Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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Q715110 Gerência de Projetos
Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a meta física que reúne todos esses atributos é:
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Q715109 Gerência de Projetos
O indicador financeiro comumente utilizado na análise de desempenho de projetos que incorpora fatores relevantes de valor, tais como fluxos de caixa futuros e custo de capital, é o:
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Q715107 Gerência de Projetos
Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:
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Q715105 Gerência de Projetos
A avaliação normativa é a atividade que consiste em fazer um julgamento sobre uma intervenção, comparando os recursos empregados e sua organização (estrutura), as atividades ou bens produzidos (processo) e os resultados obtidos. A pergunta “Os serviços correspondem às necessidades dos beneficiários do programa?” corresponde ao tipo de avaliação de:
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Q714997 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.


No processo de planejamento de um projeto, cria-se o plano de gerenciamento, responsável por documentar como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado.

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Q714996 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Um grupo de projetos relacionados, gerenciado de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se esses projetos fossem gerenciados individualmente, é denominado de programa.

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Q714995 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Da definição de projeto — esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo — depreende-se corretamente que todo projeto deve ser realizado em um curto período de tempo.

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Q714994 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.


O índice de desempenho de custos, utilizado para avaliar a eficiência de custos de um projeto, é determinado a partir da relação entre o valor agregado e os custos reais.

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Q714993 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Para se garantir que não haverá alterações no cronograma de um projeto, os membros da equipe definida para dele participar devem ser contratados somente depois que a duração de cada atividade tiver sido determinada.

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Q714992 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

A análise quantitativa de riscos de um projeto pode ser realizada a partir da análise numérica do efeito dos riscos identificados nos seus objetivos gerais.

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Q714991 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.
No processo de gerenciamento de tempo de execução de um projeto, prioriza-se a estimativa de duração de cada atividade, em detrimento da estimativa dos recursos para realizá-la, visto que tais recursos exercem pouca influência nesse processo.

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Q697310 Gerência de Projetos

Na primeira coluna estão algumas fases do ciclo de vida de um projeto, numeradas de 1 a 5. Na segunda coluna estão algumas das atividades de cada fase do ciclo de vida. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.


1. Fase conceitual.

2. Fase de definição.

3. Fase de produção.

4. Fase operacional.

5. Fase de encerramento.


( ) Fornecimento de feedback para os planejadores do empreendimento, envolvidos com o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos organizacionais.

( ) Recomendações para o gerenciamento de futuros projetos e programas.

( ) Desenvolvimento de protocolos sobre a maneira como o projeto será monitorado, avaliado e controlado.

( ) Determinação das necessidades atuais ou de deficiências potenciais de produtos, serviços ou processos organizacionais existentes, conforme for apropriado.

( ) Mudanças no processo de engenharia, de acordo com as necessidades.

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Q697309 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a habilidade que a pessoa encarregada da gerência de projetos precisa ter, e que envolve a capacidade de compreender as pessoas, de manter com elas uma relação empática, de providenciar recompensas para seu trabalho e fazer com que elas acreditem e confiem no sucesso de trabalhar com pessoas.
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Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - UFAL - Administrador |
Q652454 Gerência de Projetos

A questão refere-se ao texto abaixo.

“De forma diversa de outros setores públicos, organizações militares e científicas institucionalizaram, há bastante tempo, metodologias de gerenciamento de projetos adequadas às respectivas necessidades. E, mais recentemente, com o apoio de organismos internacionais, as organizações dos setores social e ambiental passaram também a trabalhar com soluções metodológicas de gerenciamento de projetos”.

MALMEGRIN, M. L. Gestão operacional / Maria Leonídia Malmegrin. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2010. 200p.

Com base na citação acima, é correto afirmar:

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Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Administração |
Q628338 Gerência de Projetos
A prática conhecida como “gold plating” (banhar a ouro) é:
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Q581367 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma definição de administração ou gerência de projetos.
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Q569773 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que indica corretamente o autor, pioneiro da gerência de projeto e denominado o pai de técnicas do planejamento e do controle, conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto.
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Q558129 Gerência de Projetos
Para melhor compreender o desenvolvimento de um projeto é importante conhecer o seu ciclo de vida. Isso ajudará a identificar os diversos momentos, a estruturação de cada um deles, assim como a necessidade de recursos (CÔRTES, 2008). Sinteticamente, o ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro fases:
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Q545085 Gerência de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, assinale a opção correta:
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Q544985 Gerência de Projetos
Responda às perguntas abaixo e em seguida assinale a opção correta.
I - Assim como os projetos, os portfólios de projetos também são temporários? 
II - Um portifólio de projetos deve conter necessariamente projetos interdependentes ou diretamente relacionados?
III - Os projetos de um portfólio devem estar alinhados a metas e objetivos estratégicos da organização?
Alternativas
Respostas
601: C
602: A
603: D
604: B
605: C
606: C
607: E
608: C
609: E
610: C
611: E
612: A
613: D
614: D
615: D
616: D
617: A
618: A
619: E
620: A