verdadeira em todos os seus aspectos.

B

verdadeira apenas em relação à liderança do gerente do projeto.

C

verdadeira apenas em relação à variação do grau de autoridade do gerente do projeto

D

falsa em todos os seus aspectos.

E

falsa apenas em relação à variação do grau de autoridade do gerente do projeto.

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Q482237

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482237 Gerência de Projetos

De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de projeto.

A

Conferir fatura do cartão de crédito.

B

Comprar móveis na loja.

C

Falar ao telefone.

D

Construir uma fábrica de televisores.

E

Fabricar televisores.

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Q481239

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |

Q481239 Gerência de Projetos

A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:

A

gerenciar as expectativas das partes interessadas, relatar o desempenho e planejar a qualidade.

B

gerenciar as expectativas das partes interessadas, planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.

C

planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.

D

planejar a qualidade, relatar o desempenho e realizar o controle da qualidade.

E

relatar o desempenho, planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.

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Q479581

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479581 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmações a seguir .

I – O planejamento do escopo é a etapa do levantamento dos riscos inerentes ao projeto.
II – o aprendizado é uma das etapas do modelo de gerenciamento de riscos em projetos de inovação e parte da premissa de que a experiência é um excelente caminho para identificar e reduzir riscos.
III - A seleção do portfolio envolve a comparação simultânea de um número de projetos em uma dimensão específica para obter a sequência desejada dos projetos.

A correlação correta entre afirmações verdadeiras e falsas é:

A

I – verdadeira / II – verdadeira / III - verdadeira.

B

I – falsa / II – falsa / III - verdadeira.

C

I – verdadeira / II – falsa / III - verdadeira.

D

I – verdadeira / II – falsa / III - falsa.

E

I – falsa / II – verdadeira / III - verdadeira.

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Q468513

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468513 Gerência de Projetos

O gerente de projetos determina os recursos para compor a estrutura e a administração do projeto. A montagem da equipe de especialistas deve ser feita na seguinte fase do ciclo de vida do projeto:

A

Execução ou Implementação.

B

Planejamento.

C

Controle.

D

Definição ou Iniciação.

E

Encerramento ou Conclusão.

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Q465685

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465685 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com o guia PMBoK 4^a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.

Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:

A

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

B

As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto.

C

A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.

D

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

E

Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

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Q462332

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |

Q462332 Gerência de Projetos

Imagem associada para resolução da questão

A Figura acima apresenta o gráfico de Gantt de um projeto. Tal gráfico consiste em uma representação de informações concernentes ao cronograma. Através dele, é possível comunicar rapidamente várias informações importantes, como a duração, início e término esperados de cada atividade. Esse gráfico mostra, também, dependências entre atividades e pertinências ao caminho crítico.

No gráfico da Figura, quantas atividades estão contidas no caminho crítico desse projeto?

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

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Q459057

Ano: 2013 Banca: FADESP Órgão: COREN-PA Prova: FADESP - 2013 - COREN-PA - Administrador |

Q459057 Gerência de Projetos

A aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na realização de determinadas atividades para atingir a um conjunto de objetivos pré-definidos através da mobilização de recursos técnicos e humanos denomina-se gestão

A

de projetos.

B

participativa.

C

de custos e oportunidades.

D

de contextos diversos.

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Q458176

Ano: 2014 Banca: FUNDATEC Órgão: SEFAZ-RS Prova: FUNDATEC - 2014 - SEFAZ-RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1 |

Q458176 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão 67 baseia-se na Figura 1, que mostra a estrutura organizacional da empresa onde você está trabalhando. Nessa Figura, se inseriu, intencionalmente, nos locais apontados pela seta nº 1, um retângulo, de modo a ocultar a palavra que se encontra nesse local.

Você foi contratado por uma empresa para trabalhar em um projeto prioritário que atenderá os Jogos Olímpicos que ocorrerão no Brasil em 2016. Esse projeto terá as seguintes características e particularidades: (1) você desempenhará o papel de gerente de projetos e terá plena autoridade nesse projeto; (2) você contará com uma equipe administrativa, que lhe auxiliará no gerenciamento do projeto; (3) as equipes que trabalharão no seu projeto são as apontadas pela seta nº 2. Elas já existem e estão dispersas pela corporação participando de outros projetos, chefiadas por outros gerentes, entretanto, devido a prioridade do seu projeto, você poderá empregá-las quando necessitar; (4) considerando a estrutura organizacional da empresa mostrada na Figura 1, os contatos e a disseminação de informações fluirão horizontal e verticalmente; (5) você gerenciará o orçamento do projeto; (6) você e a sua equipe administrativa ficarão alocados em tempo integral nesse projeto; e (7), na Figura 1, você é o gerente apontado pela seta nº 3 e está subordinado diretamente ao Chefe dos gerentes de projetos. Portanto, considerando as características e particularidades detalhadas nesse enunciado, selecione, dentre as alternativas a seguir, o nome da estrutura organizacional mostrada na Figura 1, segundo o PMBOK, 5ª Edição.

A

Funcional balanceada.

B

Funcional forte.

C

Matricial balanceada.

D

Matricial forte.

E

Linear forte

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Q458175

Ano: 2014 Banca: FUNDATEC Órgão: SEFAZ-RS Prova: FUNDATEC - 2014 - SEFAZ-RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1 |

Q458175 Gerência de Projetos

Considere as seguintes assertivas sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), prevista no processo "Criar a EAP", no PMBOK, 5ª Edição:

I. A EAP descreve como o projeto será executado, controlado, monitorado e encerrado. A Estrutura Analítica do Projeto é composta de vários planos auxiliares, como, por exemplo, o Plano de Gerenciamento de Custos, o Plano de Gerenciamento de Riscos, o Plano de Gerenciamento da Qualidade e o Plano de Gerenciamento das Comunicações, dentre outros.

II. A EAP é elaborada no grupo de processos de gerenciamento de projetos chamado de "Monitoramento e Controle".

III. As versões aprovadas de uma EAP, de seu dicionário associado, juntamente com a especificação de escopo do projeto, permite obter, como saída, a linha de base do escopo.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II

C

Apenas III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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