Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 29

Q563173

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563173 Gerência de Projetos

Segundo Cury (2007), para que a função de organização e métodos possa atingir sua efetividade, é fundamental sua institucionalização dentro da empresa, de forma que ela tenha condições de atuar nos três cenários que compõem uma organização complexa. Considerando os três cenários (institucional, processos organizacionais e processos e métodos de trabalho), assinale a alternativa que apresenta os principais indicadores organizacionais.

A

Estudos de tempos, cultura organizacional, produto, preço.

B

Remuneração, forças externas, KPI (indicadores de desempenho), execução operacional setorial.

C

Fatores sociológicos, incentivos fiscais, terceirização, concorrência.

D

Forças do ambiente interno e externo, relações gerenciais, novas tecnologias, fluxograma.

E

Análise Swot, brainstorming, ciclo de vida das organizações, relações gerenciais.

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Q561006

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Administrativa |

Q561006 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.

Durante o diagnóstico organizacional, são identificados, no ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e fracos da organização, assim como os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis, mas que, por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.

Certo

Errado

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Q561005

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Administrativa |

Q561005 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.

Os escritórios de projeto podem ser estruturados em três níveis distintos, que são o operacional, o tático e o estratégico, de acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.

Certo

Errado

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Q560373

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 4ª REGIÃO (RS) Prova: FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Administrativa |

Q560373 Gerência de Projetos

A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto

A

decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica.

B

corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.

C

constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.

D

envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.

E

insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.

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Q558557

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |

Q558557 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.

Certo

Errado

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Q558556

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |

Q558556 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.

Certo

Errado

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Q557516

Ano: 2015 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2015 - UFPA - Assistente em Admistração |

Q557516 Gerência de Projetos

A exigência de atendimento de necessidades diversas e a complexidade das relações de produção incrementaram a importância da gestão de projetos nas organizações. No tocante a projetos, é correto afirmar:

A

A perenidade é uma característica marcante dos projetos.

B

Um projeto pode ser definido como um conjunto de programas e portfólios.

C

Os projetos, por definição, são atividades circunscritas ao nível operacional das organizações.

D

Um projeto produz entregas exclusivas, produtos e serviços com características singulares.

E

Um projeto, para ser considerado como tal, deve possuir um horizonte de realização de curto prazo, geralmente um ano.

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Q556630

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-RR Prova: FCC - 2015 - TRE-RR - Analista Judiciário - Administrativa |

Q556630 Gerência de Projetos

Segundo a metodologia do Project Management Institute − PMI, o gerenciamento de projetos é realizado pela aplicação e integração de 5 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Considerando esses processos, o grupo de

A

controle realizará a garantia da qualidade.

B

execução realizará o controle da qualidade.

C

planejamento elaborará o plano de gerenciamento do projeto.

D

iniciação definirá a Estrutura Analítica do Projeto − EAP.

E

encerramento realizará o controle integrado de alterações.

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Q556335

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Arquitetura |

Q556335 Gerência de Projetos

Dentro do ciclo de vida do Gerenciamento de Projetos, o desenvolvimento ocorre mediante vários processos básicos que se sobrepõem. Esses processos são:

A

iniciação; personalização; execução; controle e monitoração; encerramento.

B

iniciação; planejamento; execução; controle e monitoração; encerramento.

C

iniciação; execução; divulgação; encerramento.

D

planejamento; aceleração; modernização; encerramento.

E

iniciação; planejamento; vendas; encerramento.

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Q553474

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: Quadrix - 2015 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista de Operações - Requisitos e Testes de Software |

Q553474 Gerência de Projetos

O gerente de projetos reúne a equipe para preparar a documentação de Lições Aprendidas. Qual das seguintes opções descreve melhor a finalidade da documentação?

A

Oferece informações históricas para projetos futuros.

B

Oferece prova de conceito para a gerência.

C

Oferece evidência da progressão do projeto, conforme relatada pela equipe do projeto.

D

Oferece entrada para avaliação de membros da equipe na conclusão do projeto.

E

Oferece uma elaboração progressiva do projeto.

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Q553473

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: Quadrix - 2015 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista de Operações - Requisitos e Testes de Software |

Q553473 Gerência de Projetos

Que plano de gerenciamento descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos?

A

Gerenciamento de integração do projeto.

B

Gerenciamento do escopo do projeto.

C

Gerenciamento integrado do projeto.

D

Gerenciamento de custos do projeto.

E

Gerenciamento de aquisições do projeto.

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Q547911

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2015 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Auditoria Governamental |

Q547911 Gerência de Projetos

Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item subsecutivo.

O IDH é um indicador do tipo sintético.

Certo

Errado

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Q547605

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547605 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.

Durante a construção de determinado produto, no processo em que se deve controlar o escopo do projeto, a técnica de análise de variação pode ser utilizada para determinar variações em relação à linha de base do escopo.

Certo

Errado

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Q547603

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547603 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.

Para elaborar um plano de gerenciamento do cronograma, é necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual serve como base desse planejamento.

Certo

Errado

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Q546408

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Provas: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |

Q546408 Gerência de Projetos

Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.

Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:

A

formação profissional, avalia a variação na renda dos participantes após o curso em relação ao custo da capacitação;

B

arte-educação, indica a relação entre o número de oficinas realizadas pelo número de inscritos;

C

saúde materna, mede a relação entre o número de gestantes atendidas e o número de gestantes da região;

D

nutrição, aponta a disponibilidade de alimentos por pessoa atendida;

E

segurança, considera a quantidade de projetos de unidades prisionais aprovados.

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Q534517

Ano: 2015 Banca: CEPERJ Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: CEPERJ - 2015 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Gestor Público |

Q534517 Gerência de Projetos

Após a execução de um projeto previsto no orçamento, é comum fazer-se um relatório do projeto. Neste caso, dentre outros itens, devemos fazer constar como último item do relatório:

A

críticas e conclusões.

B

resultados.

C

sugestões e recomendações.

D

críticas e autocríticas.

E

bibliografia.

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Q529578

Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2015 - UFF - Analista de Tecnologia da Informação |

Q529578 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, é uma ferramenta que mostra o interrelacionamento de atividades do projeto:

A

estrutura analítica do projeto.

B

lista de atividades.

C

matriz de responsabilidades.

D

diagrama de rede.

E

histograma de recursos.

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Q525482

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525482 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

Certo

Errado

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Q519249

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519249 Gerência de Projetos

Com relação aos grupos de gerenciamento de projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) O grupo de processos de inicialização interage diretamente com todos os demais grupos do projeto. ( ) O grupo de processos de monitoramento e controle é um grupo de interação final, atuando estritamente junto ao grupo de processos de encerramento. ( ) O grupo de processos de execução atua focado nos requisitos do cliente.

A

V/ V/ V

B

F/ V/ F

C

V/ F/ V

D

V/ F/ F

E

F/ F/ F

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Q519247

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519247 Gerência de Projetos

Considerando a teoria básica sobre gestão de projetos, analise as assertivas abaixo. I. Um portfólio se refere a uma coleção de projetos. II. Os programas fazem parte do portfólio e abrigam projetos. III. Os programas apenas fazem parte do portfólio.
É correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

III, apenas.

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SEJA VITALÍCIO

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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