Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso
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Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O modelo que comumente tem sido usado para análise externa
por sua visão sistêmica é o das cinco forças de Porter.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
Para a análise interna de um diagnóstico estratégico, um dos
modelos mais recentes é o VRIO, que, além de apontar pontos
fracos e fortes da organização, indica se o recurso da
organização gera desvantagem, paridade ou vantagem
competitiva.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos,
pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve
ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de
prioridades.
Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.
II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.
III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.
IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.
São corretas APENAS as afirmativas
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