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Q115022

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115022 Gerência de Projetos

Em relação ao planejamento organizacional, assinale a opção INCORRETA.

Alternativas

Além do grau de formalização, há outro critério importante para classi?car os planos: a sua permanência. No que se refere à permanência, os planos podem ser singulares (políticas, procedimentos, missão e outros) ou permanentes (calendários e projetos).

O processo de planejamento compreende três elementos principais: (1) obtenção ou identi?cação de dados de entrada (informações, modelos e técnicas de planejamento, projeções, etc.); (2) processamento dos dados de entrada (planejamento propriamente dito); e (3) elaboração de um plano (indicando os objetivos, recursos necessários e meios de controle).

O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especí?ca do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, in?uenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.

Os planos estratégicos compreendem toda a organização, de?nindo sua relação com o ambiente; são planos que estabelecem a missão, os produtos a serem oferecidos, os clientes, os mercados a serem atendidos, além de outros objetivos.

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Q112414

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112414 Gerência de Projetos

Acerca da gerência da inovação e da gestão de projetos de desenvolvimento tecnológico, assinale a opção correta.

Alternativas

O modelo linear de processo de inovação é representado por uma sequência ordenada de estágios ou fases distintas e separadas.

O processo de inovação e, portanto, o seu gerenciamento, são atribuições do departamento de pesquisa e desenvolvimento da empresa inovadora, tendo em vista se tratar de competência estritamente científica e tecnológica, concernente tanto a novos produtos, quanto a novos processos.

O gerenciamento das atividades de inovação em uma empresa industrial permite eliminar definitivamente as incertezas quanto à execução e aos resultados de um projeto de desenvolvimento tecnológico, visto se tratar de investimento predeterminado, com recursos, período de execução e organização conhecidos.

Uma sucessão de inovações incrementais certamente culmina em uma inovação radical, caso sejam mantidas as mesmas condições e recursos ao longo do período de desenvolvimento.

Um projeto típico de desenvolvimento tecnológico em empresa inovadora possui as seguintes fases: identificação da oportunidade; conceito; desenvolvimento propriamente dito; prototipagem; lançamento em produção e produção em massa.

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Q112404

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112404 Gerência de Projetos

Com relação ao projeto de produto, assinale a opção correta.

Alternativas

Para a engenharia, o projeto de produto possui apenas três etapas: conceber, conceituar e homologar o produto.

Com vistas a aumentar o valor do produto ou serviço ao cliente, concebem-se os seguintes níveis de diferenciação: genérico, esperado e alcançado.

As ferramentas CAD, DFMA e JIT podem ser utilizadas no projeto de produto.

Em alguns setores, o projeto de produto sempre envolve a criação de protótipos, como no caso das peças-piloto na indústria da confecção de vestuário.

O desenvolvimento de produto não pode ser gerenciado como um projeto e, dessa forma, não pode ser usada a estrutura proposta pelo PMI (2004).

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Q112381

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112381 Gerência de Projetos

Considerando o gráfico acima, que representa o avanço de um empreendimento tecnológico em relação à chance de reduzir o custo de falhas no projeto, assinale a opção correta.

Alternativas

Para permitir o desenvolvimento do projeto, o investimento inicial é muito maior.

A possibilidade de interferência no custo inicial do projeto é muito baixa.

Após a decisão do cliente em fazer o projeto, a possibilidade de interferência no projeto diminui.

O custo acumulado de produção é uma exponencial ascendente.

Durante a execução do projeto, a possibilidade de se interferir no custo é maior.

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Q111872

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2010 Banca: IESES Órgão: CRA-AC Prova: IESES - 2010 - CRA-AC - Fiscal |

Q111872 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta com relação a sequência que as licitações para a execução de obras e para a prestação de serviços devem seguir:

Alternativas

Projeto básico, Execução das obras e serviços e Edital, e Projeto básico.

Projeto executivo, Execução das obras e serviços e Edital, e Projeto básico.

Projeto básico, Projeto executivo e Execução das obras e serviços.

Projeto executivo, Projeto básico e Execução das obras e serviços.

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956: A

957: A

958: D

959: C

960: C

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